管理创新与观念更新

随着我国加入世界贸易组织日益临近，全球化经济时代的迅速到来，必将引起社会结构、经济结构、产业结构、知识结构的变革和变化，这些企业外部环境的变化，要求企业管理随之不断创新，而管理的创新则呼唤观念的更新。     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。     

国企改革与企业流程重组

中国国有企业的改革需要完成两个创新 :产权制度创新和管理制度创新。在经济全球化和企业外部环境发生了巨大变化的今天 ,传统的管理思想已不能适应这种变化 ,本文提出了外界环境变化对企业的挑战和传统管理思想在新时代中的不足 ,从而引入企业流程重组 (BPR)在企业管理创新中的必要性 ,并对BPR的实施进行详细的论述     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

基于社会转型背景下的企业管理创新概念模型研究

随着经济发展和社会进步，企业的外部环境不断变化，面临着更多的机遇和挑战。企业只有通过管理创新，创造出新价值，才能在竞争中处于不败之地。本文通过介绍企业管理创新的内涵及其基本理念，结合社会转型背景下企业管理的特点，提出了企业管理创新概念模型，以期对我国的企业管理创新实践有一定的指导意义。     

整体性创新——国企改制的生命源

企业要求得持续性的发展,必须结合企业自身的实际,并顺应外部环境的变化不断地寻求创新。国企改制只是实现我国企业管理创新的一部分,要想使改制后的企业恢复活力,真正达到提升企业竞争力的目的,缩小我国企业与世界级企业的差距,必须实现企业文化、企业的内部控制等方面的整体性的创新。     

企业生命周期各阶段的财务特点与财务管理要求

以企业生命周期理论为切入点,探寻企业生命周期各阶段企业财务特点及变化规律,针对企业外部环境和内部条件的发展变化,明确企业财务管理要求,保证企业财务管理的有效性,使企业能够健康、稳定、持续发展。     

货币供给机理内滞与货币政策效率分析

中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期 ,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化 ,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以中国企业战略实证调查为基础 ,得出中国企业对战略的认识特点和几种典型认识误区 ,并有针对性地提出几条建议     

探讨战略成本管理在企业中的应用

随着时代的发展,企业间的竞争日益激烈。为提升自身竞争力,企业应对传统成本管理模式进行创新,将战略成本管理应用其中,弥补传统成本管理的不足,使企业更好地适应外部环境变化。文章对战略成本管理在企业中的实际应用进行分析探讨。     

我国乡镇企业人力资源管理存在的问题及对策

随着新经济时代的到来，企业人力资源管理的外部环境和内部环境发生了重大变化，乡镇企业旧的人力资源管理体制成为制约其发展的瓶颈。本文在分析现阶段乡镇企业人力资源管理中存在的问题和新时期对企业人力资源管理的要求的基础上，提出了一系列提高乡镇企业人力资源管理水平的对策，以此来提高乡镇企业的竞争力。     

现代管理会计发展方略之思考

近年来,知识经济在全球呈现出一种新的经济态势,以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透,促使现代科技突飞猛进、信息瞬息万变、市场竞争日趋激烈。为使企业的生产经营活动能与变幻莫测的外部环境相适应,企业管理创新层出不穷,然而,管理会计创新仍显力度不够,难以适应企业现代管理的要求。本文拟就管理会计的观念。管理会计的内容及管理会计的研究方法进行探讨。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

浅析经济管理中的管理创新

管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,对有限资源进行整合和有效配置,以实现组织既定目标的创造性活动.本文阐述了经济管理的本质在于创新,管理创新对于经济活动具有重要的意义,分析了推动管理创新内在动因和外在动因,从制度创新、组织创新、技术创新三个方面具体论述了管理创新的内容和实践.     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

预算管理在企业的执行中存在着企业战略规划与预算脱节的现象，导致了愿景不能得以贯彻和实现。战略导向的预算管理体系的出发点是企业的愿景和目标，为了制定适合企业自身条件以及适应外部市场不断变化要求的战略，就要对外部环境和内部资源进行详尽的分析。     

环境变化对企业组织的影响

环境因素对企业的影响是巨大的，企业经营的实质是谋求外部环境、企业目标和企业内部条件三者之间的动态平衡。现代管理理论认为，管理应随环境的不同权益应变。作为管理工作主要内容之一的组织，在企业外部环境变化异常剧烈的今天，也日益呈现出多样化的发展趋势，从而引起企业管理体制的变革。一、企业外部环境的新变化１、企业组织边界的模糊，使企业成为更加开放的系统企业组织与环境的分界可以从物质和非物质两方面加以确定。而企业组织的界限是可以渗透的，即企业与环境可以透过组织界限相互影响：外部环境因素可渗透进企业，对其活动…     

知识经济时代下路桥企业管理的改革

随着科学技术的进步和社会经济的迅猛发展,科技与经济不断交互、碰撞,形成当下知识经济的时代。知识经济时代的到来对路桥企业来说,机遇与挑战并存。路桥企业要想适应当下外部环境的变化,应迅速采取相应的管理措施,进行企业的改革与创新,保证企业的步伐与知识经济时代相契合,进而保持甚至提高市场份额与市场地位。基于此,关于知识经济对路桥企业管理的影响,知识经济时代冲击下企业管理改革的特征,以及改革的方式,文章分别进行了深入的研究与探讨,以求能够为路桥企业在知识经济时代的管理变革与创新提供借鉴与指导。     

浅析影响企业管理的主要因素

企业管理对企业的生存与发展有着重大的意义。无论是外部环境还是内部环境 ,都将对企业管理产生重要影响。这里着重从企业自身环境来阐述影响企业管理的因素 ,包括企业文化、人才管理机制、管理方法等 ,并有针对性地提出企业管理的创新思路     

在管理创新中创造更多的经济效益

青海盐湖钾肥公司是以社会募集方式组建的上市股份有限公司,因其实体性质和治理结构的特殊性,管理创新将成为企业可持续发展的关键所在.要合理组织生产经营活动和配置各种资源,以适应外部环境变化,钾肥公司注重管理质量的提高和管理领域的拓展,坚持管理创新.本文概要介绍钾肥公司管理创新的情况.……     

民营企业家管理上的双重性格

经过20多年的发展,我国的民营企业有的已由最初的个体小作坊、乡镇企业,逐渐发展成为拥有几十亿、上万亿资金规模的大企业乃至企业集团。企业外部环境的变化,以及企业本身规模的扩大,都要求企业管理亟待走向科学化、规范化,并对企业家的管理能力也提出了更高的要求。但我国的民营企业家在这方面的表现却不尽如人意,他们一方面想通过各种渠道提高管理能力和管理效率,使企业管理上一个新的台阶,而另一方面企业家又不想放弃原有的独断专行的管理方式,往往在企业管理上表现出了双重性格。这一现象制约了企业自身的成长壮大,不利于市场经济的健康发     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.