外贸政策将由商品转向企业

商务部相关负责人近日表示,我国外贸政策将从着重于商品转到着重于企业,针对不同企业和不同行业制定不同政策。     

实现第二次飞跃──物资企业要尽快实现由商品经营向资本经营的过渡

实现第二次飞跃──物资企业要尽快实现由商品经营向资本经营的过渡刘永庆理论界有关人士分析说，中国企业在从计划经济模式解放出来的改革中，要经历从产品生产向商品生产经营的转变，这是第一次飞跃；在迈向市场经济的进程中，还将经历从商品生产经营向资本经营的过渡，...     

美日企业工资制度变迁的启示

日本企业一般以人为基准展开工资制度,而美国企业则主要以工作为基准设立工资制度.近年来随着环境的改变,日本企业朝着以工作成果为基准的成果主义方向改革,而美国企业引入诸如胜任力的以人为中心的要素来展开工资改革,从中可以摸索我国企业工资制度的发展方向.     

美日企业文化融合及其启示

美国的理性主义企业文化与日本的灵性主义企业文化融合的趋势越来越明显.分析两国文化融合成功的经验,把握企业文化融合的一般规律,将为建设有中国特色的企业文化提供宝贵的财富.     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

美日技术创新启示

近年来,我国的许多工业产品,尤其是低成本的劳动密集型产品,在进入国际市场时几乎都是“所向披靡”,但我国的企业不能长期处于低端产业、低附加值的国际分工地位。在全球贸易竞争中,要形成持续的竞争力和保持持续增长的空间,就必须在技术创新上有新的作为,     

美日技术创新启示

近年来,我国的许多工业产品,尤其是低成本的劳动密集型产品,在进入国际市场时几乎都是“所向披靡”,但我国的企业不能长期处于低端产业、低附加值的国际分工地位。在全球贸易竞争中,要形成持续的竞争力和保持持续增长的空间,就必须在技术创新上有新的作为,     

试论国有企业由生产经营转为资本经营

<正> 1994年,据有关部门对12.39万户国有企业进行清产核资测算,当时国有企业资产总额为41370.1亿元,负债总额31049.1亿元,损失挂帐冲抵所有者权益4096.3亿元,扣除损失挂帐冲抵,国有企业实资总额剩37273.8亿元,资产负债率高达83.3%。1996年国有企业资产负债率仍在80%以上。并且六成以上企业出现亏损。全国共有国企30多万户,24万户国有中小企业中,盈利的不到30%,潜亏实亏的40%,资不抵债者30%以上。安徽宿县,1991年有国有净资产近6亿元,1994年则只剩4.4亿元,安徽泗县,18户国有小企业资产71.9万元,负债率101%,其中10户已资不抵债。安徽风阳县,116户国有企业净资产1.34亿元,1994年亏损总额1975万元,照此速度亏损下去,只要6年时间,国有资产将全部流失。已破产的河北环宇电视机厂,一年就累计亏损8000万元,累计负债总额3亿多元。从债权人及其债权额分布结构上看,大约有     

美日技术创新启示

近年来,我国的许多工业产品,尤其是低成本的劳动密集型产品,在进入国际市场时几乎都是"所向披靡",但我国的企业不能长期处于低端产业、低附加值的国际分工地位.     

美日人力资源管理模式对中国企业的启示

人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对"黑箱"进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。     

美日人力资源管理模式对中国企业的启示

人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征.舍弃表象因素,对"黑箱"进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点.     

美日人力资源管理模式对中国企业的启示

人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对“黑箱”进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

商品经营、资本运营与核心竞争力

企业的商品经营是整个市场经济存在和发展的物质前提,它不仅包括商品的购销活动,而且还包括商品的生产、产品技术开发等一系列最基本的活动。商品经营是商品生产和商品流通的总和。资本运营是指现代市场经济中,经济行为主体(政府、公司和作为投资者的个人)对其名下所属或其控制范围内即拥有排他性所有权或占有支配权的资本进行的能动性操作。这种操作一般包括,将资本组织形式创新为股份资本;将资本的权力关系结构架构成二元结构即所有权与经营权相互独立的结构;将资本所有权进行与其他资本所有权的交换与组合,以改变资本所有权的排他性的状…     

浅谈企业知识资本经营

人类社会诞生至今,大致经历了三种经济形态,即农业经济,工业经济和知识经济,从农业经济到工业经济再到知识经济,是划时代的变化,其中最引人注目的是两大变化：一是基础的变化,农业经济和工业经济都是以自然资源的基础,而知识经济则是以智力资源为基础,二是经济发展为基础,而知识经济则是以智力资源为基础,二是经济发展的主导要素的变化,农业经济的主导要素是土地,工业经济的主导要素是资本（资金）,而知识经济的主导要素质是不断创新的知识（科学技术）,比尔．盖蒋及其微软公司的出现,是知识经济的代到来的标志,比尔．盖白手起家成为世界首富的经济奇迹是由高智力开发软件产品而创造出来的,表明可以用知识作为资本来发展经济。     

浅谈企业知识资本经营

当今世界,科学技术突飞猛进、日新月异,给人类社会带来巨大而深刻 变化,推动人类社会进入知识经济的新时代。在这个新时代,知识将取代传统的物质资本,成为推动经济发展和社会进步的决定性力量。知识变成了资本,谁拥有更多的知识,谁就拥有更多的主宰权。与此相适应,企业经营也必须由传统的产品经营、资本经营向知识资本经营转变。     

如何进行企业资本经营

在社会主义市场经济的条件下,资本经营是企业发展的必要途径。实行资本经营有助于企业拓宽和盘活国有资产,有助于增强企业资产保值增值和时间价值意识,这是现代企业经营新课题。现就如何进行企业的资本经营谈谈个人看法：一、转变观念,重新认识资本和资本经营所谓资本...     

企业资本经营之刍议

企业的资本经营就是以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的有形和无形资产进行综合有效运营的一种经营方式,其目标是以尽可能低的资本成本获取最大的资本效益,并把降低成本看作是提高经济效益的首要方法。资本成本的降低,一是通过消除闲置资本、使用效益不高的资本和控制资本风险来实现;二是通过节约资本的占用时间,即降低资本时间价值的损耗来实现。据此可知,不管企业大小,都把资本效益应当看成是提高经济效益的重点。在当前形势下,要搞活国有企业,要抓好资本经…