向跨国公司目标奋进的中冶集团

中国冶金建设集团公司（以下简称中冶集团公司）是经国家经贸委批准组建,在国家工商行政管理局注册的国家大型企业集团,是中央管理的大型企业集团之一。中冶集团公司是中冶集团的母公司,以资本为主要联结纽带,经营管理40余家子公司的资产,在境外设有近20个经营和办事机构。中冶集团公司所属的主要子公司是：建筑研究总院、北京冶金设备研究院、武汉冶金建筑研究院、沈阳勘察研究总院、武汉勘察研究总院、成都勘察研究总院、北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院、武汉钢铁设计研究总院、包头钢铁设计研究总院、马鞍山钢铁设计研…     

中冶集团

中冶集团中冶集团是经国家经济贸易委员会批准组建，国家工商行政管理局注册登记，冶金部直属的国家大型企业集团。集团目前有１３个成员单位，包括７个大型甲级设计研究院，５个具有国家一级资质的大型冶金建设公司，以及华冶钢铁工程咨询公司等。中冶集团共有固定资产人...     

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团王汝林（中冶集团公司董事长、总经理）１９９４年底，中冶公司进入了一个重要的发展时期。经过调整和加强，原中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并作为核心企业，与其他１４个成员单位组建了一个具有多层次组织结构的...     

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团王汝林（中冶集团公司董事长、总经理）１９９４年底，中冶公司进入了一个重要的发展时期。经过调整和加强，原中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并作为核心企业，与其他１４个成员单位组建了一个具有多层次组织结构的...     

我国企业集团内部管理模式初探

一、我国企业集团在内部管理运行方面存在的问题目前，我国企业集团总数已近2500家，其中核心层企业达到中型企业规模，有3个以上紧密层企业的企业集团有500多家。近年来，企业集团在促进我国产业组织结构调整，使资产存量依据国家产业政策合理流动、重组，发展规模效益，达到集约化经营目．标方面发挥了不可替代的作用，是我国大力发展社会主义市场经济的重要力量。但是，也应该看到，目前我国企业集团的运行中，还存在着不少问题，有不少企业集团距规范的企业集团的模式还相差较大，由于大多数集团是在生产和经济技术联合的基础上，主要是…     

调整结构创新管理提升"中国联合"核心竞争力

中国联合工程公司是由原机械工业第二设计研究院为核心单位,联合机械工业第三、第五、第十一和勘察设计研究院等五家甲级勘察设计研究院共同组建的大型科技型企业。公司于2001年10月25日完成国家工商行政管理总局的注册登记,2001年12月17日正式挂牌,隶属于中央大型企业集团——     

春风集团的管理方式

春风集团的管理方式曹宝华春风集团由冀州镇冀暖公司、钢铁公司、化工公司、电器炉具公司、进出口公司、农村经济开发公司为紧密层，联合国内外４０多家企业或单位组成．是集科、工、贸为一体的综合型大型企业集团。九十年代以前，集团对下属企业实行的是直接经营的方式，...     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

国内外部分大企业陷入困境的原因和启示

近年来，国内外众多的大型集团公司陷入困境。１９９６年韩国的破产企业达１６万家，居前３０位的大型企业集团中，有７个相继破产。去年日本破产企业达２万多家，破产债务在１亿日元以上的企业达１６３６５家，诸多的大型企业集团如山一证券集团、北海道拓殖银行、八百...     

提高竞争力 完善产业链 加快国际化步伐——国机集团设计咨询企业战略措施与行业发展问题分析

中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)是国务院国资委管辖的大型国有企业,主要经营"机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务"三大主业,2012年名列世界500强企业第367位。国机集团是我国机械工业中勘察设计能力最强、最大的企业,拥有11家国家级勘察设计研究院,其中三家具有国家工程设计综合甲级资质。设计咨询业务是国机集团总体业务发展战略构架的重要板块,十多年来在集团中长期发展战略规划的引领下,实现了持续快速增长,近两年仍然保持了30%以上的高速增长。     

浙江省丝绸集团有限公司

浙江省丝绸集团有限公司为省级工贸类国资营运机构，以浙江丝绸集团公司（从属名称浙江省丝绸进出口公司）、浙江省丝绸联合公司以及浙江丝绸科技有限公司（浙江丝绸科学研究院）的国有资产为基础组建，注册资本金5亿元人民币，是一家经丝绸纺织商品出口为主营业务，集多元化经营、科工贸结合的综合性企业集团。集团公司旗下拥有浙江凯喜雅国际股份有限公司，深圳华丝企业股份有限公司、     

北京市城建设计研究院

北京市城建设计研究院北京市城建设计研究院成立于１９５８年，是经国家审定的建筑、市政、勘察、测绘四个专业的甲级综合性城建勘测、设计研究单位、工程总承包甲级单位，也是全面质量管理达标合格和重合同守信誉单位以及科技档案管理国家一级单位。北京市城建设计研究院...     

论集团公司的管理体制

在现代企业制度下,集团公司作为一种重要的企业组织形式,其管理体制的研究与设计具有十分重要的意义。集团公司的管理体制就是指组织管理集团公司生产经营活动的模式,主要包括领导体制、组织结构、管理模式老理制度和管理方法等方面。鉴于组织结构、管理模式是管理体制的关键,而领导体制是管理体制的核心,因此,本文研究集团公司的管理体制将围绕组织结构、管理模式及领导体制这三个方面进行。王集团公司的组织结构按照国家关于企业集团规范化要求,组建企业集团必须有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心,这个核心就是集团公…     

仪化集团

仪化集团（仪征化纤集团）是国家试点的第一批企业集团。是以仪化集团公司为母公司、由17个全资子公司、7个控股子公司（其中一个国际上市公司）组成的跨产业、跨地域、跨所有制的全国性大型企业集团。集团总部位于江苏省境内,成员单位分布在全国主要城市以及美国、德国、香港等国家和地区,包括化工、化纤原料、化纤产品、纺织、装饰等工业企业和金融、房地产、商贸、旅游等专业公司,以及科研、工程单位、高等院校。经过多年发展,初步形成科、工、贸、金融为一体的多元化、国际化经营发展格局。仪化集团公司的控股子公司仪征f也纤股份有…     

如何评价海外经营成绩

如何评价海外经营成绩张国珍（中国冶金建设集团公司）随着我国经济政策的进一步深入，对外开放进一步扩大，对外经济合作业务也在不断发展。截至１９９ｄ年底，我国对外经济合作企业就发展到４００家；一些企业已发展成为集团公司，海外子公司也在不断增加。海外经营的复...     

企业集团财务控制信息系统构建研究

随着企业集团的发展,集团财务控制显得十分重要,然而集团内公司直接存在着信息不对称。因此建立集团财务控制信息系统,保证畅通的财务信息流是集团公司进行财务控制的基础。企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,它是企业集团公司财务控制系统的核心,也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。一、财务控制信息系统构建的理论基础…     

调整发展战略抓好基础工作———中国冶金建设集团公司

调整发展战略抓好基础工作———中国冶金建设集团公司ＣＨＩＮＡＴＯＰＦＯＲＥＩＧＮＣＯＮＴＲＡＣＴＯＲＳ国际明星企业专辑’９６冶金工业部中国冶金建设集团（以下简称中冶集团公司）是我国较早开展国际经济技术合作业务的国有大型企业之一。十几年来，中冶集团公司...