试论战略性薪酬管理体系设计

在知识经济和人才竞争的时代,一个企业只有建立完善的薪酬管理体系,才能招揽与留住人才,并充分调动职工的工作积极性,让企业在激烈竞争的市场中站稳脚跟。可见战略性薪酬管理体系的建设,对于现代化企业构建核心竞争力具有重要意义。本文主要分析了战略性薪酬管理体系设计,以供参考完善。     

现代企业战略性薪酬管理研究

改革开放以来,我国企业薪酬管理实践在多方面获得了很大的进步,但是,随着知识经济的到来与经济全球化进程的加快,我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环境,这将给我国企业薪酬管理带来严峻的挑战。本文从多视角对薪酬进行审视,探讨当前我国企业薪酬体系存在的问题,提出构建战略性薪酬是现代企业薪酬体系的发展方向。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

现代企业战略性薪酬及其绩效分析

战略性薪酬对企业绩效的影响是很重要的。其实战略性薪酬和企业绩效并不是一种简单的关系,并且二者之间的关系受到很多人的关注,因此对企业战略性薪酬及其绩效分析是非常重要的。     

云南省饲料企业薪酬管理体系研究

随着饲料行业的原料价格一体化趋势持续加强,尤其是2010年西南干旱、北方低温等自然灾害频发,相关区域受灾影响明显,饲料类上市公司,影响最为严重的是处于西南地区的云南省饲料企业,养殖业遭旱灾(池塘干枯)、水灾影响等,导致饲料销售不畅,原料价格大起大落,企业的经营风险也是日益剧增。因此,提高云南省饲料企业的核心竞争力,从企业战略出发,改变其传统的薪酬管理理念,建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬体系的最佳激励效果,帮助饲料企业吸引和维系人才,从而造就一支高效、稳定的员工队伍,实现饲料企业的可持续发展,是应对当前挑战的重要方法。本文对云南省饲料企业的薪酬管理中存在的不足进行了分析,并提出了相应的对策。     

探讨战略性薪酬管理体系在企业管理中的设计和效用

21世纪是一个知识经济与人才竞争的时代,企业只有建立一套完善的薪酬管理制度,才能更好的吸引人才、留住人才,并充分调动他们的工作积极性,才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。而战略性薪酬管理体系的建立对于现代企业节约生产成本,激励员工,构建企业的核心竞争力具有重要作用。本文主要从传统的薪酬管理体系的弊端入手,主要分析了战略性薪酬体系的具体设计及其效用。     

战略性薪酬的企业人力资源效率

在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考。     

中小企业战略性薪酬管理模式构建研究

战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的载体之一,是提升企业核心竞争力的重要工具。战略性薪酬管理模式的构建包括战略层面、制度层面和技术层面三个层面,可以通过合理地设计薪酬政策、科学地制定薪酬计划、系统地控制薪酬总额等措施确保其实现。     

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。     

企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施

目前薪酬管理已经不再是企业的细枝末节问题了,已经被提升到了战略的高度。战略性的薪酬模式有助于组织战略的实现,同时,薪酬模式的设计也要依据战略类型来进行。本文对企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施进行了分析探讨。     

现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策研究

在现代企业发展中,薪酬管理体系作为企业人力资源管理的重要组成部分,仍面临着许多问题需要解决,如薪酬体系不够灵活和多样化,无法满足员工的个性化需求,或者薪酬水平不合理,导致员工薪酬不公平现象严重。对此,本文对当前企业薪酬管理体系进行了分析,并在了解其定义和特点的基础上,分析当前存在的问题,并结合实际情况提出合理建议,以期帮助企业建立完善的薪酬管理流程和制度,确保薪酬管理的公正性和合规性。     

战略性薪酬管理体系设计探讨

战略性薪酬管理体系设计理念的提出,规划了现代企业薪酬管理的新时代,对企业员工的激励、经营成本的节约,以及动态适应能力的提高,构建核心竞争能力,最终实现企业经营战略都起到了重要作用。本文在分析现代企业现行薪酬管理体系设计的弊端基础上提出了战略性薪酬管理体系,并对其作用效能和路径进行了阐述,在此基础上提出了战略性薪酬管理模型,具有一定的现实指导意义。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍，把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观，以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来，为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较，分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的，在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。     

分析企业内战略性薪酬管理的策略探索构架

随着经济的快速发展,社会的进步,部分企业的规模逐渐壮大,企业内部的薪酬管理策略也不断的发生改变.目前,企业内部的薪酬管理制度是企业人力资源中最重要的问题之一.企业只有制定合理的薪酬管理制度,才能激发员工的积极性,从而促进企业的快速发展.本文主要是从薪酬管理的概念以及发展现状、企业内部薪酬管理存在的问题、解决企业内部薪酬...     

略论企业薪酬管理体系的架构与作用

随着知识经济时代的到来,现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法,在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。     

谈战略性薪酬的三大效应

本文从战略性视角开创性地提出并分析了战略性薪酬的三大效应:激励效应、分选效应、媒介效应。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

在企业人力资源管理中,其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系,尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度,但是还存在很多不够完善的地方,不利于企业员工工作积极性的发挥和引导,企业之间员工的流动性很大,使得企业很难组建较为稳固的企业发展团队,从而使得企业发展稳定性受到影响。因此在新的历史时期,做好企业人才管理中的薪酬管理体系建设,创新和发展薪酬管理水平是新时期企业在人力资源管理中关键的任务之一。为此,本文在分析企业人力资源管理中薪酬管理体系建设现状基础上,对如何做好薪酬管理进行了分析和探讨。     

基于激励导向的企业薪酬管理体系研究

进入21世纪以后,人才的开发和利用成为企业谋取竞争优势地位的重要方法和途径。作为员工最为关心的问题,薪酬的正确发放和管理成为企业留住员工,并激发他们工作热情的最为直接的方式。因此,企业必须做好薪酬管理体系的研究与设计工作。本文以激励为导向,对企业的薪酬管理体系进行了一定的研究,以期提升企业的人才优势,实现企业的整体运营效益。     

A企业薪酬设计研究

本文主要以A企业的经营现状为例,来探讨企业薪酬设计对于企业运营绩效的影响。通过对企业经营现状所表现出来的人员绩效和公司运营绩效低下的情况进行研究分析,得出公司总体绩效低下是由于不合理的薪酬体系导致的。据此,本文从绩效管理和薪酬激励的角度并结合A公司经营现状的一些问题来探讨薪酬设计对企业总体绩效的影响。研究结果表明:抛开所有其他相关性影响因素,科学合理的薪酬设计与企业总体绩效呈现正相关性。即科学合理的薪酬设计能够激发人员绩效,减少人员流动,从而提高公司的运营绩效,最终使公司的总体绩效优化。