价格联盟失败的博弈分析

20世纪80年代以来,独立企业之间协作的增长已经成为产业组织中的重要趋势之一,战略联盟的发展速度也令人吃惊.Business Week(1999)报道,据有影响力的安达信咨询企业估计,在业务运作中,每个企业平均要有30多个联盟,与之相比,20多年前几乎没有联盟,到2005年全球联盟的价值将有25万亿到40万亿美元.     

项目外包:招徕企业关注的一个庞大市场

资料表明，2004年全球外包市场达到6．3万亿美元。并且，此后将以每年20％的速度递增，预计到2010年将形成约20万亿美元的大市场。中国企业在其中有多少机会，又有多大的能力?     

李荣融:中央国企要在五个方面着力

国务院国资委主任李荣融日前指出,党的十五大以来,国有经济布局和结构调整步伐加快,涌现出一批具有国际竞争力的大公司大企业集团,通过多种形式放开搞活了一批国有中小企业,关闭破产了一批扭亏无望的企业和资源枯竭的矿山。国有企业资产总额从14．9万亿元增加到19．7万亿元,净资产从5．21万亿元增加到8．36万亿元。我国进人世界500强的企业由3家增加到15家,     

企业战略联盟形成研究中的方法论问题探讨

自从20世纪80年代以来,关于企业战略联盟形成的理论解释多种多样,既有经济学解释,也有管理学解释,内容各有侧重,使得我们对于企业战略联盟为何物更加迷惑。笔者认为,从方法论的角度入手,能够解释有关理论众多,而其解释力却不能让人满意的原因。     

投资基金对分流居民储蓄存款的作用

改革开放以来，我国居民储蓄一直保持高速增长的态势。尤其是20世纪90年代开始，增幅明显加快，在2002年6月末，城乡居民储蓄达到了8．17万亿元，首次突破8万亿元，2003年3月末，城乡居民人民币储蓄达到9．5万亿元，从8万亿到9万亿用了九个月的时间。到2003年10月末，城乡居民人民币储蓄达到10．1万亿元，突破10万亿大关，到2004年2月末，这一数值达到11．06万亿元，突破11万亿元，一万亿元的增     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

制约当前和远期我国企业年金发展的宏观视角分析

据世界银行专家预测,未来几年里,中国企业年金规模每年增长将会达到1000亿元人民币,到2010年企业年金规模将超过1万亿元人民币,到2030年将达到15万亿元人民币,成为世界第三大企业年金市场.这些数据确实非常激动人心.     

2004年世界科技发展报告

一、2004年世界科技发展态势综述2004年,世界经济全面呈现增长态势,预计美国2004年的经济增长率可达到4.3%,欧洲和日本分别为2.2%和4.4%,发展中国家的经济增长率可望达到6.6%。在经济看好的形势下,全球科技开支稳步增长,据世界IT技术和服务联盟的调查报告,到2007年,全球科技开支将达到3.2万亿美元,比2001年的2.1万亿美元有较大幅度的提高,特别是发展中国家的科技投资大增,预计亚太地区的科技开支增长最快,达到     

河南企业建立企业联盟的必要性

20世纪80年代以来,随着竞争的加剧,各个企业不得不调整战略经营策略,由对抗竞争转向联合竞争.从联盟的形成和联盟的功能入手,分析联盟在当前企业生存发展过程中所起到的作用,即实现资源共享、共担成本和风险、形成优势互补.对河南企业当前的经营状况与其他地区联盟企业经营状况的情况对比,得出河南企业目前的处境,并从时代背景、企业内在发展的需求、企业外部的竞争压力与外部企业联盟的影响三个方面,说明河南企业建立企业联盟的必要性.     

中国的财富在谁手里?

改革20年到今天,中国社会的财富分布已经发生了巨大的变化,中国社会的贫富差别也日益引起人们的关注.但当今社会财富的分布情况到底如何?至今没有一个准确的统计数字.国有资产还有一定的数目:经营性资产大约6万亿元,非经营性资产还有一定的数目:经营性资产大约6万亿元,非经营性资产大约有2万亿元.     

