中国大型企业组织结构变革的思考

西方大型企业组织结构经过了由U型结构向M型结构 ,再由M型结构向N型结构的演变 ,中国大型企业正在由特殊的U型向M型过渡 ,但是我们可以引起N型企业的一些做法救治现行企业的痼疾 ,为转向N型企业准备条件。     

中国企业集团组织结构类型及其成长演变研究——以36家中国企业集团为例

文章通过对11个行业的36家中国企业集团组织结构类型及其成长演变的分析,发现中国企业集团的主导组织结构类型是以控股公司为主的H型模式,这与欧美公司以事业部M型组织为趋势有重大不同。文章认为这是与中国企业集团发展环境和历程的特点相关。同时,在控股公司为主的H型组织类型中,又有四种细分组织形态,分别是分散自治型、上市核心型、专业分工型和混合型。样本中国企业集团的组织成长演变路径正式沿着这样的趋势进行,正在出现多层集团型的组织结构。     

企业组织结构演变与我国企业组织结构变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的，近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。     

基于熵理论的企业组织创新分析

企业组织在发展过程中随着规模的扩大，其轨迹呈现出从有序到无序的内在演变过程。因而通过组织创新引导企业不断创造有效能、吸收负熵流、减少正熵流、促进管理耗散结构的形成，对推动企业可持续发展尤为重要。     

企业网络与中国企业集团的比较研究

多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容,现代网络信息技术为联结手段而结成的企业网络组织,是符合当代经济环境的一种新型组织形式。企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式:重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。     

敏捷企业组织设计探讨

对现代企业组织结构形式进行了总结,在此基础上分析了敏捷企业组织的结构应具备的特点,结合我国企业组织结构的现状提出了敏捷组织设计的构想。     

创业组织结构对技术创新及扩散的影响

从六个方面就组织结构对企业创新活动的影响作了理论上的初步探讨,并论述了组织结构演变与企业创新活动重心转换的相互关系。     

企业如何向球队型组织转型

一、关于球队型组织在知识经济社会，经济增长的贡献主要来自于知识，社会生产与利用知识的能力直接决定着经济的增长速度。知识经济社会的企业，不得不依赖于知识来获得国际市场竞争的优势，企业获取与利用知识的能力成为决定企业成败的关键。知识经济社会每一个企业管理者的首要任务，无疑是在企业内部构造一个开放的、动态的组织结构，以吸收与利用不断变革的知识，而这一点在传统的企业组织结构中都是不可能实现的。无论是直线制组织结构还是矩阵结构，传统组织结构模式的弊端决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被…     

浅析企业组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.     

近二十年来中国产业经济演变状况和原因评析

近二十年来中国产业经济在所有制结构、产品结构、技术结构、组织结构、地区结构等方面都发生了不同程度的变化。推动产业经济演变的主要原因为所有制观念上的创新,市场经济运行机制的作用,外商投资的增加等。今后产业经济发展应进一步创新观念,运用市场机制优化产业组织结构、完善企业法人治理结构、培育要素市场,走新型工业化道路。     

浅析网络经济下企业组织结构变化的特征

网络经济的崛起和快速发展,使企业原有的组织结构受到极大的冲击,各国企业正在不断调整自身的组织结构。企业组织结构日益趋向于扁平化,企业界限日益模糊,出现了虚拟企业,并更进一步朝网络化方面发展。文章讨论了网络经济环境下企业组织变革的必然性,并归纳出企业组织结构购得新特征。     

中国特色的国家审计项目组织结构研究

审计项目组织结构在中国特色社会主义审计制度中发挥着重要的功能和效用,并受到组织环境、信息技术、审计战略、组织所处发展阶段等因素的影响。审计机关采取地域型结构和业务型结构结合的模式具有必然性,但随着审计项目的大型化和复杂化,这种组织结构不可避免地产生了部门和地区壁垒。结合组织结构演变的一般规律,审计组织结构应当以国家和社会公众的审计需求为中心,呈现扁平化、弹性化、网络化和虚拟化的发展趋势。     

近代家族联号企业组织结构的一体化与分体化

文章认为,近代家族联号企业作为中间性组织的一种,其组织结构在一体化进程中又有着分体化倾向,家族权威的管理是导致分体化倾向的重要原因,同时造成了联号企业组织结构的不稳定。文章还探讨了近代家族联号企业组织演变的趋势,得出近代家族联号企业是否趋向于企业集团不是判断其是否成功的标准,而应以其是否导致整个社会经济效率的提高作为评价标准的结论。     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。     

知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…     

浅谈企业信息流程模式下的组织机构建设

随着经济全球化和信息技术的不断发展应用,企业传统的组织结构模式已经成为制约企业发展的障碍,必须立即进行组织结构变革.而一个高效的组织结构必定要求有相应的信息流程与之相适应,本文着重阐述了在不同阶段需要创建配套的企业信息流程和组织结构.     

对我国国有企业层级组织结构的认识和思考

一、层级组织理论演变简述企业的组织模式最显著的一个特征就是层级组织结构 ,即通过一层一层的行政隶属关系 ,按照内部的组织制度和行政命令来完成公司内部的交易。通过这种结构可以将复杂的管理程序进行分解 ,在集中的权力指挥协调下 ,由不同的职能部门以标准化的程序来传递信息、执行命令、完成任务。在传统的小企业中 ,组织形式非常简单 ,基本上没有中层管理人员 ,通常是企业所有者作为最高管理者 ,直接指挥操作层员工进行生产活动。随着企业规模的扩大、工作量的增加和工作的复杂化 ,分工开始了 ,并且在水平方向和垂直方向展开 ,从而产…