试论我国企业国际商务经营及跨国管理

经济全球化使国际商务得到前所未有的发展,各个国家的文化在国际商务活动中不断交融与冲突,对国际商务和跨国公司的管理造成很大影响。这种影响一直以来容易被人们忽视,但在很多情况下,跨国文化的差异性正是跨国公司在内部整体管理上的巨大问题和管理的重点。本文在跨国公司的国际商务层面运用对跨国公司在不同国家里文化差异性作为研究重点,对其公司的管理和国际商务的发展进行探讨。     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。     

简析当代跨国公司理论的发展特征

20世纪90年代以来,跨国公司出现新的战略创新。传统的以跨国公司产生机制为中心内容的学说已难以解释当代跨国公司以发展机制为主导的新现象。跨国战略管理理论、国际战略联盟理论、核心竞争力理论和商业生态系统理论等当代跨国公司流派则从不同的角度诠释了当代跨国公司理论的发展特性。     

开放环境下的比较利益——中国的相对竞争力战略

近年来,随着对外开放进程的深入和中国经济的持续发展。外资、特别是跨国公司进入中国的投资规模不断增长,并对国内工业的发展形成一定的负面影响。独立于中国经济发展的跨国公司全球化经营战略和对国内经济发展的长期影响引起越来越多的争论。因此,强调利用外资对中国经济的持续发展和国际竞争力的提高仍具有极为重要的作用。跨国公司的目标与中国经济发展的需要之间差异的关键并不是限制外资的进入,而是制定合理的外资利用政策和逐步提高中国企业自身的国际竞争力。只有开     

跨国公司人才本土化战略存在的问题及解决对策

随着国际市场竞争的日趋激烈,本土化管理成为跨国公司面临的一个共同的课题,作为企业核心竞争力——人力资源也越来越受到跨国公司的重视。尽管本土化管理是跨国公司管理的必然趋势,但其推行的整个过程却存在着文化差异、价值取向、情感需求等方面的现实问题。应致力于企业文化建设,培养员工团队精神和归属感；建立科学的绩效评价机制,完善激励机制；建立约束、监督机制；坚持持续性的发展计划和储备计划。     

试论跨国公司文化核心竞争力战略

关于跨国公司文化问题，迄今人们往往更多地关注其文化差异．而对直接关系跨国公司在全球激烈市场竞争中生存和发展的文化核心竞争力问题，理论界尚未充分关注。把文化和公司核心竞争力战略密切联系起来进行深入系统研究，有利于完善跨国公司核心竞争力理论。     

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。     

论跨文化交融在国际企业管理中的作用

在全球化不断发展的今天,跨文化交流成为当今国际社会普遍关注的问题。本文以跨国企业为基本视角,分析跨文化交融对跨国公司在管理方面的重要影响,通过对跨文化交流的研究,积极探索建立跨国文化交融机制,以实现跨国企业的最佳管理,从而打造出真正的文化多元化的国际企业。     

强者将更强——国际营销新动向

<正> 多年以来,跨国公司因生产和资本的高度集中及其先进的管理经验,在当今世界经济贸易中以强大的竞争力占据了优势地位。尤其是本世纪后半期,跨国公司对外直接投资更是迅速增长,到1990年底,跨旧公司的投资总额已达16000亿美元,约占全球对外直接投资总额的95％,国际贸易额的25％也由跨国公司经营。随着各国跨国公司的迅速增长,它们之间的激烈竞争又将对各自的发展和经济效益带来极大威胁,为了在这场“强者”之间的激战中取胜,一向互为敌手的跨国公司纷纷联手结盟,以合作方式寻求快速有效的发展,并已成为近十年来国际营销中的新动向——跨国公司战略联盟。     

探讨我国企业国际商务经营及跨国管理

随着全球经济一体化程度的加深,使得国际商务的发展进入了一个新的阶段。在各种国际性的商务活动中,不同文化的相互统一和磨合冲突,极大地影响了企业的国际商务活动和跨国公司管理的各项工作。长久以来,人们并没有足够关注到文化差异的影响,如今这种潜移默化的熏陶不断冲击着企业的内部管理和跨国公司的商务谈判。文章的研究对象是不同国家的文化差异在跨国公司的国际商务中产生的作用,并深入探讨国际商务的发展规划以及其内部的管理运作。     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时,跨国公司的跨文化管理问題也成为了国际化经营管理中的重要课题。不同的国度有不同的文化观念,跨国文化的差异引起了跨国公司内部之间以及跨国公司与外部环境的文化冲突,那么,跨国公司文化管理就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化冲突进行协调和融合,创造出公司独特的文化管理过程以维系不同文化背景的员工共同的行为和观念准则。     