战略联盟:有色金属企业的理性选择

一、战略联盟 战略联盟是企业针对日益增强的竞争压力和知识爆发对传统企业经营模式造成冲击的一种有益的响应或适应，是借助企业之间的合作伙伴关系对各自内部资源能力进行杠杆整合、追求战略性互惠互利的企业市场行为，意图从以往的降低成本到当前的组织学习。它是一种扩大范围而不扩大企业的方法，有纵向联盟和     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

企业战略联盟稳定性的影响因素研究

企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式,日益受到企业家的青睐。联盟越稳定、合作关系发展得越融洽,成员企业从中分享到的利益才越大,因此,必须加强对联盟合作关系及其稳定性的重视和维护。文章主要针对企业战略联盟稳定性进行深入分析,提出影响战略联盟稳定性的五种关键因素。     

建议加快建立私募股权投资体系 促进实体经济高质量发展

<正>从1990年首只私募投资基金诞生到2004年阳光私募投资基金的出现,中国私募投资基金从无到有,从小到大。截至2023年一季度末,我国私募投资基金规模20.7万亿元,其中,股权投资基金11.15万亿元,累计为超过20万个各类未上市企业股权投资和再融资,为实体经济形成股权资本金超11.6万亿元,促进了经济内生性增长。同时私募投资法治化不断进步,尤其是2023年7月国务院发布《私募投资基金管理条例》（以下简称“条例”）,以行政法规形式进行规范,     

高增长中的冷思考——解析20万亿

2006年中国国内生产总值已突破20万亿元大关,这20万亿表明了我国国民经济各方面有了较大幅度的增强.但我们必须看到还存在不少问题:首先,与一些发达国家和新兴工业化国家相比,我国还有较大的差距;其次,20万亿内含经济增长的代价很值得思考,加强自主创新,推进经济增长方式转变任重道远;第三,20万亿元无法彻底解决一些关系群众切实利益的民生问题;第四,从这20万亿来源上看,还可充分反映地区之间贡献之差异,区域协调发展的目标任重道远.     

高新技术企业战略联盟动机及联盟形态研究

自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。     

技术联盟最优规模的确定研究

技术联盟的规模不是越大越好,也不是越小越好,它应该有一个适度规模,在这个规模上联盟整体和联盟内部企业的创新效率最高。通过对Shapley的改进,构建了基于Net Shapley Value的技术联盟最优规模测定方法。通过研究发现,对特定技术联盟而言,联盟的最优规模与联盟内部企业的效率系数有关。当联盟内部企业效率较高,企业的生产成本和创新成本较低时,技术联盟的最优规模较小。这为企业选择联盟伙伴提供了方向。     

塌陷的地方债务

刚刚闭幕的中央经济工作会议提出,把控制和化解地方政府性债务风险作为经济工作的重要任务,要加强源头规范,把地方债务纳入全口径预算管理,严格政府举债程序,全力防控债务风险。地方债现在究竟有多少存量,最新的审计报告还未公布。国家审计署今年6月的报告是15万亿元到18万亿元,不同口径的结果不一,连财政部前部长项怀成都怀疑这个数据,而国外研究机构认为应在20万亿元以上。     

战略联盟的发展及其对我国企业的启示

战略联盟作为适应企业竞争环境急剧变化的新型企业竞争方式被称为是20世纪末最重要的组织创新，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。因此，分析企业战略联盟对于提高我国企业国际竞争力具有重要的实践意义。     

企业技术联盟中的冲突及其化解

在市场经济条件下，随着竞争日趋激烈，企业的外部环境变得愈来愈复杂：在企业技术联盟内部，由于多种冲突的存在，必然影响到联盟的稳定性。通过对目标、职权和个性诸冲突的分析，探讨了保持联盟稳定性的一般方法，旨在为联盟企业的发展提供参考。