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企业文化是什么? 总被引:22,自引:0,他引:22
林佑刚 《企业管理(北京)》2004,(3):69-71
笔者一直思考这样一个问题.企业文化的实质到底是什么?企业文化建设的根本目标是什么)或者说企业文化如何真正为企业的发展服务,在此.笔者想从一个著名的企业文化案例——科龙集团“万龙耕心”文化塑造工程谈起通过这一个案例来解答企业文化的实质到底是什么这一问题。 相似文献
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根据《中华人民共和国药品管理法》第三十二条规定,假药是指:(一)药品所含成份的名称与国家药品标准或者省、自治区、直辖市药品标准不符合的;(二)以非药品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的;(三)国务院卫生行政管理部门规定禁止使用的;(四)未取得批准文号生产的;(五)变质不能药用的;(六)被污染不能药用的。该法第三十四条规定,有下列情形之一的药品为劣药:(一)药品成份的含量与国家药品标准或者省、自治区、直辖市药品标准规定 相似文献
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企业核心竞争力究竟是什么?一百个人有一百个解读版本:有人说是创新,有人说是科技,有人说是文化,有人说是品牌,也有人说是服务,还有人说是客户……好像都对,又好像不尽然。企业竞争力首先是一种力量。人类赖以生存的世界,是由各种力量推动和支撑的。从本质上说,自然的“力”,是人类用来“化”自然界的;而文化的“力”,是人类用来“化... 相似文献
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远方 《当代经理人(中旬刊)》2005,(1):32-33
创新是企业的灵魂,是企业乃至国家成长的引擎。从计划经济向市场经济转轨,中国改革探索的过程就是不断创新的历史;伴随这一进程,一批中国企业通过技术创新、体制创新和管理创新实现了做大做强。但不可否认的是,尽管中国经济蓬勃发展,许多中国企业却陷入了困惑。不仅是一些缺乏竞争力的企业逐渐停滞下来,就连一些优秀企业也遭遇了成长的困境,预感到衰落和失败的危机。是什么让企业感受到增长的瓶颈?是企业创新的乏力,是管理大师彼得·杜拉克所说的名言——“不创新,就死亡”。在本刊与东方微巨传媒策划机构通过访谈式调研发现,中国企业在创新… 相似文献
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魏杰 《当代经理人(中旬刊)》2004,(12)
中国加入WTO以后,有关政府和企业的关系问题讨论得比较多。政府和企业究竟是什么关系,这个问题听起来好像挺简单,但真正懂得其中内涵的并非很多,懂得理顺政府和企业关系对我们国家经济生活意味着什么的也就更少。那么,政府和企业究竟是什么关系?我想从市场经济的角度,从WTO的角度着重阐述以下观点。第一个要点:政府是为企业服务的政府和企业之间的关系,首先表现为政府是为企业服务的。为什么这样说,因为整个社会利益的创造者以及生产的载体就是企业。所以,看一个地区经济能不能发展,关键是看这个地区有没有能够为政府提供税收和为社会提… 相似文献
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<正>作为企业的经营者,必须把自己定位于经营专家,而不是管理专家,也不是技术专家。在由卖方市场向买方市场的转轨许多中国企业病了,效益滑坡、亏损破产的情况十分严重。 相似文献
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《广西质量监督导报》1998,(4)
CD:(CompactDisc)PHILIPS、SONY在1981年公布的红皮书,即是CD的规格,随后又有黄皮书(1985年CD-ROM)、橙皮书(1989年CD-R)等系列规格。VCD:(VideoCD)SONY、松下、JVC、PHILIPS于19... 相似文献
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玉树 《中国工商管理研究》2001,(2):64
电子商务,英文为“Electronic wrce”,简写为“EC”,是二十世纪九十年代出现并逐渐盛兴、且被普遍接受的名词。对于“电子商务”概念,由于各国政府机构、国际组织、公司企业、研究人员等存在着不同的理解,故目前很难有一个统一的定义。 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》1998,(4)
目前,市场上复合地板主要有两大类:一类是由三层或多层实木复合而成的实木复合地板;另一类是以中密度纤维板、高密度纤维板或刨花板为基材的浸渍纸、胶膜纸贴面层压复合地板,俗称强化复合地板。一实木复合地板,其结构主要有三层实木复合地板和多层实木复合地板。三层实术复合地板由表层、芯层、底层组成。其中,表层是优质阔叶材规格板条镶拼板,材种多为柞木、山毛样、樟木、水曲柳等:芯层是由普通软杂规格木板条组成,材种多为松木、杨木等;底层是旋切单板,材种多为杨木、烨木、松木。三层结构用晚醛树脂胶层压而成。多层实木复合… 相似文献
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项保华 《企业管理(北京)》2003,(3):87-88
不选择“忠诚”,并不就意味着背叛、欺骗、谎言等。在不损人的前提下,没有很多的相互承诺,以正直独立的品性,追求人际交往的随缘,重视过程愉快体验而又不让人产生依赖,这也可作为人们的一种正常选择。 相似文献
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及轶嵘 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
前一阵和一位老总聊天的时候,他谈到自己那些年轻的下属:“非常聪明、能干,但是都很有个性。领导他们不能一味地靠强制命令了。”他又赞许又有些无奈的笑容,颇有些意味深长。无独有偶,近日读到一篇研究论文,名为《中国企业CEO的领导行为及其对企业经营业绩的影响》,研究者为北大光华等著名商学院的三位教授。他们在进行了一系列调查和研究之后,归纳出中国企业CEO最常见的六种领导行为:设定远景、监控运营、开拓创新、协调沟通、关爱下属和展示权威。其中前三种被称为“任务导向型”的领导行为对企业业绩有直接影响,而后三种“关系导向型… 相似文献
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