企业平衡计分卡应用探讨

平衡计分卡不仅仅是一个业绩评价体系,更是企业战略落地执行的有效系统。我国制造业存在低水平过剩等问题,急需转型升级。转型中的制造业要聚焦创新,优化业务流程,减少资源损耗,降低环境污染,实现制造业可持续发展。本文以我国企业平衡计分卡应用存在的问题为经验,基于转型升级中的制造业战略,从财务、客户、内部业务流程和学习与创新等四个角度构建其平衡计分卡。最后对平衡计分卡的发展应用提出建议,希望能够提升我国企业平衡计分卡应用效果。     

企业战略执行研究

在日益激烈的市场竞争中,为了取得竞争优势,企业管理者们积极参与并制定企业的战略规划。本文通过调研数据分析我国企业战略执行现状,提出平衡计分卡管理工具,并在分析平衡计分卡运用过程中存在的困难基础上,提出有效运用平衡计分卡的方法。     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡（BSC）的核心思想是通过财务、客户、内部客户、学习与成长四个角度之间相互驱动的因果关系来展现企业的战略轨迹。本文从平衡计分卡产生的背景及原理出发,详细分析其流程,总结国内外企业在应用平衡计分卡过程中存在的问题,认为平衡计分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

论平衡计分卡在银行战略管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的战略管理工具,它将战略目标的制定、战略的实施和绩效管理融合在一起,进而把战略转化为可度量、可控制的指标,使其在整个组织中贯彻实施。这种被国外许多成功企业广泛应用的战略管理模式,近年来在我国的一些企业中也被引进和应用。目前,我国银行业正处于     

我国成功实施平衡计分卡原因分析

平衡计分卡作为一个新概念,2001年初在中国流行。国内许多企业在绩效考核方面借鉴了平衡计分法的思想,并且很多企业不仅自己采用了平衡计分卡,还在此基础上开发出软件产品。本文通过分析中外运——敦豪公司案例,得出平衡计分卡在我国应用的成功原因。     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段.在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点.笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性.     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡（BSC）作为一种新型的业绩评价方法,与公司的总体战略紧密相连,它的产生为企业战略管理的执行提供了一个强有力的工具。平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰博士与咨询公司总裁诺顿先生在总结多家绩效处于领先地位的公司的经验基础上于1992年提出的。它是以信息为基础的管理工具,     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和评估工具,可以实现组织战略和绩效的有机结合。本文在研讨平衡计分卡理论的基础上,探讨了事业单位应用平衡计分卡的步骤、指标体系设计和应用中应注意的问题,并提出相应对策。     

平衡计分卡在银行管理中的应用探讨

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标,并在整个机构中贯彻实施。由于其特有的优势,世界上许多成功企业均采用此种管理模式,银行业也已广泛运用平衡计分卡代替传统的管理模式。目前,中国农业发展银行处于改革发展的关键时期,正朝着建     

企业绩效管理的新工具:平衡计分卡

传统的绩效管理体系只着眼于眼前利益,不能满足企业持续发展的需要。本文介绍了一个企业绩效管理的新工具,即平衡计分卡。从平衡计分卡的产生开始,介绍了平衡计分卡的基本框架,分析了框架中各个组成部分的联系,接着又列举了企业实施平衡计分卡需要的步骤,最后简单总结了企业在实施平衡计分卡时会遇到的主要困难。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

平衡计分卡在我国的运用

本文通过对平衡计分卡(BSC)的由来、流程、具体操作进行介绍,展现BSC的产生对当代企业发展的重大意义。在此基础上,谈到我国企业在平衡计分卡的运用中存在的问题,分析问题的成因,探讨解决方法。     

浅议平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,被广泛运用于绩效管理之中,有利于推进组织的战略实施。本文拟通过分析我国政府绩效管理现状及存在的问题,提出运用平衡计分卡管理工具对政府绩效管理实施创新的思路,并经过完善调整后,对我国政府组织开展平衡记分卡式绩效管理提出合理化建议。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

随着社会的发展,从传统财务角度出发的杜邦分析体系已经无法满足现代企业绩效评价的需求。本文提出了经济增加值和平衡计分卡相融合的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡计分卡的定义及特征的基础上,结合我国民营企业的特点,探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合的可行性以及二者相结合绩效评价体系的构建,为民营企业业绩评价体系提供一定的借鉴。     

运用平衡计分卡提高垦区龙头企业战略执行力

当今世界已经进入战略管理时代,战略执行是许多企业所面临的重大问题,垦区龙头企业也存在这方面问题。平衡计分卡的出现为企业界提供了一个划时代的战略执行工具,充分认识、准确把握这一工具将为垦区龙头企业的发展带来突破性变化。     

基于平衡计分卡的研发考评体系探讨

目前,国内的很多企业都在推广应用综合平衡计分卡这一战略管理工具,很多科研机构也引入了平衡计分卡。本文对在科研系统推行综合平衡计分卡管理理论,构建绩效考核与评价体系工作进行探讨,以及对体系建立与运行中存在的问题进行分析,提出在推行新的管理方法中需要注意的一些问题,为在科研机构中全面推进综合平衡计分卡管理工具的应用,实现管理科学化提供一定的借鉴经验。     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起,由于企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性加大,传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求,于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系,使企业预算目标更加明确,以实现战略与预算的有效对接。