转换经营机制 强化内部管理

常州林业机械厂是林业都直属生产林业机械和工程机械的重点骨干企业。工厂主要生产轮式装载机和装车绞盘机。“八五”期间工厂实现持续快速健康发展。主要经济效益指标在全国工程机械行业中名列前茅，净资产从3881万元增长到11608万元，被列为国家大型企业，先后获得了国家质量管理奖、全国“五一”劳动奖状单位、全国特级安全企业、林业行业思想政治工作优秀企业等20多项部省级以上荣誉。回顾J厂发展，我们深切体会到保持企业经济效益稳步增长的关键是适应市场经济要求，切实转换经营机制、强化内部管理。多年来工厂认真开展“转机制、抓…     

转换经营机制 适应市场需要

1992年8月,平泉县供销社在全面实施"四放活"改革的基础上,在所属49个企业推行了以"公有民营"、利润包干和股份合作"等三种承包责任制。经过一年的实践,三种经营责任制从根本上突破了旧的传统经营管理体制的限制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者,给企业带来了生机和活力。一、改革前面临的问题前几年,"三多一少"流通体制的形成,供销社一统农村市场的格局被彻底打破。由于供销社自身经营思想和经营机制不适应商品经济发展,在强手如林的竞争中逐渐失去优势,陷入了被动和困境之中。具体表现在:一是供销社还在计划经济的框架内活动,固守着原来的经营范围和经营网点,干部职工缺乏市场的参与意识和竞争意识,部分企业不能按照市场需求调整经营结构、扩大经营范围、     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

做好转换企业经营机制中的党员教育工作

经济工作与党教工作是社会主义企业工作中的两个重要组成部分。只有把两项工作有机结合起来,才能既保证企业的社会主义方向,又能创造出最佳经济效益。为有效的解决党教工作与经济工作"两张皮"的问题,成安县供销社发挥党总支的职能作用,抓好党员的思想教育和组织建设,充分发挥党组织在转换企业经营机制中的作用,实现企业党教工作与经济工作的衔接。一、加强党员教育要适应市场经济的需要。在建立和发展社会主义市场经济体制过程中,必须加强对党员的教育,使广大党员牢固树立为经济建设服务,明确围绕经济抓党教,抓好党教促经济的重要意义,把思想统一到经济建设上来,党组织也要有计划地按照市场的要求抓党的活动。①在年初制定工作计划时把抓好党教工作列入议事日程,把发挥党组织和党员的两个积极性做为重要内容,从根本上扭转重经营、轻政治,重效益、轻视精神文明建     

老龄企业转换经营机制之我见

当前，转换企业经营机制已成为深化改革的主攻方向，而转换企业经营机制的关键，则是改革旧的劳动用工制度、人事制度、工资分配制度。这对转变企业经营机制具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

转换企业经营机制重在自身

转换企业经营机制重在自身刘进辉转换企业经营机制既有外部环境，又有内在因素。我认为，改善外部环境固然十分重要，但改革发展到今天，转换企业经营机制的主动权和着重点已转向企业自身。转换企业经营机制，实质上是企业从以计划为导向转变为以市场为导向，由政府的附属...     

浅议转换企业经营机制问题

企业怎样才算实现了经营机制的转换?一些人认为:实现了某种经营形式就算;也有人认为是办理了工商登记变更就算。本人认为,这两种意见是不全面的。 企业的经营机制是否已经转换,必须用以下三项标准来衡量: 一、企业必须具有活力,才能认为已实现制。 社会主义企业的活力,从根本上说是指全体劳动者的积极性、主动性和创造性的发挥。具体来说,企业在国家宏观调控下,依靠自身的力量,灵敏地适应复杂多变的市场需要,高效率地进行商品生产和经营,使企业具有自我发展、自我约束、自我积累、自我改造的能力,在激烈的     

浅谈转换地勘企业经营机制与强化质量管理的关系

本文结合湖北襄樊工程勘察院的实践，认为转换地勘企业经营机制与强化工程质量管理具有相互促进的关系，并就此阐述了个人的见解。     

结合学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》对林业企业搞好转换经营机制工作的探讨

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)是坚持党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策的经验总结。它以《企业法》为依据，确定了企业转换经营机制的目的、目标和政策措施，是加快发展社会主义商品经济、深化企业改革的重要行为准则。     

