我国军民融合企业融资问题探析

在国家军民融合深度发展的背景下,军民融合企业要想更好的发展需要解决的重要问题是融资。本文从政府、金融机构以及企业本身三个角度,探讨如何提高军民融合企业融资效益。     

论军民融合项目的市场运作

陕西省政府召开军民融合工作大会,安排部署《国务院中央军委关于建立与完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》的落实工作。正是大力发展军民融合项目的大好时机,结合我所实际情况,大力发展军民融合项目的市场化工作,加大加快我所军民融合项目的市场运作工作,势在必行。     

浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策

人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

企业重组中文化融合刍议

随着我国企业的资产重组,不管是以资本为纽带,组建大型企业集团,还是小型企业采取联合、兼并、购控、租赁、承包经营、股份合作制等形式实施资产重组,都有一个重组企业间企业文化相互撞击、融合问题。因此,在不同企业间不同企业文化撞击的磨合期间,领导者不仅仅要考虑如何更好地优化企业的资源配置,还要考虑如何顺利地实现企业文化融合的问题,需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀企业文化,以共同的企业精神,并同的发展战略和目标,共同的管理哲学和思想,共同的职业道德和行为规范,保证企业重组获得最佳效益。 一、科学确定重…     

物流领域军民融合面临的问题与对策建议

本文对军事物流体系建设取得的成效进行了阐述,剖析了面临的问题和存在的不足,从立法规制度标杆、拓物流融合范围、优化军地资源配置、加强教育培训四个方面提出具体对策及建议,为深化物流领域军民融合,提高军事水平和经济效益,增强综合保障能力,适应新时期现代化后勤建设提供一定的参考.     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手,基于企业文化融合需秉承的四项原则,分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手,基于企业文化融合需秉承的四项原则,分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

企业联合重组文化融合的途径与方法

钢铁企业联合重组文化融合的必要过程文化融合是一项长期艰苦细致的工作,也是一项系统复杂的软性的工程,不可能一蹴而就,需要从方案制定、模式选择、组织设置、机制融合等方面形成合力,共同推进和培育。以实现集团化管理为目标,企业兼并重组后文化融合大致需要经历以下五个过程：一是原文化评估。全面梳理、识别和鉴定兼并重组双方的企业文化现状,分析确认各自企业文化的核心要素,分析其内在的优点和缺陷,并辨别两者相互冲突和重叠的领域,确定文     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

军工科研院所推进军民融合深度发展的探索与思考

十八大以来,国家对军民融合的重视上升到一个新的高度。在分析了我国军工企业军民融合的现状和其中的问题之后,对军工企业推进军民融合提出了政策建议。军工科研院所作为军工企业的重要组成部分,具有独特性,对其推进军民融合深度发展也应予以认真的探索和思考。     

军工产业军民融合发展中的产融结合模式研究

军工产业军民融合发展涉及产权市场和资本市场,二者并行推进、相互促进。适应现代资本市场和现代产权市场要求,需要健全多元化多层次的投资链和全周期管理的产业链,做好投资链和产业链协同配套,以产融结合促进军工产业军民融合深度发展。     

适应军民融合发展的机构设置及面临的问题

本文在对军民融合研究所当前机构设置进行较详细分析的基础上,结合军民融合发展态势,提出了新的机构设置方案。第一,深化项目管理,实行IPT(集成产品开发团队)工作模式;第二,整合全所范围的研发设计能力,统一研发机构设置,研究室实行总体组、专业组、产品组的矩阵管理;第三,整合民品研发力量,成立公司级的研发部门,业务部同样实行IPT工作模式。将总部研发部门和公司级研发部门进行统一管理。同时,对方案的优势和带来的问题进行了分析。     

在导入中融合 在融合中提升——莱钢探索重组企业文化整合之路

企业文化融合已经成为企业兼并重组不可回避的重大课题。山东钢铁集团成立后,高度重视企业文化的融合、创新,集中各方面智慧,形成了统一的山钢文化体系。作为子公司,莱钢根据山钢集团部署安排,深入开展山钢文化导入工作,在导入中推进企业文化融合,在融合中实现企业文化的创新提升。     

跨国兼并企业的文化冲突与融合

随着经济一体化进程的加快和贸易、投资壁垒的逐步消除，企业之间的竞争已经在全球范围内展开．企业的持续发展不仅要面对国内市场，而且还要面对国际市场。这种趋势不仅导致高水平的跨国兼并活动。而且还引发诸如为达到同样战略目的的战略联盟等组织活动的创新。兼并收购活动已经从国内兼并发展到跨国兼并。显然，在跨国兼并的条件下，企业所面临的文化设计要复杂得多。