试论石油公司的产品经营战略

石油公司的有形产品包括石油产品、石油机械产品、多种经营产品等。制定石油产品策略要分析产品组合,变出口原油为出口附加值高的深加工产品,发展一体化、多元化和国际化经营。机械产品应采取各种手段扩大产品出口,并应在售后服务上做好工作。多种经营应坚持以国内外市场为导向,以经济效益为目标,以产品质量为保证,以科技进步为后盾。我国石油工业无形产品贸易起步还不久,在技术贸易方面重视程度不够,进出口不平衡,应尽快在完善国内技术市场的同时开展国际化石油技术贸易。对外劳务输出应尽快引入先进的管理体制,鼓励各油田和专业企业走出国门。     

2015年国际石油公司经营状况分析

2015年,国际油价低位运行,国际石油公司上游利润、营业收入大幅下降,导致公司整体业绩下滑.国际大石油公司由于炼油毛利上涨,下游利润增加,从而缓和了整体业绩下降幅度,独立石油公司受低油价的影响较大,损失惨重.国际石油公司在小幅增加产量的同时,大幅度削减投资,以应对低油价.     

一九九九年六大国际石油公司经营状况分析

预计1999年埃克森、雪佛龙、BP阿莫科、莫比尔、德士古、英荷壳牌集团六家国外大石油公司的净利润有所增加,并呈逐季度上升趋势。但上、中、下游的净利润分布极为不均衡,主要原因是:原油价格升幅较大使上游净利润增幅增加;而原料成本增加,边际利润微薄造成炼油、化工净利润下降;支出减少也支持了利润的上升。预计今后石油公司净利润仍将有赖于原油价格水平,炼油边际利润低和公司分部门净利润不平衡的情况仍将存在。努力降低成本仍将是各公司的长期战略,它们将继续进行内外部的调整,以便抓住新的发展机遇。     

2000年国际大石油公司经营特点述评

2000年世界石油行业的基本面因素依然强劲，除国际油价继续保持在高位外，欧美市场的天然气价格和炼油毛利急剧上升，国际大石公司的主要业绩指标均比上年明显提高。在大规模的公司并购和资产重组活动基本完成的情况下，国际大石油均将经营重点转向提高赢利能力和创造较高的资本回报上。一方面通过制定审慎的投资计划继续有选择地收购具有较强增长潜力的资产，另一方面利用充裕的现金流改善财务状况并进行股票回购。国际大石油公司增长方式的转变使世界石油工业进入了一个低成本、高效率和产量适度增长的健康发展阶段。     

壳牌集团的管理体制和经营特点

壳牌集团是世界上最大的上游一体化的石油公司之一。１９９７年该集团在世界５００家大公司中名列第五位,在石油公司中居第一倍。主要介绍了壳牌集团的管理体制和经营特点。     

国际石油业的重组与合并

一、国际石油业重组与合并的基本原因80年代以来,由于国际市场油价长期走低,大石油公司在本土和其他国家的勘探发现少,较高的发现成本和较低的石油股票价格使一些石油公司认识到,在金融市场获得新储量比在油田所花的代价小。于是,一股猛烈的兼并之风贯穿整个80年代,这股兼并之风使石油公司的数量大为减少,并在90年代仍在继续,从而使幸存的石油公司现金流量得以稳定增长,公司实力和盈利能力得到稳定和加强。这种扩张型兼并,需要公司内部良好功能和机制加以配合,一味的外延性兼并扩张并不能减缓公司内部管理效率的下降、生产和管理…     

国际石油公司管理水平评估

英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。     

2002年国内外大石油公司生产经营特点分析

2002年中东局势恶化带动原油价格上涨，但是受世界经济复苏乏力的影响，全球炼油毛利和销售毛利大幅减少，国外大石油公司的总体收益水平较2001年平均下降两成以上。相反，受益于国内成品油定价机制，国内三大石油公司的总体收益不降反升。尽管国内外各大石油公司经营策略有所不同，但从总体上看，各大石油公司的生产经营特点表现为“持续、有效、发展”，即通过采取增加投资、保持或提高油气产量等措施来减轻天然气价格下跌和油品市场不景气对公司业绩的冲击；通过强化战略管理保持各项经营活动的低成本、高效率；通过资本运作来实现公司规模的快速扩张和实力的进一步加强；通过拓展新兴市场来形成新的利润增长点，提高投资回报率。     

十大国际石油公司的经营战略

近几年十大国际石油公司财务状况的明显改善,主要归因于经营战略的转变,归因于公司将实现主要财务指标(如资本收益率、利润增长率等)作为奋斗目标,而把产量、市场份额及储量增长率等只作为次要的辅助目标。它们采取的总体战略可以概括为:(1)建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的油气公司;(2)加强资产有价证券的管理,优化资产结构,集中发挥核心业务优势,增强竞争力;(5)拓展收益率高的核心业务,并通过降低成本提高其他资产的效率;(4)压缩各项业务的费用开支,降低固定成本;(5)采用最佳的运作模式及标准,重新设计运作程序,进行组织结构重组。这些公司对未来充满信心,但这种信心并不是建立在对油价回升的盲目乐观的基础上,而是建立在它们有能力控制成本的基础上。它们相信,只要石油工业保持目前的增长态势,只要总成本得到控制,那么单位成本就会呈现下降的趋势。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

沙特Saudi Aramco公司经营动向

沙特Saudi Aramco公司声称，要加强石油炼制，从而使其成为芳烃的主要生产商，并在该领域获取更多的收益。     

经营战略：企业的生命线—从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。     

国内外大石油公司2001年生产经营特点分析

受世界三大经济体同时出现经济滑坡以及“9．11”事件的影响，2001年布伦特油价从2000年的28．50美元／桶跌至2001年的24．45美元／桶。国内外大石油公司的主要业绩指标大都不及上年，但整体盈利水平仍为历史第二好记录。其生产经营特点表现为：盈利状况相对良好；投资力度加大；成本得到削减；股票回购成为时尚；公司合并持续进行。展望2002年，较为严峻的世界经济环境和较低的原油价格仍会拖累国内外大石油公司利润的经营业绩。但随着大石油公司业务结构、经营战略和增长模式的转变、上游较高的投资与产量必将拉动石油公司赢利的增长，部分弥补市场环境和油价等不利国素的冲击。     

不拘一格分类经营快速进入市场

不拘一格分类经营快速进入市场吕海清随着市场竞争的日趋激烈，各地主渠道石油销售企业的经营越来越困难，普遍呈销售下降、效益下滑状态，且出现了较多的亏损企业。面对这一形势，各地石油公司都在想方设法抑制滑坡，扭转被动局面，在经营和管理的各个环节探索适应市场经...     

2010年国际石油市场特点分析与走势研判

2010年国际油价大部分时间在70～90美元/桶区间波动,波动幅度明显小于前两年。全年WTI现货平均价格为79.15美元/桶。展望2011年,世界石油需求将继续增长,而非欧佩克产量增幅行将减缓,世界石油供需总体趋紧,基本面支持油价上升,但较高的剩余产能和高库存又在一定程度上限制油价的涨幅。预计2011年国际