企业内部控制与风险管理辨析

内部控制和风险管理既有联系又有区别,既不能把二者分裂开,也不能简单等同起来。两者都强调全员参与,运用相应技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但风险管理包含了对战略目标的管理,并进一步提出了风险组合与整体风险管理的新观念。内部控制与风险管理二者静态上互有交叉,动态上相互转化。     

企业内部控制与风险管理

进入21世界以来,信息化逐渐成为社会发展趋势,促使企业对于内部控制的关注重心转向信息化以及时效性,尤其是企业风险管理已经提升到企业战略高度,对于企业的发展和生存起着决定性的影响。但是,在人们的认识中却存在着很大的差别,他们之间既有联系又有区别,不能简单地在他们之间画上等号。本文将就两者之间的区别以及联系和两者在企业中的应用展开论述。     

浅谈内部控制与风险管理的关系

内部控制与风险管理两者既是紧密相关,同时也存在一定的差异,内部控制是风险管理的必要环节,风险管理又涵盖了内部控制,但二者的范畴、活动、对风险的定义及风险应对策略都不一致,只有构建体现全面风险管理的内部控制新机制,才能赋予内部控制新内容。     

内部控制、风险管理与企业价值和资本

在企业内部决策和经营管理行为中,内部控制和风险管理尤为重要。在现今不完全的市场条件下,由于信息不对称、人员道德、代理成本等因素,风险管理会对公司价值的实现产生重大影响。内部控制和风险管理能够有效的平衡风险、价值与资本三者之间的关系,并将三者完美的结合起来。     

我国石油企业内部控制

本文通过对我国石油销售企业内部控制基础理论研究，分析其内部控制现状，进而提出建议。     

内部控制与风险管理的关系及现实协调

内部控制和风险管理在诸多的专业文献中均有提及,两词或混用或通用,在理论界甚至在实务界对两者关系的论述也是争议的热点,但是并未达成共识,学者们对内部控制与风险管理的关系是仁者见仁,智者见智。本文主要以COSO报告下内部控制框架与风险管理框架为基础,从两者的概念及发展历史着手,揭示两者的本质,并讨论了风险管理相对内部控制的进步之处,从而厘清两者的关系,最终就现实中两者关系的协调作出分析。对内部控制与风险管理关系的探讨的目的是发掘其实质——风险控制,而对风险控制的发掘实际上是为了服务于实践。对于实践中内部控制与风险管理的关系协调问题,都可以因两者有着共同的发展方向而找到答案。     

企业内部审计参与风险管理若干问题探讨

在经济全球一体化的今天，随着竞争的日益加剧，企业的经营环境越来越复杂，来自各方面的风险时时潜伏在企业的周围，稍有不慎，企业就会遭到风险袭击，造成风险损失。所以为了规避风险减少损失，企业管理当局已把风险管理作为企业管理中重要的一部分，而内部审计作为企业的一个重要职能部门，为适应管理的需要，也必须扩展职能，涉足风险管理，并在风险管理中逐步担当重要角色。     

浅析内部审计在企业风险管理中的作用

随着黑龙江垦区经济发展的需要,垦区内部审计工作向管理型、效益型审计转型。内部审计部门通过对企业经营活动全过程实施控制与监督,从而达到防范风险,避免和减少损失浪费,提高企业效益的目的。本文就内部审计在企业风险管理中的主要风险、采取措施以及评价企业风险水平三个方面浅谈一些看法。     

内部控制与风险管理比较研究

本文在对国内外有关文献研究的基础上，基于COSO报告关于内部控制与风险管理的比较，提出几点看法，并予以总结。     

谈企业内部控制与经营管理

为了规范企业的内部会计控制,财政部于2001年6月22日发布了《内部会计控制规范———基本规范(试行)》和《内部会计控制规范———货币资金(试行)》。两个规范作为《会计法》的配套规章,是解决当前一些单位内部管理松驰、控制弱化的重要举措。转变经营观念,增强控制意识,提高管     

风险管理是内部控制的发展方向

实行内部控制和风险管理都是为了维护投资者利益,实现企业目标。风险管理则是在新技术和市场条件下出现的,是内部控制概念的自然延伸。从内部控制实践发展来看,内部控制和风险管理日益融合,风险导向已是内部控制的发展方向。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验、以风险管理为导向的中国企业内部控制规范体系基本建成。     

内部审计在现代企业风险管理中的作用

内部审计作为内部控制的重要部分，与风险管理的联系日趋紧密。风险管理作为管理层一项关键责任，企业管理层对其负有不可推卸的责任。内部审计师则应定期评价并协助其他部门进行风险管理，在改善管理层风险管理流程效果和效率方面进行检查、评价、报告和提出审计建议，帮助识别、评价和实施风险管理方法和控制。     

内部控制的设计与运行策略

内部控制是指一个单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列管理措施，旨在加强风险管理，实现既定目标的行为。它不仅包括单位管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法还包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤，以及对单位经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。建立内部控制制度的主要目的在于：保证实现组织目标运营的效果与效率；保证财务和经营信息的可靠、完整；保证机构的行为与决定符合相关的法律、规定和合同；保证资产的安全等。内部控制系统的基本结构，主要包括三个方面：一是控制环境，二是会计系统，三是控制程度。内部控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等。     

内部控制视角下的生态公益林自然灾害风险管理

现有的生态公益林自然灾害风险管理研究主要集中在对外部影响因素的分析,本文从内部控制的视角出发,借鉴风险管理整合框架理论,从内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活劫、信息与沟通、监督等八个方面,探讨了生态公益林自然灾害的风险管理.