浅谈Y企业炼油化工装置项目管理模式研究

对于炼油化工企业来讲,企业炼油化工装置的水平能力是企业在行业竞争中提升企业核心竞争力的关键因素,一套先进的炼油化工装置可以体现出企业在行业中的硬件实力以及企业的管理水平,进而提升企业的经济效益,促进企业的良性发展。 那么企业如何在现有的管理水平下,引进一套先进的炼油化工装置,以使企业适应市场环境,提升企业的竞争力,并且在引进炼油化工装置的过程中,还需保证所引进的装置符合企业发展的需求和市场环境等因素,因此企业在引进一套全新的炼油化工装置的过程中需对企业的实际运行情况、经济能力、市场环境、技术能力等多方面进行综合评估,选择最为适宜的项目管理方法,采用先进的管理模式,来实现对项目的有效管理,促进企业的良性发展。 文章主要对 Y 企业炼油化工装置引进项目管理过程进行论述,以项目管理理念为基础,探讨 Y 企业炼油化工装置项目管理过程,对其项目管理过程中存在的问题展开分析,并提出了对应的应对策略。     

浅谈企业固定资产管理的对策——以兵团农资公司为例

固定资产是企业的重要资源,在企业资产总额中占有较大的比重,企业要发展,就必须提高固定资产管理的科学化水平,确保企业资产安全、完整、降低运作的潜在风险,实现企业资产的保值增值,从而推进企业健康、有序、平稳的发展。     

浅谈企业固定资产管理的对策--以兵团农资公司为例

固定资产是企业的重要资源，在企业资产总额中占有较大的比重，企业要发展，就必须提高固定资产管理的科学化水平，确保企业资产安全、完整、降低运作的潜在风险，实现企业资产的保值增值，从而推进企业健康、有序、平稳的发展。     

现代企业管理中内部制衡的博弈分析

一个良好的企业,除了本身拥有的硬性资源外,还需要优良的管理水平这些软性资源,企业才能成长壮大.也才能守住企业自己的天下.本文针对现代企业的特点,引进制衡博弈的管理手段,来进行企业的管理.实现企业的良性运行.本文首先明确了现代企业管理中制衡博弈的内涵,分析了制衡在现代企业管理中的凡对博弈关系,提出了推进制衡博弈在现代企业中运用的一些措施.     

品类管理在北辰超市的应用

品类管理是ECR(高效消费者回应)的重要策略之一,是扩大需求,最大化店内资源的主要手段.品类管理作为零售企业的核心管理方法,正在被越来越多的超市应用.北辰超市通过方便面品类管理的试点成功,将科学化、专业化的管理方法引入到企业中来,实现经验式管理向科学化管理的转变.通过科学管理,提升企业形象,提高顾客忠诚度,从而提高企业核心竞争力,增加企业销售,为连锁经营发展奠定坚实的基础.     

浅谈如何加强企业安全生产管理

根据企业发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,安全生产管理越来越得到重视,增强对安全生产工作的主动性和预见性,建立和完善安全生产制度,推进安全科学化,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题,实现企业安全生产.     

分析现代企业财务管理存在的问题

市场化的进程让企业面临了更多的挑战,在这些机遇面前资源、资金、管理无疑成为了企业生存和发展的基础.财务管理正是企业实现科学化管理的基础的基础,因为其职能就是帮助企业建立完善合理的管理体系,分配体系,决策体系,所以只有解决了企业财务管理中的诸多问题,完善管理体系才能让企业更具竞争力.     

学习型跨国投资对西部发展尤为重要

单纯"引进来"难以获得西部最紧缺的知识型要素,"走出去"能全面吸纳所缺资源.学习型跨国投资,可获得全球型产品通用先进技术;获得直接引资得不到的特别先进技术;获得加工专业化优势;获得整合现有资产,增强竞争力的要素;有利于西部模仿创新、改造、整合、提升传统产业,发展知识型产业,缩小同东部及发达国家差距,实现紧跟发展.这种学习型投资需要政府和企业双轮驱动来实现.     

中小企业财务管理问题及措施分析

财务管理对于企业经营而言具有重要的影响,一方面是科学有效的财务管理可以实现企业资金的最大化利用,避免资金浪费和闲置的现象产生。另一方面,企业财务管理改革可以推进企业管理的整体改革,促进企业的继续发展。对于中小型企业而言,由于其本身的资金量较小,可利用率低,所以实现其财务的科学化管理对于中小企业的发展而言具有决定性的意义。本文主要就中小型企业财务管理的现状进行分析,通过总结对中小型企业财务管理的意义进行概述,并对财务管理的具体措施进行探讨,其目的就是要促进中小型企业财务管理的科学化发展。     

精神文明建设推进企业科学发展

本文就精神文明建设推进企业科学发展重要性,探讨了有效的实践策略与途径.对提升企业精神文明建设水平,推进企业实现现代化、科学化、快速化、持续化的发展与提升,有重要的实践意义.     

