IBM谁说中国的大象不能跳舞?

前不久,由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO(首席信息官)成长论坛在北京举行。与会者都知道,虽说是CIO高峰论坛,然而IBM的两位发言者讨论的都是和“大象跳舞”关系密切的战略转型外包,而且这个转型外包不言而喻地面向中国企业,难道IBM已经感到“独舞”的寂寞了?     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

该不该炒“要说法”的员工

公司最近新招了个业务助理，她家庭负担比较重，人也能吃苦，考虑到她的实际情况，所以我就直接按正式员工给她工资，并且两个月后又提前给她转正，同时告诉她一年内不再涨工资了。她不太开心，接下来的工作出错比较多。我提醒她几次，她却和我讲条件——要求加薪。我和销售经理、物流经理商量了一下，他们一致认为要把她炒掉，理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关，这个时候不为公司考虑还讨价还价。请问我该怎么办?     

物流外包向左走向右走

物流外包是一个热门话题。它既关系到整个市场的规模。也关系到中国物流业的发展方向。2004年8月，我们曾邀请物流企业和企业物流的经理人专题讨论过这个问题。但当时仅仅涉及物流外包这个主题的冰山一角——成本，更多更深层次的问题尚未探寻。最近。IBM全球服务部物流咨询经理刘璺及Brainware Consulting供应链和物流咨询首席顾问史文月等业界先锋人士再次触及这个话题。经过一番“七嘴八舌”之后。他们碰撞出全新的观点。刊发此文，我们的目的在于借此引起业界对物流外包进行更广泛、更深入的探讨。[编者按]     

该不该炒"要说法"的员工?

阿妍: 公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了.她不太开心,接下来的工作出错比较多.我提醒她几次,她却和我讲条件--要求加薪.我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价.请问我该怎么办?     

重新发现IT外包

IT业务外包已成为越来越普遍的现象,然而,企业从外包中获得好处的愿望能否成真?企业的商务环境是否发生了彻底变化?BCG专家经过研究认为,如果你对上述任一问题的答案是肯定的,那现在就到了你对上一次IT外包举措进行批判性审视的时候了。     

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。 IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。     

看跨国企业的用人之道

企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你     

联想收购IBM公司PC部

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉，没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话，我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露，她的部分同事已经离开了公司。     

肖遂宁：能否摆脱“傀儡行长”宿命？

他的遗憾是,没能等到2008年北京奥运会时,实现郭士纳曾经要求的“IBM中国业务做到IBM全球前三名”IT记者松了一口气,以后不用再写“IBM大中华区董事长兼首席执行官”这个冗长的头衔了;IBM的人叹了一口气,在公司39年、领导IBM中国12年——还有比这更厉害的“四朝元老”和“不倒翁”吗?同行们也很感慨,随着“蓝色巨人”这位象征人物隐去,自1995年以来的中国IT史已经历了一次轮回。     

联想并购挑战人力资源管理

Google一下“联想并购IBM”，居然出现了35万个相关条目。而自2004，年12月8日联想集团宣布并购IBM PC业务之后，关于此项并购案的前景则引来了诸多猜测。     

联想收购IBM公司PC部 我哭了

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉,没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话,我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后,原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露,她的部分同事已经离开了公司。普通员工的想法并不一定与高层管理者的想法一致。当IBM决定把利润摊薄的。PC业务出售给急于国际化的联想之时,这些员工的命运也在一瞬间被改变。     

管理快餐

客户至上1992年,IBM成了国际上知名的“亏损大户”。不过,幸运的是,郭仕纳来到了IBM,从而使IBM避过了一场劫难。郭仕纳的秘诀就是从技术至上转移到客户至上。上任伊始,郭仕纳即责令公司的12位产品经理各写一页工作报告,并准备讨论,以在第二天的会上,陈述销售计划的细节,并问他们顾客到底需要什么。“谁在同客户打交道?”他一再地向这些经理们发问,“如果IBM的问题是出在技术上,那么我今天就不会在这儿了。”54岁的郭仕纳解释道。到任后几周内,郭仕纳即把IBM最大的100家客户的首席信息主管请到一家度假村,征询他们对IBM的看法。这是I…     

联想的春天

2004年12月8日联想对IBM的PC业务的收购,开创了中国企业收购跨国巨头的先河,在国内外造成了很大的轰动.联想近几年来的业务发展策略,由2000年的国际化开始,但却以失败告终;在国际化裹足不前而PC业务无法继续提升的压力下联想决定进行多元化业务,涉足互联网、手机和IT服务业,但2004年的资料显示,多元化的业务再次碰到瓶颈;联想再度转向PC业务发展,更收购了IBM的PC业务.     

米饭大学的真功夫

2010年,真功夫300多位第一副经理们晋升为餐厅经理的机会将大大增加。原来第一副经理升任餐厅经理的三个月到半年周期,现在将因为在真功夫米饭大学的深造而有所缩短。今年的真功夫米饭大学主要任务是接收并培养这300多位一副成为餐厅经理……     

经营管理

2004年12月8日,联想集团在北京正式向外界宣布了一个足以改变全球PC竞争格局的消息--将以总价12.5亿美元收购IBM公司全球个人电脑业务,其中包括IBM台式机业务以及笔记本电脑业务,另外,联想还在五年内拥有IBM享誉全球的"Think"家族商标。     

海尔、联想经验:中国企业国际化机遇与挑战并存

联想集团总裁兼首席执行官杨元庆和海尔集团董事会主席、首席执行官张瑞敏24日在博鳌亚洲论坛2005年年会上表达了相同的感受:国际化是中国企业发展的必由之路,但并不是坦途. 联想和海尔是中国企业走向世界的佼佼者,前者在2004年以12.5亿美元之巨,完成了对IBM全球PC业务的收购,后者目前已经在国外设立了30多家生产企业和一批研发中心和销售中心.     

物流人物

林志昌先生目前担任IBM大中华区工商企业部流通行业经理，负责IBM针对流通行业业务的整体策划，其中包括管理相关市场活动、合作伙伴关系及销售策略。     

探秘“业务转型外包”

宝洁将人力资源外包给IBM，再次提示人们：面临转型期，企业的后台管理都可以外包出去，而倾力专注于核心业务，即便是最隐秘的“人”与“财”。