电力工程项目管理模式创新研究

随着时间的推移,社会向前发展过程中,各行业都面临着机遇和挑战。当前,人们对于电力能源提出了更高的需求,为了推动电力行业向前发展,满足人们的生活所需,应当做好电力工程项目管理工作,并需要结合实际情况创新管理模式。     

电力工程管理模式探讨

针对目前电力工程管理中常用的几种管理模式,如业主自建模式、监理模式、DB模式、滚动开发模式、PMC模式、EPC模式等,分析了它们的特点,探讨了在电力工程管理中应用这些模式的原则和方法。     

电力工程管理模式的创新研究

电力工程对于人民的生活与社会的发展具有广泛而深刻的影响,其管理模式的创新与应用对我国国民经济的进步与发展同样具有重要推动作用。因此,要加强对电力工程管理模式的创新研究,以提高我国电力工程的管理水平,促进我国电力事业的健康与快速发展。     

电力工程建设项目管理模式分析

工程建设项目的管理,是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标,对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局,使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨,以求为企业项目的高校运营提高参考。     

论电力工程管理模式的创新与应用

电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来,随着我国可持续发展战略的实施,电力工程项目的建设也逐渐增多。针对我国电力工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求,现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索,以此促进企业管理工作的开展,促进企业的健康发展。现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。     

电力工程建设项目管理模式探讨

采取有效的电力工程建设项目管理模式有助于促进经济及社会效益的进一步提高,确保国内电力投资规模稳步扩大.本文主要对我国电力工程建设项目管理模式中的监理、PMC以及EPC三大管理模式进行深入分析和探讨.     

电力工程信息化管理模式构建探析

自改革开放以来,我国经济实现了飞跃式发展,市场环境也日益复杂,现代基建企业要想在激烈的竞争中获得生存的机会,就必须不断提升企业的管理水平,引进高新技术,实现电力工程管理信息化,提升企业的经济效益。本文基于我国电力工程管理发展的现状,对电力工程信息化管理模式进行研究和探讨。     

我国电力工程项目管理模式及改进探讨

随着我国电力企业的不断发展与世界接轨,电力企业本身所采用的传统项目管理模式已经越来越不能满足企业自身发展的需求了。本文针对目前在我国电力工程项目管理模式中可能存在的一些不足和难题进行了探讨,并结合现今国内外的一些成功的项目管理经验,对于电力工程项目管理模式的改进,提出了一些建议和想法。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

电力工程管理因涉及到的管理工作较为复杂、人员分散程度较大、管理不到位造成的事故的危害程度较大,使得电力工程管理工作的科学性、系统性及实效性的要求相对较高,随着管理领域内相关管理理念及管理模式的创新,在电力工程管理中逐渐的发展起PDCA管理模式,对电力工程管理工作的效能及效率的提升起到较大的促进作用。     

浅谈我国电力工程项目管理模式的改进

随着电力改革的不断深入,以前的工程项目管理模式已经不能完全适应市场的发展,电力工程项目管理模式也应与时俱进,不断摸索和创新.笔者结合时间工作角度出发,我国现行电力工程项目管理模式进行了概述,剖析了其中的不足和问题.     

浅谈如何改进电力工程项目管理模式

目前我国电力工程项目管理模式得到了一定的完善,也取得了一些成果,但是由于传统的电力工程管理模式存在一定的局限,限制了电力企业的发展。本文通过对目前我国的电力工程项目管理模式的现状进行阐述,发现其中存在的不足并分析其原因,为改进电力工程项目管理模式提出有效地改进措施,以期完善工程项目管理模式。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式是一种循环、动态的管理模式,该种模式具有科学性、高效性的特征,本文主要分析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用。     

电力工程EPC总承包管理模式探究

与电力工程EPC的总体承包管理模式的实际使用情况相关,对于电力工程EPC的总体承包管理模式和它的相关说明和操作步骤的探索下,对于增加电力工程EPC总体承包管理的情况进行推进使用的有关方法,以此来对有关实际操作进行探索。     

基于项目管理模式的电力工程的项目管理

进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成.文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷.建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义.     

基于项目管理模式的电力工程的项目管理

进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成。文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义。     

分析电力工程管理创新与应用

改革开放以来,随着我国国民经济的迅猛发展,全国上下的工农业对于安全可靠的供电要求是越来越高,为了更好地适应市场发展所需,电力工程务必应该进行更深层次的改革和创新。就当前我国电力工程发展现状而言,火电厂是电力发展的主力军,但是随着和谐社会和循环经济的提出,我们也不得不在提高电力工程技术的基础之上慎重考虑电力工程对环境的影响,对不可再生资源的影响,为此,电力工程建设务必应该不断地创新管理,以此来适应和谐社会、循环经济的建设所需。本文就将针对电力工程管理创新与应用作出简要的分析。     

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

项目管理模式在电力工程中的应用

在电力工程建设的过程中,采用合理的项目管理模式,对工程施工成本、技术、进度等方面实施有效的控制,能够确保工程施工的质量,节约施工成本,缩短工期,为电力企业创造更大的利润。目前,我国电力工程项目管理中还存在一定的不足,对工程质量有很大的影响。文章分析了目前我国电力工程项目管理模式中存在的不足,并提出了有效的改进措施,供有关人员参考。     

电力工程中项目管理实践探析

电力企业为增强自身综合竞争力,需要保证供电的质量,良好的电力工程项目管理是提升竞争力的有效手段。但是目前电力工程项目管理中还存在不足之处,须采取有效的措施强化。文章在介绍电力工程项目管理的基础上,分析目前电力企业项目管理中存在的不足,并提出行之有效的强化措施。     

浅谈业主项目部在电力工程建设中的作用

随着社会经济的不断发展,电力的发展尤为突出,电力企业也在逐渐加大对电网建设的投资。但是,电网建设在管理中显现了诸多问题,而业主项目部管理作为一种新型的管理模式,对解决电网建设管理中的问题有着实际的意义。文章以业主项目部对电网工程建设管理发挥的积极作用为着眼点,分析了其在电网工程建设中的重要作用,并提出了适当的优化措施。