从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行，对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下，加强企业的安全生产管理，首先要了解法律的规定，进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法，这才是惟一的选择。也只有这样，才能在守法的同时，加强企业的安全生产管理，提高企业的经济效益。     

建筑施工企业安全生产管理谈

论述了建筑施工企业目前的管理体制,重点阐述了安全生产管理的现状;对安全组织机构和安全生产管理规章制度方面存在的不足,作者从组织措施和技术措施角度谈了自己的改进意见。     

危险化学品生产企业安全生产管理

2015年8月12日23时30分许,天津的一声巨响,震惊世界。这场发生在天津滨海新区的危险品仓库爆炸事故,截至9月1日发布的数据是:已发现遇难者人数159人,失联人数14人。悲剧的发生牵动着每一个炎黄子孙的心,也引起了我们的诸多反思。天津滨海新区的爆炸事件,其最终的事故原因调查报告,恐非短时间内可以出炉。事故暴露出的很多问题依然沉重待解。此次爆炸事故之所以受到如此程度的关注,不仅仅是伤亡人数很大,而是反映出了危险品仓储、运输、管理等一系列的问题,由于产品具有特殊性,稍有不慎带来的后果是难以想象的,爆炸的伤亡、周边环境的影响、附近人群的安全等。因此本人对危险化学品生产企业安全生产管理进行分析总结,希望可以引起有关部门的重视。     

加强质量管理 提高企业质量安全

质量是企业的生命,安全是企业发展的保证,质量和安全的关系密不可分,正确处理好质量、安全与效益的关系至关重要。提出了加强质量管理的建议,指出,要提高质量意识,不断改进和完善体系文件,提高质量管理的有效性。     

安全生产重如山——有关路桥施工企业安全生产管理的思考和实践

路桥施工企业作为近年来不断发展的一个行业,无论从生产方式、发展模式、历史实际而言都已成为应该引起高度重视,并采取切实措施防范和杜绝安全生产事故特别是重特大安全生产事故发生的高危行业.     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

煤化企业安全生产管理浅议

企业的安全管理关系着经济持续发展和社会的安定,特别是在我国建设小康社会的同时,安全管理是现代企业的关键也是十分重要的。该文对煤化企业生产安全存在的一些问题进行了分析,并提出了建议和采取的措施。     

新形势下机械制造企业的安全生产管理探讨

就目前我国形势发展的形势来看,机械制造企业已经成为了我国最重要的产业之一。下文对我国机械制造企业的优势及特点进行了详细说明,表明了目前这个形势下我国机械制造企业存在的一些问题,也会对存在的问题作出一些相应的解答。     

试论气体生产企业安全管理

本文针对当前气体企业生产特点和存在问题等,对气体生产企业安全管理要素进行详细分析和阐述。     

浅谈供电企业安全管理

安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。供电公司作为电网经营企业，要想向社会提供源源不断的动力，     

强化石油化工企业安全生产管理的思考

本文以石油化工企业生产的特性为切入点,简要分析了石油化工企业安全生产管理所存在的不足,进而据此提出几点解决措施,包括全员参与安全管理、普及安全生产理念、保证生产设备质量等方面,仅供参考.     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

现代焦化企业安全生产管理分析

随着我国改革开放政策的实施,我国在经济上也在不断的向国际标准迈进。特别是在近几年我国大肆兴建各类工厂,更是为促进经济增长做出了突出的贡献。最有力的证明便是我国的经济排在了世界第二。但是不可避免的,在这其中还是会出现各种各样的问题。为此,我们必须要制定相应的对策来保证经济的平稳运行。在这里,我们就以焦化企业为例,谈谈现代焦化企业安全生产的管理问题,同时也是为以后的研究做一个参考资料。     

安全生产与经济效益的关系

所谓安全生产就是在设备设施齐全、管理到位，系统正常运转的情况下生产，即在职工有生命保障的情况下，按照有关法律、法规、规程所确定的程序进行生产。而经济效益则是企业在市场经济条件下，调整企业人力、物力、财力，运用科学的管理方式，以获取增加值的过程，概括地说就是深挖内部潜力，降低消耗，提高产品竞争力，获取利益最大化。注重安全生产可给企业带来经济效益，企业发生安全事故必然造成经济损失，请看以下带血的教训。     

谈企业的质量管理

我们要关心质量工作,全方位推行质量管理,全过程实行质量控制,全员参加质量活动,以有效地保证质量水平的提高.下面谈一谈企业的质量管理问题.     

基层风电企业安全生产优化管理

近年来,国家对新能源产业大力支持,风电行业迅速发展。随着越来越多的风电场陆续投产,各公司的安全管理中生产管理比重也迅速提增,为达到安全生产和高经济效益的管理目的,规范基层公司日常的安全管理已成为当前极为迫切的需求,从对基层企业安全生产工作的观察和了解来看,各风电开发集团在安全生产中依然存在着诸多问题。     

化工生产企业罐区的安全管理

罐区对化工生产企业而言十分重要,其中主要涵括物品存储、化工原料调配、中间产品生产以及成品生产。因此,罐区若发生安全问题便会对整体化工生产企业的常规生产及运作产生直观化影响,因而对其进行深化研究与客观探析尤其必要。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、