加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

管理标准和工作标准在技术标准贯彻实施中的地位和作用

长期以来,石油企业都侧重抓技术标准的制定、配备与贯彻,对管理标准和工作标准缺乏足够的研究,特别是技术标准归口技术监督部门管理而管理标准和工作标准多以规章制度和岗位责任制出现,属于企业管理部门管理.因而没有形成完整的、运转自如的、技术与管理相结合的高效能的管理体制,忽略了管理标准、工作标准对技术标准贯彻实施中的基础保     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督，杜绝无标生产，维护油田和用户的合法权益，根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求，并结合油田实际，中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》，据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项，其中油田内部企业6M项，外部企业794项；注册发证的这些产品中，执行国标的产品528种，执行行标的产品429种，…     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

如何做好标准宣贯工作

加强标准分类企业执行的标准不可能是单一的,单一的标准也很难发挥其应有的作用,只有形成囊括国家、行业、企业标准(或技术、管理、工作标准)的标准体系,才能发挥标准的综合作用,而体系中的标准对于企     

我厂的标准实施与监督工作

根据《中华人民共和国标准化法》内容中的第三条规定:标准化的工作任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.今年年初的华北石油管理局技术监督工作会议明确提出:标准实施与监督是标准化管理的首要工作和中心任务,也是标准化管     

创一流要从落实岗位工作标准做起

创一流要从落实岗位工作标准做起李为民目前世界上管理的趋势是从重视“物”的管理向重视“人”的管理发展，从重视“硬件”的管理向重视“软件”的管理发展，工作标准体系正是直接对“人”进行管理的标准。工作标准与岗位责任制有着密切的联系，工作标准是在岗位责任制的...     

抓好企业产品执行标准证书发放工作促进产品质量提高

大庆石油管理局多种经营工业企业共有1000余家，生产的产品共有200余种类，绝大多数供油田使用。根据多种经营企业的现状，为加强多种经营企业的标准化工作、消灭无标产品、提高产品质量，我们开展了大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放工作，具体做法如下：制定自理办法我们制定了（大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放管理办法），在此管理办法中规定了获证条件、发证程序、证书的效力等，规定提供生产产品所执行的标准及相关配套标准经考核合格的企业，由局标准计量处颁发（企业产品执行标准证书）c顾大定业产合…     

标准体系：以流程为主线

在企业标准化建设过程中,宁东供电局应用现代化管理理念、管理模式与方法,建立了符合企业所需的技术标准体系、基于流程的管理标准体系、健全完善的工作标准体系,形成了以流程为主线,多项管理整合一体,企业技术标准、管理标准、工作标准有效结合的新型企业标准模式。     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

以贯标认证为契机优化企业管理

以贯标认证为契机优化企业管理戴启仁一、对贯标认证的基本认识目前，在国际上企业管理的通行做法是以质量管理为中心，按照ＩＳＯ９０００族标准的要求，建立企业的质量管理与质量保证体系，并通过这个体系去带动其他方面的管理工作。ＩＳＯ９０００族标准给生产（施工）...     

企业标准制定与管理

企业标准制定与管理水利部电力工业部机电研究所１制定产品标准的目的建立企业标准使企业产品符合和超过国家标准、行业标准的规定，主要是以国家标准、行业标准为基础。在市场条件下，定位企业科研、生产的产品质量水平，主要以自身条件、市场情况和用户需要为基础。１?..     

浅谈大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料的科学化管理

问题的提出 原油管道送输企业是保证油田与炼化企业正常生产的生命线。其原油计量工作是交接双方一项重要工作。计量交接的公平合理是各方一贯追求的准则。保证原油计量仪表及其标准装置的合理运行是实现这一准则的关键，而实施原油计量仪表及其标准装置技术资料的科学化管理，是实现原油计量仪表及其标准装置合理运行的关键。大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料 科学化管理的基本要求 （１）大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料科学化管理应纳入企业规范化、标准化管理工作中去，并随企业管理工作不断深入，而不断完善和提高。 （…     

“以管理标准为中心”所引发的思考

从"以管理标准为中心”为切入点,以实践为依据,阐述了企业标准化的基本任务,明确指出了管理标准在企业标准体系中的地位.指出,企业在贯彻执行技术标准时,只有充分发挥管理标准的重要作用,才能实现有序管理,保证工作质量.     

如何加强企业产品标准的管理

高质量的产品高不开高质量的标准。为此，必须制定出既能满足用户使用要求上符合企业实际的产品标准，以便产品的设计、制造和检验有章可循。加强企业产品标准管理，应做到坚持标准的统一性，坚持与相关标准的衔接协调，坚持标准的完整性，坚持标准管理的主动性和有效性，以及标准的高水平。     

质量管理是油田的一项浩大工程

坚持以人为本的质量管理理念 ISO9000系列标准是国际质量管理标准，它的宣贯是企业提高产品质量的有效手段。胜利油田孤东采油厂加大贯标工作的力度．采取不同程度的强制措施．定期进行检查考核．在全面贯彻ISO9000系列标准的过程中，采油厂下大力气在全体职工中开展新一轮全面质量管理知识培训工作，共有1200多人参加了胜利油田质量管理协会组织的统一考试，考试合格率高达100％。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

宣贯ISO10012-1标准是搞好企业计量工作的有效途径

目前，具有普遍指导性的ＧＢ／Ｔ１９００２２ ．１ＩＳＯ１００１２《计量检测设备的质量保证要求，第一部分：测量设备的计量确认体系》标准已在企业中得到宣贯、学习和采用，它是我国工业计量与国际贯例接轨的最好途径，是多年来企业在计量工作管理方式上的重要探索。介绍该标准的实用性、自觉性和规范性，有利于标准的实施。     

企业ISO9000质量管理的误区与建议

质量管理是企业管理的基础组成部分。近年来,ISO9000质量管理标准在我国得到了广泛应用,但一些企业抓不住 ISO9000质量管理的精髓,造成 ISO9000质量管理与实际工作出现“两张皮”现象,影响了企业的质量管理水平。一、ISO9000质量管理的误区1.把 ISO9001质量管理体系标准看作最高标准由于我国部分企业推行ISO9000系列质量标准时间短、经验不足,对 ISO9000系列质量标准的