如何搞好石油企业多种经营标准化工作

近几年来,石油行业多种经营发展十分迅速,多种经营企业的数量也在不断增加,产品种类不断增多.但由于许多企业只重视短期利益,缺少长远的战略目标,从而使不少多种经营企业不同程度地忽视了基础工作,特别是不重视企业标准化工作.因此,不少多种经营企业生产的产品质量差,上不了档次,难于开拓外部市场.时间一长,经济效益也就上不去.有些多种经营企业仅仅依靠油田主体产业而存在,有的甚至仅仅围绕一个二级单位做文章,造成了这些多种经营企业不死不活,靠主体产业照顾过日子的状况.     

谈我矿的标准贯彻实施工作

在企业标准化工作的任务中,贯彻实施标准始终是标准化工作的一个难点,但它又是标准化工作的重点和核心。我矿是一个集地质勘探、钻井、油气开发与建设、炼油化工、机修、运输和多种经营为一体的综合性石油矿区,近几年来,我矿在抓标准的实施中做了这样一些工作。 一、加强矿区各项产品和工程标准的实施工作 我矿现有各种产品(包括多种经营生产)共8大类16个品种21项产品,这21项产品通过执行上级标准和制订企业标准都建立了相应的产品标准,产品标准覆盖率达100％。     

油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理.     

抓好企业产品执行标准证书发放工作促进产品质量提高

大庆石油管理局多种经营工业企业共有1000余家，生产的产品共有200余种类，绝大多数供油田使用。根据多种经营企业的现状，为加强多种经营企业的标准化工作、消灭无标产品、提高产品质量，我们开展了大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放工作，具体做法如下：制定自理办法我们制定了（大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放管理办法），在此管理办法中规定了获证条件、发证程序、证书的效力等，规定提供生产产品所执行的标准及相关配套标准经考核合格的企业，由局标准计量处颁发（企业产品执行标准证书）c顾大定业产合…     

石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式

标准化工作在多种经营企业管理中的地位和作用标准化是我们多种经营企业现代化生产的重要手段之一，也是企业基础工作的重要组成部分。在企业标准化系统中占有重要位置。产品标准制定的好坏，对保证和提高经济效益关系重大。企业在生产经营活动中，繁杂而多变的因素以及多种因素之间错综复杂的关系，给生产经营管理带来极大的困难。标准化就是利用综合平衡的原理，通过统一简化，协调达到减少繁杂和多变的因素，控制复杂，变中求定，协调配合，使企业始终保持相对稳定的状态。标准化在企业中所起的作用，可归纳为以下几个方面：（1）经过优…     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

如何做好新时期企业标准化信息服务工作

随着我国正式加入WTO，标准化在技术壁垒中越来越起到非常重要的作用。许多企业已有了专（兼）职标准化工作人员，甚至大型企业还建立了标准化科，标准化研究所等，但如何做好新时期企业标准化信息服务工作，促进产品质量水平的提高，确是值得我们深思的一个问题。下面就这个问题淡淡本人的看法。     

应该注重标准化建设

应该注重标准化建设山东石横发电厂刘仁和标准化建设是为加强企业基础工作，促进企业发展而开展的一项活动。互９８７年国际标准化组织发布了ＩＳ０９０００《质量管理和质量保证》系列标准，它是世界上一些著名的标准化与质量管理专家，总结了世界经济发达国家多年来质量...     

企业重组改制后如何搞好标准化工作

随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。     

标准化在科研开发中的作用

企业标准化是贯穿企业生产经营全过程的综合性基础工作，在空间上，它涉及到企业的各个部门和每一个环节，在时间上，它是企业每时每刻都离不开的一项经常性工作。企业的生产和科研需要各种数据及生产参数，没有标准化这个技术基础，数据分析就没有依据．企业的生产和科研就是要在保证量值统一和准确的条件下，利用先进的测试技术，标准要求及各种组织管理措施．通过提供具有一定准确度的各种数据信息．按照有关标准和要求进行分析整理．为企业各项工作提供准确的数据信息。标准化是指通过制定和实施标准，达到统一和协调，以获得最佳社会效益的全部过程。标准化是科技成果转化为生产力的桥梁，是组织企业生产、提高产品和工程质量的重要手段，是实现科学管理的重要基础工作。东辛采油厂所辖油田．既有构造复杂的断块油藏，也有储层复杂的砾岩油藏，油田进入开发后期，复杂的断块油气藏给油田开发增加了难度．原有的开采手段已不适应地下形势的变化．而采用新工艺新技术来提高开发水平已是大势所趋．决定了采油工艺的技术人员必须进行科研开发研究工作．基础资料的录取质量直接影响到开发水平．标准化为科学管理奠定了基础。标准化应用于科学研究．可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计．可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率。标准化工作作为采油工艺推广研究的基础工作，就显得尤为重要。     

