国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

建立完善的监督考核指标体系提高技术监督管理水平

企业的技术监督工作是企业管理工作的重要组成部分,是企业的技术基础保障工作。河南石油勘探局技术监督工作经过几年的摸索、实践,现已建立起了一套适合河南油田特点的比较完善的技术监督考核指标体系。该体系应用于油田的日常生产管理考核,取得了令人满意的效果,促进了油田技术监督管理水平的提高,油田技术监督工作上了一个台阶。按照技术监督工作内容,建立了比较完善的技术监督考核指标体系建立完善的技术监督考核指标体系是油田技术监督工作量化考核的基础。河南油田现已进入高含水中后期开发阶段,后备接替资源明显不足,开发成本…     

新时代石油企业的安全教育与培训

随着中国社会的不断发展，石油企业成为中国经济的重要支柱之一，石油工作中的安全问题关系着企业的整体发展，必须予以高度重视。基于此，文章首先总结了石油企业开展安全教育培训的原因，即生产方式有其特殊性，石油产品有其独特性，生产工艺有其多样化，进而总结出石油企业实施安全教育培训研究的意义。文章旨在通过对上述内容的深入研究建立健全科学的安全培训机制，使员工掌握一定的安全知识，降低危险发生概率，为员工提供安全的工作环境。     

钻井企业质量知识培训实践与创新

如何有效地开展全员质量知识培训是企业必然要面对的而且必须解决的问题。石油钻井企业由于其业务主要为野外作业,作业条件艰苦且流动性较大,休假时间相对不固定,因此质量知识培训存在工学矛盾、培训方式陈旧、培训效果不理想、师资力量薄弱等多重困难。探讨了目前石油钻井企业质量知识培训中遇到的难点问题以及如何解决问题的方法,介绍石油钻井企业质量知识培训的实践与创新经验,探讨了更为有效的质量知识培训方法与途径。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

如何创新开展油田基层HSE培训工作

本文分析了当前油田基层HSE培训工作存在的问题,提出了以班组为单位开展HSE培训工作,依靠加强班组长HSE培训、聘任班组HSE培训员、开展个性化的HSE培训、加强HSE培训工作考核提升HSE培训效果的方法.     

对新形势下钢铁企业员工培训工作的思考及建议——以八钢为例

阐述了企业员工培训的重要性，指出了在企业员工培训中存在培训针对性不强、缺少培训激励机制和科学有效的培训效果评估体系几个常见问题，针对这些问题提出了解决之策，并介绍了八钢培训工作的成功经验。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

浅议煤炭企业职工培训费用的改革

职工培训系统企业化办学，是市场经济条件下企业职工教育改革与发展的方向。权威人士提出了“培训———考核———使用———待遇”一体化的模式，应该说这是一种科学、有效的新机制。但是由于企业与企业之间，情况千差万别，一种模式很难适应每个企业的具体需要，特别是...     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

作业培训师-油田作业数字化培训系统的开发

石油企业传统培训模式一般通过邀请专家学者担任培训讲师或建立职工实训基地,定时、定点进行集中授课,难以满足技能培训的要求。本文从采油、采气、井下作业等工种的职业培训需求出发,介绍了油田作业数字化培训系统的总体结构设计,详细阐述了网络培训学习系统、技能培训考核系统、仿真培训系统、课件制作系统和培训管理系统的功能及应用。     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．     

作业培训师(R)-油田作业数字化培训系统的开发

石油企业传统培训模式一般通过邀请专家学者担任培训讲师或建立职工实训基地,定时,定点进行集中授课,难以满足技能培训的要求.本文从采油、采气、井下作业等工种的职业培训需求出发,介绍了油田作业数字化培训系统的总体结构设计,详细阐述了网络培训学习系统、技能培训考核系统、仿真培训系统、课件制作系统和培训管理系统的功能及应用.     

论建筑企业员工培训质量提高的对策

21世纪是人才竞争的时代,建筑企业应积极应对。通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在培训目标定位不准确,没有构建合理的培训体系,培训绩效评估手段单一等问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高。     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。