当前跨国公司的新发展及其对世界市场的影响

当前跨国公司的发展出现了新现象,对世界市场产生了重大影响,我国应该在引进外国跨国公司的同时,积极培育具有国际竞争力的本国跨国公司,参与世界市场的竞争与利益分配。     

论跨国企业的跨文化管理

随着经济全球化的发展,各国之间的经济联系日益密切,不同文化之间的冲突也频频发生。跨国公司在经营过程中面临着不同的文化冲突,如何处理好跨文化冲突已成为跨国公司经营的关键问题。跨文化管理有利于推动企业的发展,提升企业的竞争力。     

基于文化价值观的美日公司国际营销战略比较

文化对公司经营活动的影响力是全方位、全系统和全过程的。跨国公司在国际营销中深受母国文化的影响,形成了各国特有的国际营销战略风格。本文选择美国和日本作为研究对象,结合本人对霍夫斯泰德的文化维度理论的理解,分析不同文化价值观对美日公司国际营销战略的影响及造成的差异,以及对我国企业提升国际竞争力的启示。     

论我国跨国公司采用转让定价策略

我国跨国公司规模小,在参与国际经济合作时,还缺乏竞争力,这就要求我国跨国公司采用各种竞争策略,借鉴他国跨国公司发展的成功经验,来提高自己的国际竞争能力。本文就我国跨国公司采用国际跨国公司普遍采用的转让定价策略的必要性和可能性及采用转让定价的方式与应注意的问题作一些探讨。     

互联网电子商务与跨国公司物流对国际物流发展的影响

论述国际物流与互联网电子商务的关系 ,指出跨国公司物流是国际物流的主要形式 ,合理的物流对实现互联网电子商务和跨国公司营销活动起着十分重要的作用。我国加入WTO ,随着国际贸易的发展和全球经济一体化的形成 ,强调深层次开展国际物流的必要性     

著名跨国公司对经营管理者的激励约束机制

跨国公司是现代企业发展到国际经营的产物 ,处于组织与管理技术发明的最前沿。国际上很多著名的跨国公司迅速崛起或者经久不衰 ,不仅因为其自身拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备和完善的基础设施等有形资产 ,更为重要的是拥有先进的组织与管理技术和一批精明的管理人才 ,在经营上谋略高超 ,使得置身于竞争剧烈的国际市场立于不败之地。积极探索著名跨国公司选人、育人、用人、激励和约束机制 ,学习和借鉴他们的成功经验 ,对于激发我国国有企业经营管理者的工作激情、完善监督机制、防止腐败、建立一支优秀的企业家队伍、提高国有企业的国际竞争力具有重要的现实意义。     

浅析跨国公司竞争优势的发展及其对全球市场格局的影响

在经济日益全球化的今天,跨国公司扮演着十分活跃而精彩的角色。本文通过分析跨国公司竞争优势的发展过程,着重强调新的发展模式对当前全球市场格局产生的重大影响,并得出相关启示,即我国应该在引进外国跨国公司的同时,加强培育具有国际竞争力的本国跨国公司,积极参与世界市场经济的竞争。     

国际服务外包供应商选择影响因素研究——基于在华服务承接企业的实证分析

本文实证研究了承接国际服务外包的微观要素,即服务供应商选择的影响因素。采用问卷调查的方法,获取在华承接过国际服务外包业务的企业的一手数据,从承接企业的角度,实证检验了影响跨国公司服务外包供应商选择的因素。研究显示:服务承接企业的战略属性诸因素中,企业对IT设施的投入程度、人才可供性、成本竞争力和综合服务能力对跨国公司服务外包供应商选择具有显著正向影响,外部支持环境则没有显著影响;服务承接企业的组织属性各因素中,国际经营经验、组织声誉、组织文化相容性因素对跨国公司服务外包供应商选择具有显著正向影响,管理技能和行政效率没有显著影响。最后对实证结论进行了讨论。     

浅谈国际企业管理中的跨文化交融

随着全球化的不断发展,跨文化交流已经成为当今社会普遍关注的话题之一。本文是以跨国企业为基本研究视角,分析了跨文化交融对于跨国企业在管理方面的重要作用,通过对企业跨文化交融的研究,积极探索并建立跨国文化的交融机制,以实现跨国公司的最佳管理,最终打造出真正的文化多元化国际企业。