企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督，杜绝无标生产，维护油田和用户的合法权益，根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求，并结合油田实际，中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》，据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项，其中油田内部企业6M项，外部企业794项；注册发证的这些产品中，执行国标的产品528种，执行行标的产品429种，…     

浅谈管理与标准化

早在1911年,科学管理的创始人泰勒就把标准化引进了科学管理,将其列入科学管理4大原理之首。今天,尽管科学管理的理论、方法和手段都有丁新的发展和变化,但它同标准化的关系始终密不可分。其主要表现是: 1.标准化为管理提供了共同准则和科学依据 我们知道,质量是企业的生命,追求产品的高质量是企业管理的核心,然而,质量是对标准而言的,没有标准便无从谈质量。产品标准就是企业进行产品生产管理的质量目标。那些技术、生产、设备、安全、环保。供销、财务等方面的管理标准就是企业各个     

西南铝加工厂产品质量连续六年保持全国先进

西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技     

零缺陷理论在航天建设工程质量管理中的应用

由美国质量管理大师菲利浦·克劳士比（Philip.B.Crosby）提出的零缺陷理论,要求企业建立以零缺陷为标准的质量预控体系,在实施过程中按照零缺陷的标准进行产品和质量管理,坚持质量持续改进,力求在产品生产的每个环节中＂第一次就做对＂。     

与时俱进 不断提升质量管理水平

平顶山煤业集团田庄选煤厂以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路，将推行ISO9000族标准作为提升企业管理水平的重要措施。质量管理体系的建立和运行，有效地提高了产品、服务的质量，降低了成本，增强了客户对企业的信心，大大提高了企业在市场上的竞争力。     

关于南水北调企业标准的探讨

为进一步推动南水北调工程高质量发展，充分发挥企业标准的支撑作用，通过对南水北调东线泵站运行管理标准的修订工作进行介绍，详细说明了企业标准修订必要性，从标准框架、技术内容和体例格式3个方面介绍了主要修订的内容，总结出企业标准化工作中存在的问题，并提出企业标准下一步发展的思考与建议，为南水北调企业标准化建设与发展提供借鉴。     

抓好企业产品执行标准证书发放工作促进产品质量提高

大庆石油管理局多种经营工业企业共有1000余家，生产的产品共有200余种类，绝大多数供油田使用。根据多种经营企业的现状，为加强多种经营企业的标准化工作、消灭无标产品、提高产品质量，我们开展了大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放工作，具体做法如下：制定自理办法我们制定了（大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放管理办法），在此管理办法中规定了获证条件、发证程序、证书的效力等，规定提供生产产品所执行的标准及相关配套标准经考核合格的企业，由局标准计量处颁发（企业产品执行标准证书）c顾大定业产合…     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

坚持常效管理 推动工作创新

坚持常效管理是巩固一流成果的基础。创新是事物发展的灵魂。实践证明，已达到一流标准的县级供电企业，要巩固一流成果，就要有与时俱进的勇气和高度负责的创新精神，以建立现代企业制度为目标，坚持常效管理，推动工作创新。     

全面加快能源绿色转型助力“双碳”目标高质量实现——专访中国大唐集团有限公司党组书记、董事长邹磊

<正>党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是中国式现代化的本质要求。强调要发展绿色低碳产业，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式，积极稳妥推进碳达峰、碳中和。作为能源电力央企，中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）按照“四个革命、一个合作”能源安全新战略部署，毫不动摇坚持绿色低碳发展方式、坚持高质量发展一流标准、坚持建设世界一流企业目标，致力于成为能源电力绿色低碳转型发展的践行者、推动者、引领者。     

面对入世的石化企业质量管理

面对入世的挑战，石化企业的质量管理应以贯彻执行ＩＳＯ９０００标准为基础，建立、完善包括环保、职业安全和卫生、企业信用度等在内的一套综合性的现代企业管理的科学制度，用管理创新来保证产品创新、过程创新的顺利实施。 执行ＩＳＯ９０００ 国际质量管理标准，实施质量管理创新 ＩＳＯ９０００标准之所以在全球范围内得到迅速发展和推广，其中一个重要原因就是产品的国际化、企业的国际化和全球经济的一体化导致质量管理和质量保证的国际化。可以说，ＩＳＯ９０００标准是质量管理科学化、规范化和标准化的标志，是当今科学、生产和…     

企业标准制定与管理

企业标准制定与管理水利部电力工业部机电研究所１制定产品标准的目的建立企业标准使企业产品符合和超过国家标准、行业标准的规定，主要是以国家标准、行业标准为基础。在市场条件下，定位企业科研、生产的产品质量水平，主要以自身条件、市场情况和用户需要为基础。１?..     