加强管理 强化监督为提高油田经济效益服务

一、技术监督对油田工作的意义 技术监督工作(标准化、计量、质量)是促进科技进步、提高产品质量、加强企业经营管理、提高经济效益的一项十分重要的技术基础工作,对油田工作有十分重要的意义。几年来,由于我局认真贯彻了技术监督的各项法律、法规,扎实地开展了各项技术监督活动,从而取得了较好的经济效益和社会效益。     

对石油工业多种经营标准化工作的几点思考

随着石油多种经营产品逐步进入油田勘探、开发、施工市场,多种经营企业的标准化工作显得日益重要,市场对企业标准化工作的要求也愈来愈高。本文就石油多种经营企业如何搞好标准化工作谈几点看法。     

谈石油多种经营化工企业质量检验化验工作

石油化工企业属于流程性产品生产企业 ,对生产过程的控制是质量控制的关键环节。对于石油多种经营企业来说 ,控制产品质量的有效形式之一是质量检验化验。面对石油行业的新形势 ,新挑战 ,新机遇 ,石油化工企业更应进一步加强质量检验化验工作 ,确保产品质量 ,提高经济效益 ,为开拓最佳生存空间提供基础保障。本文就我局目前石油多种经营化工企业质量检验化验工作的现状、存在的重点问题与对策探讨如下。现　状近年来 ,石油多种经营企业从无到有 ,从小到大 ,逐步发展 ,形成了雄厚的实力 ,由于行业特点 ,化工企业更为突出 ,1998年全局 80多个…     

计量工作是产品质量的基础

计量工作是产品质量的基础马虹（天津市电子仪表质量中心试验所）产品质量是企业的生命，是信誉的保证。然而，计量是企业的一项基础工作，在影响产品质量的诸多因素中，它是一个重要的因素。因而充分发挥计量工作在质量中的保证作用，已成为企业提高产品质量的共识。１搞...     

电力企业标准体系的构建与落地

正加强企业科学管理是实现工业现代化的一项基础工作。而企业科学管理离不开标准化,早在1911年,"管理之父"泰勒就在《工业管理原理》一书中指出,标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和重要措施。     

如何做好标准化工作

如何做好标准化工作镇海炼化股份有限公司高华成：特别要注意解决标准化工作的“环境条件”，最突出的是领导问题。在实施科学管理的过程中，各级领导应当非常重视标准化的地位和作用。首先标准化是一种现代科学管理方法，是企业管理一项重要的基础工作，它直接涉及企业管...     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

关于石油企业标准化工作的思考

结合石油工业的特点，阐述了开展石油企业标准化体系研究的必要性，以及石油企业标准化研究中的发现的问题。对今后石油企业标准化工作的几点建议指出，要加大对强制性标准的实施力度，提高行业标准质量，做好产品质量认证工作。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

长庆石油勘探局多种经营企业开展QC小组活动存在的问题与对策

近年来，随着全局多种经营企业的逐步发展和壮大，对主业的发展起到了拾遗补缺的积极作用。但多种经营企业的产品质量本身也存在着诸多问题，突出表现在部分企业对质量管理工作的现场管理（包括生产、施工、服务现场等），缺乏应有一的现代化管理方法、手段和措施。 ＱＣ 小组活动是解决这个问题和开展群众性质量管理活动最有效的形式之一，广泛开展此项活动可以大大提高职工的质量意识、技术素质、现代化管理知识和解决质量问题的积极性，增强职工的主人翁责任感和企业的凝聚力。目前大部分多种经营企业削弱了对ＱＣ小组活动的管理和支持，…