油气勘探开发企业建立有效的质量管理体系探讨

就如何建立有效的质量管理体系,从企业业务特点,质量体系所涉及的业务领域等方面,对现代企业质量管理体系建设进行了阐述。指出,油气勘探开发企业建立质量管理体系,应与生产实际结合,根据企业业务特点开展工作,要适应企业改革发展趋势,结合企业发展规划。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

采油企业质量体系的建立和运行

石油开采企业有其独特的生产工艺特点和独特的质量工作特性.分析了采油企业质量管理特性,从油田开发生产全过程大质量观的角度,就质量方针目标和质量体系要素的确立,如何确保质量体系的有效运行进行了探讨.     

浅谈企业获证后质量体系的有效保持

企业进行质量体系认证工作的目的在于：促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质量和经济效益，增强市场竞争力。那么企业通过质量体系认证后，是不是这些目的就自然地达到了呢？事实上，获得质量体系认证证书，只意味着企业建立了可运行的质量体系，但若想真正实现认证国的，就必须保证质量体系持续有效地运行。怎样才能保持质量体系持续有效运行呢？现就我厂认证几年来的具体情况，谈谈我们的几点体会和做法。 完善体系文件 强化按“程序”办事 质量体系文件是保证质量体系有效运行的必要条件和依据，文件的适应性和可操作性将直…     

对石油企业质量体系认证的探讨

石油企业质量体系的建立和有效运行，关键在于生产过程中贯彻实施和不断改进，这是保持质量体系认证有效性的根本，对于提高质量体系认证的有效性至关重要。     

存续企业如何确保QHSE体系持续有效运行

1998年集团公司建立了ＨＳＥ质量体系。 3年多来 ,体系的建立和运行 ,在规范集团公司生产经营 ,夯实内部管理上起到了积极的作用 ,强化了油气勘探、开发过程控制 ,保证了产品质量。随着油田重组改制 ,集团公司市场环境、方针目标、经营战略、组织机构和管理职能都发生了重大转变 ,外部经营环境也面临巨大的挑战。 2 0 0 0年集团公司又建立了ＱＨＳＥ体系 ,实现了两个体系的有机融合。企业建立体系并通过认证标志着企业跨上了与国际接轨的新台阶 ,但决非一朝通过认证 ,就可以永久不变、受用不尽 ,ＩＳＯ 90 0 0质量体系和ＨＳＥ管理体系标准…     

如何保证内部质量体系审核工作正常有效地进行

贯标工作只有起点没有终点，企业内部质量体系审核是质量体系自我改进、自我完善的一种有效机制。如何保证内部质量体系审核工作正常有效地进行？本文从内审工作的实践中强调指出，最高管理者的重视和支持，建立一支高水平的内审员队伍、内审工作严格按计划实施是关键。     

论发电企业建立质量体系

一、发电企业建立质量管理和质量保证体系是大势所趋 　　近年来，全球范围掀起了以 ISO9000族为依据的质量体系认证热，各国纷纷以此标准为依据建立企业质量体系认证 /注册制度，在某些领域，质量体系认证已变成强制执行的一种手段。目前，国内电力行业质量体系的建立主要是在制造部门及设计、施工、监理、试验部门，发电企业贯彻 ISO9000标准的很少，绝大多数发电企业尚未建立适合电厂运行特色的完善的质量管理体系。因此，国家电力公司已将发电企业质量管理机制和质量管理体系研究列入 2001年度国家电力公司科学技术项目课题。 　　二…     

企业通过质量体系认证后贯标工作面临的问题及对策

质量体系认证是规范企业管理和加强产品质量的有效手段和措施。通过质量体系认证 ,说明企业建立的质量体系符合标准的要求 ,质量体系运行基本有效 ,对质量体系覆盖范围内的产品质量具有相应的保证能力 ,同时 ,具备了与国际接轨的基本条件。但是 ,企业通过认证后 ,贯标工作仍然面临很多问题需要解决 ,下面笔者谈一谈通过质量体系认证后企业贯标工作面临的问题及对策。1　贯标意识质量体系认证前 ,企业内从领导到员工都非常重视贯标工作 ,把认证作为工作中的重中之重。但经过大家共同努力通过了之后 ,“松口气”的心理会随之产生 ,各级领导重…     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(八)

