从美国的国有企业经营看中国的国有企业改革

本文通过对具有资本主义发达国家代表性的美国国有企业的经营体制、经营方式等进行分析和评价,从另一个侧面充分认识国有企业在国家经济与社会中的特殊职能和作用。     

国有企业改革中的股份制模式研究

党的十四大指出,转换国有企业特别是大中型国有企业的经营机制,“是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在”,要“通过理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,并承担国有资产保值增值的责任”。这不仅把国有企业转换经营机制的意义提到了空前的高度,而且为深化企业改革指出了明确的方向和应该遵循的根本途径。我们认为,明确界定国家与企业的产权,使国有资产的产权明晰化和便于按照市     

国有企业应该走出股份制改革的误区

国有企业应该走出股份制改革的误区目前，社会上存在着一种相当普遍的看法，认为股份制企业一旦获准公开发行股票，挂牌上市，就意味着取得了成功的证书，迈入了企业发展的黄金时代。这种误解严重阻碍着国有企业的改造进程。一般来说，一个国家的股份制愈成熟，企业股票愈...     

国有企业股份制改革的问题与对策

国有企业股份制改革以后,仍然面临着许多问题与困境,需要进一步改革与完善,本文采用经济学的理论和研究方法,分析国企改制过程中存在的制度性缺陷,在此基础上提出相应的对策建议。     

股份制改组是国有企业改革的有效途径

股份制改组是国有企业改革的有效途径马玉良江泽民总书记在十五大《报告》中指出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用”。这就为我国国有企业的股份制改组和现代企业...     

国有企业改革重组之路的探索

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,明确指出了国有大中型企业必须加快调整结构、转变机制、推进多元投资为主的公司化改造步伐。我国改革开放20年成功发展的历史也已证明：国有企业要真正适应市场经济加速变化的要求,     

武钢实行股份制改造的思考

武钢实行股份制改造的思考武钢副总会计师张异君目前，许多国有企业积极向股份制过渡。一方面，它们希望向社会发行股票即出售产权获得投资，另一方面，希望通过股份制改造达到转换企业经营机制的目的。在股份制改造的准备过程中，企业从生产要素的最佳组合出发，重塑内部...     

重组剥离转换机制

重组剥离转换机制马鞍山钢铁总公司一、规范上市，加速剥离１９９３年９月２０日马鞍山钢铁总公司和马鞍山钢铁股份有限公司正式成立，目前两个公司已完成了重组分立工作，各自都建立起新的管理机构并按照剥离后的新秩序运转。马钢是一个有４０年历史的大型钢铁联合企业，...     

从百户试点看国有企业改革的艰难之旅

从百户试点看国有企业改革的艰难之旅傅小云实行公司制建立现代企业制度，是大多数国有企业改革的方向。但是由于这是一条前人没有走过的路，没有现成的模式可循，加上旧体制的影响积重难返，因此实践中充满了艰辛的坎坷。几年的努力我们做了不少有益的探索，但总体看没有...     

由当阳改革看农电股份制改造

背景资料：湖北省当阳电力改革始于90年代初，联营前，当阳市大电网与小电网的矛盾十分突出。双方互争供区，重复建设，浪费了大量的人力、财力，电网结构不合理，供电质量得不到保证，供需矛盾尖锐。体制不顺严重制约着当阳电力的发展。为打开这一“瓶颈”，1991年12月20日，当阳市与宜昌供电局发起组建了湖北省第一家国家大电网与地方电网联营企业——当阳电力联营公司。原宜昌供电局当阳分局与当阳市电力局在“隶属关系、固定资产权、财政管理体制”不变的前提下，实行“统一规划、统一调度、统一管理、统一经营、统一核算”。　　联营公司成立后，迅速完成了定编定员、主副分流，推进了三项制度改革、减人增效、全员动态管理、变电运行承包管理等一系列改革，集中各方力量发展电力事业。9年内固定资产增长了8 000多万元，售电量从1.6亿千瓦时增至3.2亿千瓦时，多经年收入达到3 900万元。按照行业标准，规范了生产、经营管理体制，安全生产指标在宜昌供电系统名列前茅。     

劳动积累股份制──国有企业改革值得探索的形式

现代企业的活力和企业的发展取决于三大基本要素：企业生产经营自主权、职工劳动积极性和不断增强的物质技术基础。这是决定现代企业活力大小。竞争力高低的根本性问题。按照国内提出的一般股份制的思路，可以解决企业经营自主权，但却不能真正解决职工劳动积极性和企业物质技术基础问题。因为在这种体制中，职工股权企业与所在劳动权企业（职工本人劳动所在的企业）一般处于分离状态，职工的精力将用于炒作股票，职工也不可能对不属于自己劳动权的企业产生劳动积极性。在这里，股金体外循环，处于游离状态，难以形成所在劳动权企业的稳定积…     

从『许继』发展的轨迹看国有企业改革的出路

人们一说起国有企业，便是机制不活、冗员过多、包袱沉重、缺乏活力等等，似乎两者之间可以划一个等号。于是国有企业的出路也就只有将国有资本退出。国有企业的改革出路果真只有这一条吗？观察许继集团有限公司（以下简称许继）１９８５年以来的发展轨迹，从中不难找出国有企业改革的出路所在。国有企业从计划经济体制中走来，带有那个时代的种种特征，也带有那种体制中形成的种种问题，这是很自然的。到了市场经济年代，改变那些特征和问题，必然有一个过程，也会遇到种种困难；而与那些在市场经济年代应运而生的乡镇企业、民营企业、私营…     

尴尬的武钢：重组三部曲

现在看来,国企重组的根本症结不在于仓业的主动性,而在于地方政府的主动性,不在于贯彻政策,而在于与地方利益的直接博弈。武钢今后的收购可能要选择新的突破点了,一厢情愿的代价是巨大的,也是沉承的     

刍论武钢股份制改造的基础条件

1武钢股份制改造的必要性1．1现行承包方案，武钢难以完成1000万吨钢的改造任务武钢是我国重要的板材基地。目前，武钢正在进行钢1000万吨能力的技术改造和配套建设。发展1000万吨钢，能够充分利用老企业的生产。技术和管理的潜力＊增加钢材供应量，尤其是板材系列产品，改善我国钢材品种结构，满足国民经济急需的短缺钢材品种的需要，从而发挥特大型钢铁联合企业的规模经济优势和品种质量优势。经过多万论证，武钢I000万吨钢建设项目包括新建三炼钢、第二热轧和第二冷轧、四烧、硅钢扩建、一冷轧、大型、轧板厂改造等11项，现正着手规划．…