企业职业资格证书制度的建立与实施

企业职业资格证书制度的建立与实施杨平德，陈宝友一、职业资格证书制度的建立与作用１．职业资格证书制度的建立兰炼的职工教育，经过“六五”和“七五”两个时期的努力，虽然取得了很大成就，但所暴露出的问题和面临的现状也十分严峻。人才断层、“三高三低”、“两多两...     

商品检验专业课程思政教学模式的探索与研究

文章以化学专业课程商品检验为模型和研究对象，通过数据比较分析、模型建立和规律总结，将思政教育融入课程中，培养学生的爱国主义精神、民族自豪感和自信心，充分发挥该课程的“德育功能”。以此建立起一套科学的、可操作的基于核心素养培养的“课程思政”教学体系和实施策略，规范现有课程的实施及其评价方法，发挥其导向功能，将教学改革策略及成功经验推广至其他理工科课程教学中。     

兴发集团:不拘一格,盘活人力资源

兴发集团公司是湖北省85家“巨人工程”重点企业和建立现代企业制度试点企业之一。现有总资产26亿，职工4000余人。自1999年底通过化工、水电强强联台重组以来．严格按照建立现代企业制度的要求，大力推进各项改革，坚持人奉战略，把人力资源建设放在企业管理的突出位置，稳步实施“筑巢引风、活水留龙”相结合的人力资源战略，大胆建立“薪酬激励”机制，构建“公平竞争”平台，     

2002年中电联部分分会主要工作

组织会员单位实施中电联“‘十五’电力企业建立现代化企业制度和加强管理的指导意见。”按照“一、三、六工程”（即一个战略，三个创新、六项管理）的要求加强战略研究与实施，突出制度创新、、技术创新、管理创新，促使企业的管理高度集约化，提高企业的核心竞争能力。     

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

煤炭成本管理面临的问题及对策研究

随着我国市场经济体制的建立和发展以及国家实施“关井压产”、“关闭破产”、“安全生产法”等煤炭行业战略调整政策，煤炭生产环境发生了较大变化，建立在传统经济体制下的煤炭成本管理也随之发生改变。笔者结合辽源矿务局煤炭成本管理的实际，就如何进一步加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益作初步探讨。     

“三不指定”需完善管理

“三不指定”是供电企业打破自身垄断。较好服务电力客户所推出的一项便民措施，然而在实施过程中，因电力设施建设、改造市场化运作体系还未完全建立起来，“三不指定”的实施成了个别人员私自向客户推荐、承揽工程，从中捞取好处的借口，违背了供电企业实行“三不指定”的初衷，损坏了电力企业形象。     

重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

破除垄断建立新型电力市场

编者按 在电力体制改革的进程中，如何建立新型电力市场，是一个备受关注的问题，电力行业不同的投资主体对此也有不同的思考和建议。本栏的两篇文章从不同角度对“热启动”“冷思考”、“破除垄断”“规范市场”等问题作了探讨。仁者见仁，智者见智，多角度、多方面的研讨，有助于开阔视野、集思广议，寻求解决问题的方案，有利于新方案的出台与实施。     

成都巴士火灾的启示

事故原因“不确定”将驱动公共交通行业进一步完善安全工作计划，建立各个责任部门的具体安全标准管理、实施和监督程序。     

柴里矿安全文化模式及运行机制的探讨

枣庄矿业集团公司柴里煤矿坚持“以人为本、从严治矿”的基本方略，探索实施了安全管理重心下移工程，逐步构建起以“人本管理”为特征的安全管理体系和运行机制。建立了独具特色的“1191”安全文化模式，形成了安定和谐的人际关系环境，促进了安全生产和各项工作的开展。     

“差别电价”难落地

国务院为了有效遏制高耗能产业的盲目发展和低水平重复建设，淘汰落后生产能力，促进建立节约能源、资源和降低能耗的长效机制，采取铁腕政策推进节能减排，决定对高耗能行业实行“差别电价”政策。但实施“差别电价”执行过程中却因为层层阻力。执行效果大打折扣。     

部委专讯

机械部作出《实施科教兴业的决定》1996年1月4日作出的此项《决定》共分10个部分30条，提出了实施科教兴业的目标与任务：推进企业技术进步，提高产品开发能力与市场竞争能力；面向用户，组织实施“产品质量翻身战役”；以发展先进制造技术为重点，分层次实施“九五”科技发展计划；深化科技体制改革，构筑科技新体制；以人为本，实施人才工程，造就兴业人才；多层次、多渠道增加科技和教育投入林强国际合作与交流；加强对科技和教育工作的领导，建立科技工作的联动保证体系。机械部开展“八五”节能节材先进单位和先进个人评选推荐活动近日…     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

新版医疗器械监督管理条例发布 6月1日正式实施

实施14年的《医疗器械监督管理条例》迎来首次“修订”。3月31日，国家食药监总局正式发布新版的《医疗器械监督管理条例》（以下简称条例），该条例将于今年6月1日正式实施。业内人士认为，新版条例的实施，意在“建立最严格的覆盖全过程的监管制度”，高风险医疗器械的监管将进一步趋严。     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理，建立“一长三员”（所长、安全员、营销员、技术员）、“一室两组”（客户服务室、营业组、配电组）管理模式，能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升，是适应“三新”农电发展战略，引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中，不断探索、实践和改进，形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

基层观点

节约资源应学会“聪明用能”，怎样搞好科学决策，应实施亲情管理，党员干部要算好“四笔账”，职工思想教育要突破“五不”现象，班组也要建立职工培训档案[编者按]     

大型工程项目建设管理体制的改革─—大型工程管理理论与实践研究系列论文之六

大型工程项目建设管理体制可分为“工程建设管理”和“工程项目管理”两个不同的层次。前者是国家或地区确定某一时期的投资方向、投资重点和国民经济各行业的投资比例，建立管理程序、方法和手段达到投资目标，属于宏观范畴；后者是针对已经确立的项目，通过科学的管理手段和方法，建立合理的管理机构，组织项目的实施，属于微观范畴。本文以冶金建设的现状为主要对象，联系交通、水电系统的实际，侧重论述“工程项目管理”的体制改革问题。一、深化投资体制改革党的十四届三中全会作出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，…     

以企业信息化提升企业核心竞争力--甘肃省推进企业信息化工作取得显著效果

在国家西部大开发战略实施进程中，甘肃省的企业信息化工作正呈蓬勃兴起之势开展着。“九五”期间，甘肃省实施了“用电子信息技术改造传统产业”工程。把CAD应用工程及CIMS试验示范作为“科教兴省”和促进两个根本性转变的重要工作内容来抓，适时启动了CAD／CIMS应用示范工程，确定机械、电子、轻工、建筑为甘肃省CAD应用工程的重点行业，效果明显。“九五”期间，甘肃省信息服务业的主体框架已基本形成，已建成单位局域网４５０多个，大多数企业与因特网联通，多数大型企业集团和重点企业建立了自己的网站或申请了网页，开展电子业…     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。