转换企业经营机制把森工企业推向市场

黑龙江省63户森工企业，基本是国营大中型企业，经济体制和经营机制，是在5060年代特定的历史条件下形成的，是以全民所有制，单一计划经济，受强有力行政干予为特征的产品经济摸式。企业生产计划国家定，基建投资国家拨，产品国家分配，     

对农垦转制企业强化内审工作的思考

对农垦转制企业强化内审工作的思考李德荣党的十四大确立的建立社会主义市场经济的方针，标志着我国经济体制由计划经济向市场经济的根本转变。在这种条件下，农垦大中型企业对企业经营机制逐步实行改革，出现了承包经营、租赁经营、股份经营、一企多营等多种经营形式，使...     

转换企业经营机制 建立现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》对转换企业经营机制，建立现代企业制度的；司题作出了一系列重要规定。并描述了现代企业制度的基本特点，即：“一是产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。二是企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等…     

粮食企业转换经营机制的设想

一、解放思想，转变观念粮食放开经营后，统购统销体制已经结束，适应市场经济要求的购销体制正在形成。粮食企业面临严峻的考验。在我国确立市场经济的新形势下，粮食干部职工，特别是各级领导干部，要加强学习研究市场经济理论，以市场经济理论为指南，解放思想，转变观念，彻底摒弃单一的计划经济、吃“补贴饭”、吃“大锅饭”的思想，加大改革力度，加快企业经营机制的转换，加速开放搞活的步伐，主动走向市场，参与市场竞争，以求得粮食企业的生存和发展。二、转换经营机制的指导思想粮食企业要尽快适应市场经济新形势，必须根据粮食企…     

转换企业内部经营机制的探讨

深化企业内部改革,把企业推向市场是搞活企业、振兴林业的根本途径.1.现有经营机制的弊端经过几年来的经济体制改革,森工企业在转换经营机制等方面取得了一定成效,企业初步焕发出生机和活力,开始步入市场.但在巨大的计划经济惯性的作用下,企业内部经营机制还有诸多方面与市场机制不相适应的地方,束缚了企业的发展和经济效益的提高.表现是作为生产车间的林场(所)仍然躺在林业局身上吃大锅饭,每年由林业局下达各项生产计划,并以此来核定生产成本和费用,实行费用包干、节余按比例分成,这虽然比旧的管理经营机制前进了一步,但并没有跳出旧的管理模式的框框.弊端是:第一,林业局与林场(所)没有实行经济利益挂钩、现在实行的节余分成,对基层吸引力不大,节余后,基层得不到实惠,经营的再好也只不过得金牌、银牌,促使基层单位想方设法把费用花掉,这在一定程度上限制了基层的积极性,经营管理者的作用得不到发挥,缺乏长远思想.在场所建设、经营管理等方面表现为短期行为.     

推进股份制 转换农垦企业经营机制

一、转换农垦企业经营机制,呼唤股份制 农垦企业13年来改革的实践,就是要转换企业经营机制,最终达到自主经营、自负盈亏的目标。农垦实行财务包干,发展农工商综合经营,兴办职工家庭农场,建立以全民所有制为主体的多种经济成份,推行场长负责制和承包经营责任制等各种形式的承包制,这都为追求自主经营、自负盈亏作出有益的探索,从     

转换企业经营机制应从实际出发

南汇县乡村企业的经营机制转换工作,经过一年半的探索和实践,取得了一定的成效,并正在积极推进。根据县委县府“坚持不懈地抓好企业经营机制转换工作”的要求,最近,县计委对惠南、盐仓、祝桥、六灶、三灶、东海六个乡的“转制”工作进行专门调查,浅     

粮食企业转换经营机制观点种种

最近，福建省召开粮食企业转换经营机制研讨会，提出许多观点，现摘登于下：一、提高对粮食企业转换经营机制的认识问题国有粮食企业和私营粮商比较，差距就在经营机制上。要提高企业活力，就得转换经营机制。国有粮食企业目前主要缺乏自主经营和自负盈亏两大要素。自主经营要以自负盈亏来约束；自负盈亏要以自主经营为先决条件。只强调自主经营，不强调自负盈亏，不可避免地会导致滥用自主权，造成国有资产的流失。转换经营机制，抓住了自主经营、自负盈亏这两大制衡要素，就抓住了转换的关键。转换企业经营机制，要着重抓理顺产权关系，使…