浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

论施工项目成本管理

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中，因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

公路工程投标预算编制与施工成本控制

本文分析与总结目前施工企业在公路工程投标预算编制以及施工成本控制中存在的一些典型问题，并针对这些问题尝试提出一些建议与加强管理的具体方法，希望能够为施工企业在投标预算编制以及项目施工成本控制等工作方面提供有益帮助。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式，加强项目预控和过程控制，将责任指标分解纵向到底、横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，组织高效的施工，使各生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

施工总承包企业的大商务概念探究

施工总承包是我国工程项目的主要承包手段之一，但当前建筑市场过度竞争、竞相压价，施工总承包企业的利润一再被削薄，而成本管理能力不高造成经营成本居高不下．特别是推行工程量清单报价以来，“低成本竞争、高品质管理”已成为施工总承包企业的核心竞争力。笔者结合自身理论知识及实践经验，提出大商务概念，以期为企业经营决策提供依据。     

基于平衡计分卡的施工项目成本考核研究

施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。