谈采油厂计量监督管理体系的建立与实施

《计量法》实施以来，计量工作基本纳入了法制监督管理轨道．做到了有法可依．有章可循。但企业计量监督管理的意识还不够强。比如：生产一线的部分计量器具不能做到全部按周期检定．有的录取数据不认真．抄表不按时．凭经验搞假数据等现象仍然存在．给石油企业原油生产和经济效益造成了较大影响。要改变这些现象，石油企业就要把《计量法》贯彻实施落到实处．加强计量监督管理意识．促进企业的计量管理水平进一步提高。     

采油厂质量管理体系中删减条款的探讨

针对采油厂质量管理体系中是否存在产品的设计和开发、需确认的过程和顾客财产的问题,结合石油行业生产特点,对照GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》标准的要求,阐述了采油厂在建立质量管理体系时删减标准中7.3、7.5.2和7.5.4条款的理由。     

城市燃气企业如何建立计量管理体系

计量管理工作是城市燃气企业经营管理和安全生产工作的基础,建立健全计量管理体系是计量管理工作的重点。本文根据城市燃气企业特点,重点介绍了城市燃气企业建立计量管理体系的必要性和主要内容。     

以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨

从质量管理体系建设入手,以过程管理为基础,从开发地质、采油工艺、地面工程、井下作业、生产保障五大过程对质量管理体系建设进行策划和实施,运用正确的统计方法进行分析,找出影响原油生产的关键控制点和质量管理存在的问题,建立了质量管理体系,提高了企业管理水平。     

谈采油厂计量数据的采集与管理

当前,对于各项计量数据的采集,一是由班组到小队,再到大队、厂(公司),速度慢,质量劣,并时有笔误等;二是有人为因素的误差存在.现在计量天然气产量时计量人员应用手动积算     

采油厂计量器具的选型使用与检定

采油厂是油田开发及原油生产的主体单位 ,其生产经营等环节的计量器具型号种类较多。计量数据的准确与否对采油厂生产经营管理工作及经济效益产生直接影响。本文就采油厂日常使用的计量器具的选型、维护及检定等作一介绍 ,同时对其中存在的一些问题提出了解决办法。单井计量器具工作情况目前江苏油田试采一厂共有抽油井 4 13口 ,单井仍沿用油田开发初期以分离器间隔时间产量来推算 2 4ｈ油气产量的计量方式。这种计量方式样品代表性差、精度低。近几年用旋进旋涡气体流量计来取代以往单孔板配ＣＷ 4 30型双波纹管差压计来测取伴生气产量。上…     

采油厂数据资源管理体系构建

信息作为石油企业的宝贵资源．占据着越来越重要的地位．已经成为油田科学管理的基础，正确决策的前提，有效调控的手段。及时、准确、全面的信息服务已经成为石油企业提升核心竞争力的一个必要手段。     

采油厂计量监督管理体系的创新与实践

石油企业的计量监督管理,就是以《计量法》和配套的法律、法规以及涉及石油行业的计量法律、法规为准绳,来组织本企业推行国家法定计量单位,完善计量检测监督法规制度,建立具有油田特色的创新型计量监督管理体系,实现量值传递的准确、可靠。通过量值传递、检测、考核、认证、检查、监督等手段,为油田企业提高产品质量、加强经营管理、保证安全生产、促进环境保护、实现节能降耗、增加经济效益提供准确可靠的计量基础保证．进而提高石油企业的市场竞争能力。     

浅谈供水公司计量管理体系的建立

计量管理是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础。计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。通过建立、完善和有效运行计量管理体系,使胜利石油管理局供水公司(以下简称"供水公司")的计量管理水平又上了一个新台阶。     

采油厂原油计量、检测工艺的改进与提高

江苏油田试采一厂结合生产特点，摸索出一套经济适用的计量工艺模式，在原油外输流量计选型过程中，经过试验比对和检定测试，推广应用了UF—Ⅱ螺旋转子流量计；对LJG-22型体积管流量检定装置实施技术改造，研制、开发了电动四通阀和自动控制及数据处理系统，提高了检定效率；介绍了质量流量计在分队计量中的应用情况。     

如何建立和实施HSE管理体系

SY／T6276-1997《石油和天然气健康、安全与环境管理体系》标准颁布以来,各石油企业按照体系要求,开始建立和实施具有自身特点的HSE管理体系。主要论述了如何建立和实施HSE管理体系,并简要介绍了中原油田的具体作法和体会。     

建立和完善环境管理体系实现企业可持续发展

针对加入WTO后石油天然气行业所面临的形势，从国际、国内、行业三个方面进行了详细分析，找出了我国石油行业之间的差距以及自身存在的问题。只有巩固与完善石油行业HSE管理体系，建立并实施加14000环境标准管理体系，正确处理好HSE管理体系与ISO 14000环境标准管理体系间的关系，才能最终实现我国环境标准与国际环境标准接轨。同时还要积极推行清洁生产，使企业从传统的由资源到产品再到污染物排放的线型经济模式中解脱出来，实现由资源到产品最终到再生资源的循环经济模式。只有这样，企业才能做到环境与经济的融合，才能提高企业市场竞争力，最终实现可持续发展。     

健全计量管理体系 促进企业节能降耗

能源计量是用能单位实现节能降耗、提高经济效益、强化能源科学管理必不可少的技术手段之一。新疆油田分公司勘探开发研究院在完善计量管理体系,全面贯彻GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的具体实践中,围绕计量管理服务于生产、服务于质量工作,充分发挥计量工作在科研生产、降低能源消耗,实现企业经济效益等方面所取得的丰富经验。     

完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

采油厂数据资源管理体系的创建与应用

一、引言东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田,现有油井1900余口,水井1100多口,累计生产原油1．1亿多吨,建成年原油生产能力260万吨,是胜利油田的主力采油厂之一。     

采油厂原油交接计量内部输差分析及控制

林业科学院木材工业研究所、北京市质量技术监督局等部门针对北京市“久治难愈”的红木市场，试行一种“户籍式”管理办法。消费者只要拨通质监局的电话，报上红木“身份标签”上的产品编号，就能知道所选中的红木家具是不是真红木，而不会上当受骗。     

石油企业建立整合管理体系的探讨

分析了石油企业建立多种管理体系的现状，论述了多个标准条款的共性、个性和兼容性，对多种管理体系的整合与构建综合管理体系的思路进行了探讨。     

华北油田第五采油厂

华北油田第五采油厂位于有“中国皮都、梨果之乡、教育名城”之称的河北省辛集市,成立于1986年,隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,是一个以石油天然气开采为主的中型资源采掘企业,生产区域分布在石家庄、邢台和衡水市的6个县（市）,年牛产能力56万吨,年人均油气当量位居华北油田之首。     

油井护理技术在采油厂的应用

油井护理作为采油厂一项重要的日常管理工作,有成本低、见效稳定、群众基础强的特点.采油厂经历长期开发,面临高含水开发后期,挖潜难度大,成本压力大,油井护理难度逐年增加.采油厂通过近年来实施三级管理体系,细化了制定、落实、分析等环节,极大地提升了油井护理水平,在控躺井、无形上产、提高生产时率等方面取得了较好的效果.