全面深入推进海外工程属地化建设的思考和研究

2013年习主席提出共建"一带一路"倡议后,很多中资企业提高了海外市场份额并把"走向国际"作为战略目标,海外市场充满机遇和挑战的同时,竞争的残酷性和履约风险也逐年加大。按照国内传统的项目管理模式已难以应对海外工程的多样化挑战,很多企业也一直在推进属地化管理的进程,面对海外越来越复杂的履约环境和全球经济下行形势,进一步全面深入推进项目属地化建设显得尤为迫切重要,也是企业面临升级转型实现高质量发展目标的重要途径。     

沟通视角下中企海外电力总承包项目属地化工人违章率研究

为降低中企海外电力总承包项目属地化工人违章率,以沟通视角为切入点,分析沟通障碍与违章率的关系、探讨沟通障碍的表现形式和问题原因,提出影响沟通的要素和解决障碍的办法,以降低海外总承包项目属地化工人的违章率,提高中企建设海外能源工程项目的安全管理能力。     

浅析非洲属地化用工管理

随着局和公司朝着大海外战略的不断迈进,非洲板块已成为重点推进和开拓的市场。现结合赤道几内亚巴塔港扩改建工程和毛里塔尼亚友谊港4#、5#泊位建设工程的员工属地化管理情况,对当地员工的管理模式和方法进行分析总结,以促使海外属地化员工管理更为科学性,进而达到节约项目成本、提高经济效益、扩大市场份额,促进企业发展的目的。     

安全管理属地化研究——班组安全管理

安全管理是企业管理的重点,它关系到企业的可持续发展、关系到人民生命、国家财产的安全和企业的兴衰,是广大人民的根本利益所在。本文通过对安全管理、属地化管理的研究,具体分析了班组的安全管理,简单分析了安全管理的属地化方向。     

海外项目公司财务员工属地化现状与管理

对于海外投资项目来说,财务员工的属地化有利于降低项目公司用工成本,便于公司在老挝当地财务工作的开展.然而,由于具备专业会计知识,且同时具备中文交流、书写能力的老挝财务人员较为稀缺,财务员工属地化管理过程中暴露出一些问题和不足.现就流域公司出纳岗位及外账核算岗位谈一谈财务员工属地化管理的看法.     

海外员工的思想工作

无论是国有企业还是改制企业,员工队伍的稳定是头等大事.毛泽东说: "掌握思想领导是掌握一切领导的第一位."可见,做好员工思想工作、提高员工积极性至关重要.随着火电"走出去"战略的实施,海外员工思想工作提出了新的课题.本文根据火电的实际情况以及海外项目的开展,就海外员工思想工作提出一些浅见.     

缅甸太平江水电工程劳务的属地化管理

缅甸太平江水电站项目施工的劳务管理,走国际项目属地化管理的通用之路。文章对该项目施工的劳务属地化管理进行经验总结,供同行借鉴。     

海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

浅析我国中小企业员工关系管理

通过问卷调查对我国中小企业员工关系管理状况进行了调研,研究发现我国中小企业在员工关系管理方面存在诸多问题,员工关系中缺乏共同愿景,缺乏完善的激励机制和有效的沟通等,并从实践角度提出了解决员工关系管理的方法,应建立企业愿景,提高薪金待遇,减轻员工工作压力,完善有效畅通的内部沟通机制等,以促进员工和企业关系良好的发展并实现双赢。     

从“管理离职员工”到“员工离职管理”

人才若不为我所用，就很可能被竞争对手所用，越是核心的人才，就越是如此。近年来，许多知名企业高管人员离职，甚至集体跳槽，引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此，人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下，企业开始采取措施管理离职员工，维系良好关系，     

浅议离职员工关系管理

在高度竞争的社会中,员工流动性日益增强,如何维系企业与员工的情感,挖掘离职员工价值,提高企业管理效率是现代企业管理的重要内容。文章从管理意识,管理制度及管理实践三个层面分析离职员工关系管理存在的问题,针对问题并提出完善其管理的对应建议。     

配网属地化管理查找故障研究探析

为了最快地恢复客户供电,做好服务,通过采用配网属地化管理对故障进行分析,进而提高服务质量。本文通过对配网属地化管理查找故障进行分析,为配电网安全运行提供参考依据。     

论海外业务项目管理

由于受跨地域性等因素影响,要在海外开展项目开发并取得较好的经济效益,必须有优秀的项目管理团队及科学、有效的管理方式。文章从管理团队、项目前期考察、管理方式选择等方面阐述如何做好海外业务项目管理工作,为企业做好海外项目管理,拓展海外市场提供了参考。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

高校员工关系管理探析

文章分析了高校员工关系管理的定义、内容及维度,并从技术和方法上提出了高校员工关系管理策略,在一定程度上满足了当前高校员工关系管理的实际需要。