用体系管理方法实现企业管理基础系统化

企业管理的基础工作对保障企业生产经营管理活动至关重要,没有企业管理的基础工作,就没有企业管理的科学化、现代化.随着企业管理的发展,我矿探索出了以一体化管理体系为主线,用规章制度管理和标准化工作作支撑,以方针目标和绩效考核管理为衡量手段,把双因素管理、现场管理、资源节约与综合利用等一系列基础工作贯穿其中的体系管理方法,增强了企业管理基础工作的指导性和实践性,全方位、全过程实现了企业管理基础工作的系统化.     

新时代背景下国有企业经济管理科学化创新性路径探析

进入新世纪以后,国有企业的发展态势更为良好,社会责任更加明确,经济管理水平更高。各企业为了提升经济管理科学化水平,会严格履行社会责任与管理职能,优化本企业市场营销策略,提升管理战略,对生产管理进行科学管控,控制本企业财务风险,辅助企业组织获取更高收益,实现可持续发展目标。本文将简单分析国有企业经济管理科学化水平的提升路径,希望有助于推进企业可持续发展。     

浅谈实现企业运营管理科学化发展的途径

随着服务行业的不断兴起,非制造的服务业也在不断冒出,企业的运营不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供,因此实施有效的运营管理至关重要.本文阐述了企业运营管理科学化发展途径中的阻碍,并提出了实现企业运营管理科学化发展的途径.     

新环境下医院实施全成本核算的有效管理方法

在医疗体制改革不断推进过程中,医院经营活动更为复杂,这就对医院经济工作提出了更高要求,为此,有必要完善成本核算,改进经济管理方法和手段,促进医院管理的规范化、程序化和科学化发展.文章阐述了新环境下医院实施全成本核算的意义,提出了加强全程成本核算的有效管理方法,以期实现医院成本的合理控制和资源的合理配置,促进医院持续、健康发展.     

浅谈新准则下合并报表关注的重难点问题

随着经济全球化趋势深入发展,会计准则全球化趋势日益明显.我国企业在发展过程中,要不断引进国外先进的企业管理经验和制度,根据自身发展情况进行有效的改进和完善,确保企业管理模式更加科学化、现代化,满足新时代的发展需求.在企业发展过程中,由于业务整合和扩张的需要,企业兼并频繁发生,极大地影响了企业的发展.企业之间的兼并往往会...     

论全面预算管理实施的问题及对策

全面预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机制,它是以市场机制为依托,以企业战略目标为导向的管理模式,具有"防急于未然"的管理思想,在实现企业资源的有效配置、降低企业经营风险、协调内部利益关系、调动员工积极性和提高企业运行效率等方面功效显著,被公认为是一种先进的企业管理模式.     

高技术支持下西部资源型企业成长模式转变

资源型企业是西部地区企业的突出代表,其发展直接关系到西部地区的经济发展速度和水平。资源枯竭、技术落伍、生态破坏及难以可持续发展等已成为资源型企业不可回避的问题。突破传统发展思维,构建起以高技术为支撑的现代新型企业成长模式,是西部资源型企业实现可持续发展的必然选择。     

特色服务展风采

施有毅1989年以一个小小的经营部、7个人、一辆黄鱼车、2万元创业，不断发展壮大，已成为拥有去云都酒店管理有限公司等17个企业，资产达3亿元，员工1300余人的股份制公司。公司按照现代企业的管理要求，建立和健全各项规章制度，实现了连锁化工宫，科学化管理，规模化发展，并不断开拓     

浅析全面预算管理在化工销售企业的应用

企业为了应对时代发展带来的挑战,采取了多种多样的管理控制方法来对企业加以管控,全面预算管理就是其中重要的一种方法。全面预算管理通过合理分配企业的人、财、物等各种资源,以实现用最低的成本换取最高收益的要求。文章通过阐述全面预算管理的具体内容和作用,进而引出全面预算管理在化工销售企业中的实际应用分析和注意的问题,希望能对化工销售企业全面预算管理的实施提供参考。     

企业会计成本核算存在的问题及策略

伴随着时代不断发展,企业会计成本核算在企业经营模式中有着重要作用,能为企业实现较低生产成本,并且提高了企业生产效益的用途,还能在资源配备上进行合理分配,实现了企业科学化管理,本文主要通过企业会计成本核算重要性进一步分析,逐步提高企业会计成本核算的水平。