国标队再造辉煌——物探局地调二处2220队反承包又创佳绩

物探局地调二处2220队,从去年9月份开始,首次与意大利阿基普公司合作,在塔里木东南一区块进行反承包二维勘探.他们在以往创建国际水平地震队和在洞庭湖进行反承包的基础上,又进一步强化管理、苦练内功,以一流的质量与服务,创造了良好的国际信誉与经济效益.扣除直接成本、设备拆旧与管理费,创汇可达数百万美元.今年6月8日,在中国石油天然气总公司举行的第三轮对外招标新闻发布会上,阿基普海外有限公司总经理皮卡迪说:“我们对中国的合作是满意的,对2220队的施工进度、剖面质量、技术水平非常满意.目前,该队在圆满完成800公里的合同任务后,又根据甲方要求,抓紧进行追加任务的施工,预计今年10月完成地震作业.刻苦攻关,学习赶超国际先进技术在与阿基普公司合作的初始阶段,2220队队领导针对本队管理方式和勘探技术上存在的薄弱环节,为了尽快赶超国际先进水平,着重进行了两个方面的引导工作:一是引导职工学习管理,钻研技术,尽快缩短与国际通用标准的差距.在思想动员中,队领导清楚地告诉大家,在物探市场竞争日趋激烈的新形势下,在国际上闯市场绝非易事,即使是在国内对外反承包也是如此.必须把对外反承包当成学习国际先进管理方式和勘探     

加强科学管理,全面发挥勘探与生产工程监督作用——中国石油勘探与生产工程监督管理工作会在长庆油田召开

<正>中国石油勘探与生产分公司于2012年9月5～6日在长庆油田召开了"勘探与生产工程监督管理工作会"。中国石油天然气股份公司勘探与生产工程技术与监督处、采油采气工艺处、物探技术管理处、市场管理处等部门领导参加了会议。     

厕所争端

故事发生在1998年.那是在长庆物探处283 队执行反承包任务进行营地建设中,中美双方爆发过一场"厕所冲突".     

规范管理 超前筹划 努力创建一流的物探公司

青海石油管理局物探公司党政领导班子以“三个代表”的思想为指针，紧紧围绕生产经营目标，按照“做精、做优、做强”的工作思路，实施品牌战略，推行规范管理，树立企业形象，为刨建一流的物探技术服务公司而奋斗。２０００年取得了良好的经营效果，实现营业收入１．５亿元，全面完成了管理局下达的年度经营目标，被评为管理局“双文明先进厂处”和“先进党委”。 ２００１年，物探公司又成功地中标意大利ＡＧＩＰ公司在青海柴达木盆地涩北区块反承包项目，并首次在已开发２０多年的老油区完成了三维勘探项目和东部高分辨率二维、东柴山三…     

高油价下国际大物探公司的发展动向

近几年,受高油价带来的高利润的驱使,石油公司纷纷加大勘探投资力度。全球油气勘探开发市场异常活跃,物探公司盈利增加、物探市场规模不断扩大以及物探行业的技术进步都为物探行业的发展带来了机遇。但是,受资源国加强资源控制、重点勘探地区进入难度和风险加大、勘探成本上升、人力资源短缺等因素的影响,物探公司也面临一些新的挑战。为此,国际大物探公司纷纷调整发展战略和经营策略,主要动向包括;1）通过兼并收购提高综合竞争力;2）实施蓝海战略,实现价值创新;3）积极塑造物探技术品牌形象;4）重视价值链的纵向和横向延伸;5）重新处理旧数据体增值;6）采用新技术、新设备,实现增效降本。我国石油物探企业应借鉴国际大物探公司的成功经验,密切关注物探市场变化趋势,抓住市场机遇,结合企业实际,不断调整发展战略。     

国际项目标准化管理实践分析

标准化管理是影响国际物探项目运作成败的关键因素之一。质量管理体系、HSE管理体系是标准化水平的基本标志,除质量手册、HSE手册外,管理体系通常包含一整套的管理程序以及大量的基础文件支持。不断总结归纳客户的要求,并改进自身工作方式和管理方式,是提高项目运作水平和质量管理水平的最佳途径。为提升国际物探项目运作水平,加强与高端客户的市场合作也是提升标准化管理水平的重要途径;同时,国际项目标准管理体系审计、项目运作回顾和评价也可以不断提高公司标准化管理水平。     

金融危机下世界石油物探市场的新动向及发展趋势

受金融危机影响,2009年全球油气勘探开发投资和物探市场价值出现近几年的首次下降,但油价的短暂骤降并未引发国际物探市场的并购热潮。同时,电磁勘探技术成为国际物探技术服务公司保持油气勘探业务稳步增长的重要手段。随着国际油价的回升,预计全球地震作业能力将继续增长,尤其是海上拖缆作业能力将不断增强,且海上合同地震的需求仍高于多用户地震的需求;海底作业市场仍呈现供不应求的态势;国际大物探公司将继续加大新技术的研发力度;海洋多用户服务将成为各大物探公司新的利润增长点。     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

借鉴反承包经验 改进基层思想政治工作

借鉴反承包经验改进基层思想政治工作□物探三处政研会我们物探局三处政研会从１９９４年起,借鉴反承包经验,努力实践思想政治工作科学化管理,使基层地震队生产质量、工作状况、职工精神面貌发生了很大变化。去年９月获得石油政研会物探分会政研工作一等奖。这里谈谈我...     

顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续完)

三、反承包队的HSE管理和质量监督 1.开工前的准备工作及管理 (1)编制HSE计划 反承包队项目组按埃索公司的要求和提供的IAGC发布的HSE标准,同公司顾问(总监)编写了埃索公司塔里木《HSE(健康安全环保)计划》(1994年10月14日1版本),并经过公司总部审核认可。《计划》分16部分叙述了ECL——石油物探局的政策、目标及其执行标准;机关管理结构、安全监督的责任、安全顾问的责任、安全会议、伤害管理、定期检查、事故调查及报告、安全     

反承包启示录——物探三处2207队职工谈反承包感想

反承包启示录———物探三处２２０７队职工谈反承包感想２２０７队在和美国ＧＳＩ、ＨＧＳ公司进行的长达十多年的沙漠合作勘探中,先后十几次穿越“死亡之海”,曾４次获得总公司同工种社会主义劳动竞赛的金牌,被总公司、塔指授予“沙海英雄地震队”的光荣称号。１９９...     

国际石油钻井市场发展趋势

在全球油气需求旺盛和国际油价持续走高的形势下,不断增加的油气勘探开发（E＆P）投资使国际石油钻井市场规模逐渐扩大,从而使钻井工程承包和技术服务的工作量增加.2004年全球石油钻井市场总规模达到980亿美元,其中钻井技术服务市场、海上钻井承包和陆上钻井承包价值分别为752亿美元、134亿美元和94亿美元.国际石油钻井市场规模的扩大也使参与市场竞争的公司增多,使一些钻井承包商收入和利润减少,甚至亏损.面对竞争激烈的钻井市场,钻井承包商通过调整发展战略与经营策略,增加技术含量,提高作业质量等措施,强化自身的市场竞争力.国际钻井承包商的发展战略和经营理念,值得我国石油公司在规划海外钻井市场业务中加以借鉴.     

德、法、意三国建筑业考察见闻

为贯彻落实“走出去”发展战略，加强与国际同行的联系和交流，学习和借鉴发达国家国际工程承包的先进技术和管理经验，积极开拓欧洲等发达国家工程承包市场，前段时间，中国对外承包工程商会铁道分会组团对德国、法国和意大利三国进行了为期18天的考察访问。笔者有幸参加这次活动。考察团拜会了欧洲国际承包商联合会、德国建筑工业协会、法国国际承包商联合会、意大利全国建筑商协会等国际同行；重点听取了欧洲大型国际承包商德国比尔芬格—贝格公司、法国万喜公司、意大利TECHINT公司关于施工技术、项目管理和项目融资(BOT)等方面的技…     

厘清国际工程承包市场进入条件

为了充分利用国内国外两种市场资源,我国越来越多的工程承包企业积极实施“走出去”战略参与国际市场竞争.2013年,我国55家内地企业入选ENR国际承包商250强,共完成海外工程营业额671亿美元,入围企业数量创历年之最.但国际工程承包市场较之国内市场更为复杂,不同国家通过法律法规及行业政策设置了不同的市场进入条件,为中国工程承包企业开拓国际市场带来了挑战.因此,需要分析把握主要目标国家针对外国承包商所设置的各类市场进入条件,帮助我国工程承包企业根据这些条件做好相应的准备,以选择开拓适合的国际市场并实现可持续发展.     

向差异化管理要效益——对外承包工程中的差异化探讨

■管理是一个动态的过程,任何差异都不是一成不变的。■随着市场需求的变化,昨天的差异化很可能会变成今天的一般化。当今的国际工程承包业发展十分迅速,无论是项目规模、发包方式,还是管理水平方面都在不断提升;另一方面,国际承包市场的竞争也日益激烈,承包商面临的压力越来越     

怎样与大象共舞——中国国际工程承包企业如何应对后危机时代

在后金融危机时代,我国国际工程承包企业不得不面临新的不确定因素,遭遇新的危机与新的挑战。我国国际工程承包企业面临的挑战国际工程承包市场持续低迷。全球金融危机对国际承包市场造成了较大的冲击,市场持续低迷的状况在未来一段时间内很难改变。     

全球海上石油物探市场新动向及发展趋势

在高油价背景下,海上尤其是深海油气勘探开发已成为国际大石油公司的投资热点,海上物探市场正处于新一轮快速增长期.当前,全球海上物探技术服务市场规模不断扩大,服务能力趋于紧张,服务费用仍有进一步上升的空间;服务市场向多区域发展,少数大公司仍是市场主导者;海上油气勘探成本持续上升,物探装备需求旺盛.2009年以后,海上地震市场价值将呈下降趋势;海洋油气勘探还将向更深水域拓展;海上地震船将出现新一轮建造高峰,建造周期将更长,建造费用也将更高,深水钻井平台仍短缺;多分量地震市场将出现供不应求的局面;海上天然气勘探日益活跃,对物探技术服务提出新的要求.由于海上石油地震勘探行业的周期性很强,预计2010年海上物探市场投资将大幅降低,海上地震承包公司应未雨绸缪,提前思考应对市场低迷的对策.     

加快电建企业信息化建设

有资料表明,从事国际工程承包业务的跨国公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,其竞争能力、综合实力远远高于国内同行,管理水平已达到精细化、数字化、网络虚拟经营的电子商务水平。与发达国家相比,我国建筑施工企业的项目管理水平还相当落后,其管理和IT的结合要比国际同行落后20年。信息技术能为电建企业解决什么问题企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中,在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。对企业财务统一集中管理中国核工业…     

销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，