石油企业标准实施监督的探讨

针对当前石油企业在标准实施监督管理中存在的问题,提出了建立完善的标准实施监督机构、提高全员的标准化意识、标准文本配备到位、标准化经费渠道畅通以及标准化实施监督结果的后处理等设想,探索出一套石油企业标准实施监督的模式.     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

物流管理实施标准监督的有效模式

结合石油企业物资系统的实际，对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式，使之在石油企业中发挥出更大的作用。     

关于管道输油企业标准体系的探讨

企业标准体系是在企业标准化活动范围内,各类标准按其内在联系而形成的科学有机整体。企业标准体系包括了企业标准化活动范围内的不同级别的标准、不同类别的标准、不同时限的标准。为了加强对输油企业标准化的宏观管理,搞好标准化工作,为输油生产提供保证体系,迫切需要加强对输油     

关于加强物资采购标准实施监督力度的探讨

当前,在市场经济条件下,石油企业物资供应部门的采购标准(以下简称《标准》)如何得以更好地实施,加强监督力度又从何着手,笔者谈以下几点看法。 一、物资采购标准实施中的软化表现 1.合同文本不规范 SY/     

石油企业标准实施需注意的几个问题

几年来通过对油田企业标准实施的检查监督,发现在标准实施的过程中存在一些具体的问题,现提出来与大家共同探讨。     

重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径.     

探索新的标准化管理模式充分发挥它的作用

适应企业特点,结合专业实际,做好企业标准化工作应更观念,发挥标准化的市场功能,全面开展标准化工作,按照现代企业制度的要求,建立和完善标准化运行机制,并不断探索新的标准化管理模式。     

谈石油地质和开发行业标准中的问题

在肯定石油地质和开发行业标准制修订工作取得成绩的同时,指出部分标准中存在的问题,提请标准起草人及有关方面注意。     

石油企业制定和执行健康,安全与环境管理体系标准的必要性

本文介绍了石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准的主要内容,简述了制定和执行该标准在国际竞争和国内自身管理两方面的重要性。指出,制定和执行健康、安全与环境管理体系标准是国际发展的大趋势,是石油工业自身管理的需要。     

论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

石油企业降低成本的主要措施

成本的高低直接影响企业的各项经营指标,石油企业成本的高低与国家政策,资源状况,生产规模,企业的组织形式和管理水平,科技水平等有关,要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制,摒弃“以原油生产为中心”的思想,确立“以经济效益为中心”的思想,降低成本可采取以下措施;积极转换经营机制,为降低成本创造一个良好的经营环境,深化人事制度改革,减员增效,减低人工成本,推行目标成本管理,建立完善的成本控制机制,依靠科技手段大力降低成本,强化投资管理,优化投资结构,从源头上遏制成本增长。     

油品测试方法专用标准试料

介绍了测定油品闭口杯法闪点、烟点、热值、开口杯法闪点、颜色、馏程等的测试方法及其所采用的标准试料,分析了各测定过程中的影响因素,并提出了相应的校对方法.指出,标准试料的出现,无疑对石油及石油产品测试方法标准化是一种完善,它补充的是执行标准可靠性的判断.     

企业内部质量监督与标准实施监督的关系

阐述了质量监督和标准实施监督的内涵及主要任务,通过事实论正、正反对比阐明了两者的关系.指出,企业是贯彻各级标准的基本单位,企业只有将贯彻实施标准与全面质量管理紧密结合起来,通过全面质量管理,严格贯彻实施标准,才能生产出合乎规定要求的产品,标准也只有在质量监督中才能得到提高.全过程的质量监督,产生了全过程的标准实施监督,最终达到提高产品质量,增加企业效益.     

对制定产品标准中一些问题的探讨

针对在制定产品标准中存在的一些问题,提出产品标准已不仅是作为组织生产的依据,企业不必为他人制定产品标准;行业在制定特定型号的产品标准时应该谨慎行事;产品标准中净含量的标注不能一概而论等四个论点.并就其进行了论述和探讨.     

稠油降粘剂降粘效果测定标准的探讨

叙述了降粘剂的作用机理以及目前测定降粘效果的方法的现状;讨论了对测定降粘效果的温度控制、原油取样控制、加药浓度控制等条件的原由;分析了测定用粘度计的选择及降粘效果的表示与确定.认为,应统一降粘剂效果测定标准,按照SY/T0520-93%测定稠油降粘剂粘度.