开拓创新 追求卓越 全力打造国际一流供电企业

近年来，常州供电公司以江苏省电力公司发展战略统揽全局，以创建国际一流供电企业为核心工作，坚持开拓创新，努力实现高质量、高标准的创建目标，至2003年10月底，公司各项技术经济指标已达到国际一流考核标准。     

以质量占领市场 以技术创造市场

山东渤海活塞集团坚持一手抓管理，完善质保体系，提高质量管理水平；一手抓技术改造与创新，提高产品实物质量和技术含量，实现了企业飞跃式发展，成为中国机械工业１６家“小型巨人”企业、管理进步示范企业和技术进步示范企业。一、加强以质量管理为核心的企业管理．靠质量树品牌。１．积极推行质量国际认证，建立世界级的质量保证体系。公司在ＩＳＯ９０００基础上升级推广ＱＳ９０００标准，建立完善了企业法制体系，质量工作实现了程序化、法制化、规范化，成品监督抽查合格率达到１００％，铸造废品率小于４．５％，机加工废品率小于…     

质量与效益

质量是企业的生命，没有质量的保证，就没有企业的信誉和产品的销售市场，“以质量求生存，以品种求发展”已成为众多企业的经营方针。作为产品质量的管理，又是一个综合性问题，单纯地追求某品种的高质量，并不一定给企业经营带来好处，只有技术的先进性与经济的合理性有机地结合，才有刮于企业的发展。如果片面地强调产品质量，提高产品成本，不必要地增加投资来提高质量的做法，无疑是欠妥的，会使企业管理走入误区二目前纺织行业原料短缺，资金紧张是最大的困难。因此，我们必须立足现状，既要生产高质量的产品又要获得大的效益，笔者略…     

论企业产品标准水平的认定

从加强石油内、外部企业产品标准的管理与监督,提高石油企业生产用产品质量水平的角度,论述了开展企业产品标准水平认定的必要性和重要性.针对石油行业内、外部企业产品标准的管理现状,提出了进行企业产品标准水平认定方法.     

狠抓产品结构调整 努力推进“三大战役”

1996年，在宏观环境趋紧、机电产品市场有效需求不足的形势下，江苏省机械工业从总体上仍然保持了平稳发展的态势，省厅系统全年完成工业总产值570亿元，产销率超过96％，实现利润近20亿元。究其原因，就在于我们组织引导行业以市场需求为导向，狠抓产品结构的适应性、开发性调整，促进产品结构进一步优化，实实在在地推进"三大战役"一、注重运用市场机制开展"产品质量翻身战役"，培植出一批高质量的名牌产品和质量管理先进企业。我厅和各内局识比质量监督检查职能，充分发挥用户和社会监督的作用，支持企业加1大质量投入，坚持开展f创名牌…     

产品标准与质量在企业创效中的作用

在市场竞争日益激烈的环境下,企业要求得到生存与发展,必须具有企业特色的拳头产品,需要开发和提高科技含量高的先进的企业产品标准与产品质量。也只有用具有国际标准和国际先进技术水平的企业标准去指导新产品设计,才能通过对生产工艺过程的有效控制来获得高质量的产品,从而实现其企业的质量创效。本文阐述了提升企业质量管理水平的途径,并探讨了产品标准与质量在企业创效中的作用。     

今天的质量就是企业明天的市场

质量管理是企业发展的中心环节．企业一切活动都是围绕产品质员的不断提高。高品质的产品是我们永恒的追求．产品的高质量是我们企业的生命。盛泽摩托车制造有限公司自成立以来，就是从抓质系管理入手一使产品质量稳步提高，保证了企业的全面发牌的。一、完善质量保证体系我们公司是一家新兴的摩托车专业制造厂。结合专业化的生产特点，我们分别建立了配套部门的质量保证体系、生产部门的质量保证体系、销售部门的质量保证体系。这三个体系相互联系，一环扣一环，最终构成产品质量证体系。1．配套供应质量保证体系没有高质量的零配件就没有…     

"油公司"重组后企业标准现状及发展

“油公司”重组后，企业标准系统发生了相应变化，从而给企业标准管理工作带来了一系列的新问题、新挑战。通过对标准系统不统一、标准存在着严宽不均等问题的阐述和探讨，提出了包括建立标准制定、修订通报制度；产品标准应管理到位；积极采用国家、行业标准：加强标准管理，完善标准体系等新的企业标准管理模式和方法。