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本文针对现行银行信贷管理工作中存在的种种弊端,认为银行经营必须遵循价值观规律和市场供求状况,真正转向以宏观金融政策为主体,以“效益”为中心的新型信贷资金运行机制,使银行成为真正的货币经营者。 相似文献
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企业转换经营机制现状及对信贷资产的影响●陈碧波企业走向市场,产品面向市场,其核心是企业通过市场来不断灵活地调度生产经营,调整产品结构,适应市场变化。银行在发放贷款时,也应按市场经济规律掌握,以销售、以效益为标准。而目前银行对企业资金大包大揽,不利于企... 相似文献
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谈国有银行怎样面对市场王维贤,杨智雄随着社会主义市场经济的蓬勃发展,各式各样的银行和金融机构,如雨后春笋般地不断涌现,金融同业竞争日见激烈。国有银行在市场大潮中如何站稳脚根,突出“效益”主旋律,不断地发展和壮大呢?银行是经营货币的特殊企业。一家银行盈... 相似文献
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邓洪波 《经济技术协作信息》2008,(10):10-10
在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,越来越多地将企业品牌渗透到企业文化中,这标志着全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌的竞争。然而企业品牌核心竞争力的提高,要靠先进的企业文化予以支撑,它是以企业经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象的综合体现。企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现,对于品牌的核心竞争力的提升起着至关重要的作用。 相似文献
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马辉 《经济技术协作信息》2014,(17):57-57
电子银行作为商业银行业务发展的新型金融企业组织形式和服务渠道,已成为银行业务经营的重要组成部分,并成为展示银行经营形象和竞争实力的重要窗口,它的产生与发展给银行业注入了新的活力。 相似文献
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一、改革首先要解放思想、更新观念。一是市场观念。社会主义经济是市场经济。随着企业走向市场,银行也必然要走向市场。有市场就有风险和竞争。银行经营不能固守计划经济时的模式,而必须破除资金供给制的思想,增强风险意识,以资金的安全、效益为尺度来营运资金,增强市场意识,还必须通过扩大服务功能,提高服务质量,开展竞争,求 相似文献
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现代商业银行客户资产质量和规模决定了银行资产的质量和规模,优质的客户资源是每家商业银行赢得竞争的核心竞争力,直接影响商业银行的盈利.在商业银行争夺优质客户的竞争中,通过建立自己的CRM系统确立"以客户为中心"的经营理念,就能够帮助商业银行以较低的成本来最大化地满足客户不同层次的需求,并能不断提升商业银行的整体经营效益.建立一套较为完善的CRM系统,在对商业银行在客户市场的重新分割中保持份额与优势已是迫在眉睫,刻不容缓. 相似文献
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商业银行作为经营货币资金这种特殊商品的特殊行业,其最显著的特点是以盈利为经营取向。在贷款利率确定的条件下,银行贷款利息能否按期、足量收回是确保银行效益的关键所在。然而,近年来商业银行存在的收息难,企业欠息严重已成为影响银行经营效益的一大难题。一、成因... 相似文献
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信贷营销是商业银行市场营销的重要组成部分。它是一种建立在银行自身效益基础上 ,以市场为导向 ,以客户为中心 ,以信贷资源为运作主体 ,为客户提供产品与服务需求的经营活动。信贷营销工作的好坏直接影响银行市场份额的大小、客户群体的多少、信贷结构的优劣和经营效益的好坏 ,关系到银行整体经营管理目标能否顺利实现。当前 ,金融市场竞争日趋激烈 ,尤其是面临入世后外资银行的挑战 ,将信贷营销从整体营销中抽象出来进行探讨 ,具有十分重要的现实意义。一、当前国有商业银行信贷营销中存在的问题(一 )营销意识淡薄 ,营销观念无法适应银行… 相似文献
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长期以来,受“重批发、轻零售”的传统经营观念的影响,银行一直以企业单位为业务主要经营对象,不重视个人业务,这影响了商业银行的经营效益,又不利于居民个人投资理财的实现。因此,如何加快个人金融业务的创新步伐,有效的发展个人金融业务已成为我国商业银行所面临的关键问题。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的发展,商业银行已戍为自担风险、自我发展、自负盈亏、自我约束的独立经济实体。市场经济为金融业的发展提供了发展的机遇,同时也使银行面临挑战。在激烈的市场竞争中,“以服务求生存,以服务创效益,以服务谋发展”为特征的现代管理新理念迅速树立起来,靠服务占领市场,靠服务在竞争中取胜,服务已成为银行生存、发展的一项基本功。 相似文献
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当今,国内外市场已经进入品牌竞争时代,以品牌为核心的企业重组和资源重新配置已经成为一种趋势,年底,中国将正式加入WTO,随着跨国公司的进入与国内企业集团的成长,中小企业处于狭路求生存的窘境,实施品牌经营战略将成为中小企业构造核心竞争力的重要途径。 相似文献
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史靖波 《经济技术协作信息》2013,(15):33-33
面对激烈的市场竞争,对高端客户的争夺成为商业银行营销的关键。高端客户则成为商业银行赖以生存的根基。没有客户,银行就丧失了发展的源泉。经过十几年的发展,商业银行已经拥有相当规模的客户资源。然而,商业银行未来的发展呈现出以市场为导向的特征,决定我们面临的竞争会愈加激烈。商业银行的未来经营模式,不会是单一的规模扩大,而应该是以客户为中心、市场为导向的新型经营管理模式(VIP)。 相似文献
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每一个经济发展阶段,企业相互间的竞争都有一个核心竞争力,这个核心竞争力先后是“量”、“质”、“宣传”、“售后服务”到目前的“抢客”竞争。企业越来越明白:赢得顾客就是赢得市场。随着以网络技术为基础的电子商务企业的发展,在竞争日益激烈的网络商业经营环境下,拥有忠诚顾客已成为电子商务企业能否在电商环境下生存的重要法宝,因此赢得顾客是至关重要的,也成为电子商务企业成功的关键。 相似文献
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当前,“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识,这种价值取向的转变,实际上是一种经营理念的创新,这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化,笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵,以求指正。 相似文献
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随着金融体制改革的深入,各类金融机构迅猛发展,市场品种不断增加,经济主体的选择权也更为充分,追求利润最大化已成为商业银行经营的最终目标,从近几年经济现状和今后发展看,传统的银行资产负债业务的风险越来越大,赢利的空间越来越受到限制,业务经营综合化或全能化已成为商业银行发展的必然趋势,在法律法规允许的情况下,通过各种途径扩大收入渠道,弥补日益萎缩的传统业务,保持较高的利润率,已成为当前国有商业银行亟待解决的问题,为了弥补利差收入的降低,实现利润最大化的目标,商业银行必须寻找新的增长点,调整服务功能和竞争战略,在通过有效的抵押、质押,加强传统贷款业务风险控制、化解和防范金融风险的同时,大力发展银行三大业务之一的中间业务,迅速提高中间业务收益,完善银行功能,提升自身的经济价值和市场竞争力,是摆在我轩商业银行面前的重大课题。 相似文献