34.企业的质量体系要从哪些方面去建立? 一个企业要建立质量体系要从质量环、质量体系结构、质量体系文件、质量体系的审核和质量体系的复审等五个方面去建立、健全、运行和完善。质量环:它是建立质量体系的理论基础和基本依据,它从市场调研到用后处置共11个环节。     

施工企业如何搞好内部质量审核

我公司1995年通过质量体系认证。两年多来,在建立并保持质量体系有效运行的实践中,我们深感搞好内部质量审核十分重要。它是确保质量体系有效运行的关键,是ISO9000族标准中质量体系标准的生命力所在。能否搞好企业内部质量审核,直接关系到企业能否顺利通过认证,以及是否能长期保持企业的质量保证能力。笔者结合几年来的工作实践,谈谈如何做好企业内部质量审核的几点认识。     

浅谈企业获证后如何保持质量体系有效运行

企业取得质量认证证书后，还要不要继续贯标？继续保持质量体系有效运行？如何才能持久保持质量体系有效运行？这是一个必须统一的思想认识问题。贯标的目的不仅是为了认证，而最重要的是为了提高企业质量管理水平；要在认证后保持质量体系的有效运行，就要进一步统一思想认识，做好各级人员的再培训，深化、细化各部门／人员的质量职责；运用内部质量体系审核机制，不断完善自我改进体制，才能持久的保持质量体系有效运行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

谈建立有效的质量体系必须重视资源建设

我们一些单位在认证后取得了较好的效果,但也有一些单位认证后效果不大,在质量体系运行中又出现了人才资源的缺乏,技术装备落后等等,严重影响质量体系有效运行的资源问题.这是因为我们的一些企业在贯标和建立质量体系过程中,只注重质量体系文件的编写,在质量体系的管理能力上下功夫,而忽视了质量体系的资源建设,忽视了资源的配备是否满足建立有效的质量体系的要求,有一种“增加资源没有必要”的错误意识.     

论ISO 9000标准认证后的质量体系改进

质量体系改进是提高质量体系符合性、适用性和有效的多种措施，质量体系改进是长期的活动，从质量体系这日起就应坚持不断改进。质量体系改进是ＩＳＯ９０００族标准的要求，是企业长期发展的需要，通过认证的质量体系仍是不完善的，所以要进行质量体系改进活动。质量体系改进应持续做好培训教育，深入进行过程分析，认直开展质量体系审核和管理评审。     

贯彻ISO9001标准规范科研生产工作

质量是企业永恒的主题，产品质量满足用户需求是企业永无止境的追求。2002年．为规范质量工作，提高科研生产质量和水平，提高市场竞争实力，实现质量管理工作与国际接轨，辽河油田勘探开发研究院依据ISO9001：2000标准，结合科研生产实际，建立实施了质量管理体系，并通过了质量体系认证。通过认证后，我们把完善和有效运行质量体系，规范科研生产，促进管理上水平作为质量管理的核心．取得了很好的效果。     

谈供电企业“贯标”

一个企业只有内部质量体系完善、科学，才能从根本上保证企业是一流的；只有大力推行ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准，在完善质量体系上下功夫，才能使企业在质量体系管理上做到程序化、规范化、科学化、有效化，才能与国际标准接轨，增强企业的市场竞争能力...     

论油田企业质量技术监督特点及发展趋势

从论述油田企业发展与质量技术监督的关系入手，阐述了石油工业质量技术监督工作的发展历史：分析了油田企业质量技术监督的特点，提出 了油田企业质量技术监督的趋势。认为：质量技术监督管理机构和技术检测机构的双重建设将得到进一步加强；建立施工作业质量监督与监理制度，实施勘探开发工程项目监理体制和运行体制，将成为油田企业积极探索并必须取得突破的一大课题。     

对开展质量成本管理的建议

随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，引发人们对ISO9000问题的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性”问题。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在实现扭亏增盈的过程中充分发挥质量体系的作用，使质量体系有效运行。     

谈强化质量体系运行的有效途径

针对质量体系建立和运行过程中容易出现的问题进行了认真分析，阐述了石油勘探施工企业强化质量体系运行的有效途径，明确指出加强以质量文化为核心的企业文化建设，提高全体员工质量意识是抓好质量体系运行工作的前提；强化以审核过程监管为主要内容的内审工作是取得良好效果的关键；做姨管理评审是促进质量体系改进的重点。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。