科研院所无形资产管理现状与展望

知识经济时代，无形资产日益成为主要生产要素和创造新竞争优势的基础。科研院所无形资产往往是科研院所综合实力的集中体现，综合反映了科研院所的社会地位、科技水平、管理水平等。然而，当前科研院所无形资产的管理却暴露出很多的问题，值得我们关注与讨论。本文对科研院所无形资产管理现状进行分析，从而提出科研院所无形资产管理的建议与展望。     

科研院所综合实力评价指标体系研究与应用

本文对科研院所转制后，如何全面反映和评价科研院所的工作绩效，怎样深化科研院所改革进行了深入研究。研究确定了科研院所综合实力评价的目的和原则，采用加权评价、评价矩阵、几何平均、层次分析等方法，用VB6进行程序设计和数据处理，制定了既考虑投入产出率又注重绝对量；既重视人均数又综合考虑总量大小和规模效益共4个层次41项指标组成的科研院所评价指标体系，并对一些省市的科研院所进行了实际测算与应用，取得了满意的效果。     

事业型科研院所员工退出管理存在的问题与对策

作为国家事业单位，事业型科研院所承担了大量国民经济建设和社会发展中的重大科技攻关任务。近年来，随着市场经济的发展，事业型科研院所内部运行机制僵化的矛盾日益显现，导致其人才流失与冗员沉淀并存，己严重影响了国家科研事业的发展。本从实践出发，对事业型科研院所员工退出管理存在的问题及原因进行分析，提出事业型科研院所员工退出管理对策。     

科研院所固定资产管理中存在的问题与策略

固定资产是科研院所的一项重要资产，在其资产总额中所占比重较为突出，是科研院所完成科研任务和开展日常工作的重要物质基础。也是其赖以生存和发展的重要资源。因此，加强科研院所的固定资产管理，对保障其各项业务活动的顺利进行，提高经济效益和社会效益，保证国有资产保值增值，     

2．2科研院所技术创新的问题

2．2．1研发投入的非延续性导致科研院所难以形成专业化的研发优势 科研院所没有自有资金，靠政府项目资金搞科研，而政府的项目运行时间短且内容庞杂，导致各科研院所的研发没有连续性，难以形成在某一科研领域在世界上有影响力的研发优势。     

科研院所绩效考核的问题、原因和对策

本文首先分析了科研院所绩效考核存在的问题，然后指出了产生这些问题的原因，最后探讨了解决科研院所绩效考核问题的对策。     

1．2科研院所的科研活动与花卉产业现代化发展

1．2．1科研院所是进行科技创新的主体 我国花卉科研院所的研究经费主要来源于国家和地方各级政府主管部门的科技项目资金资助。在我国现阶段，国家花卉领域科技资金向科研院所倾斜促使花卉科研院所成为我国花卉技术创新的主体。花卉科研院所进行的研发活动可以分为以下三个层次：基础研究、应用基础研究和应用研究。基础研究是指针对花卉生长发育机理方面的研究，包括遗传、生理生化、分子生物学等方面研究；     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

理顺财务关系是科研院所改制的重要环节

国有科研院所多数是国家在计划经济体制下按照功能性组建的非营利性组织。随着经济体制改革的不断深化，除少数涉及国防及其础性学科研究的科研院所仍由国家拨付事业经费从事国家规定项目的科学研究外，大多数科研院所将按照国家有关政策经改革改制后走向市场，从非营利性组织逐步转变为市场主体。     

浅析科研院所科技人员的薪酬激励管理

本文在国内外学者对知识型员工激励问题研究的基础上，分析了国内科研院所在激励利技人员方面的现状及存在的问题，并从组织环境、教育培训、考核体系、管理机制及薪酬管理等五个方面，提出了如何做好科研院所科技人员的薪酬激励管理的措施，对国有科研院所人力资源管理具有一定的参考价值。     

央企“联姻”无锡投资助新兴产业发展

本刊讯无锡市与央企科研院所合作发展恳谈会近日举行，28个央企科研院所现场与无锡市有关企业签订合作协议助推新兴产业发展，协议总金额83．58亿元。自此，无锡与央企科研院所合作项目总数增加到85个，涉及总金额为117．08亿元人民币。无锡市市委书记杨卫泽在恳谈会上表示：“科技和人才是产业转型发展之基，     

科研院所改制中应注意的几个财会问题

我国科研院所大多数是计划经济时代的产物，随着经济体制改革的不断深化，暴露出与市场经济体制不相适应的种种问题。按照市场经济体制转轨是科研院所改革的必然。事实上，科技体制改革与院所内部机制改革已经局部推进多年，并取得一定的成效，1995年国家科委统计的5421家科研院所其科技经费总收入中：政府拨款（纵向收入）占36．5％，横向收入占63．5％。科研经费已转向市场获取，成了主渠道。笔就科研院所此次改制中几个财会问题谈一些初浅看法。     

浅议转制科研院所的财务管理创新

自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容，科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战。由于本身的历史原因，科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距，不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条适合自己发展的道路。     

基于整体框架的科研院所内部控制体系设计研究

新形势下，如何依托COSO框架和理论体系为科研院所内部控制设计有效的整体防范机制，更好地发挥科研项目的科学管理，是提升单位财务整体运作效果和效率的有效途径和迫切要求。文章结合科研院所内部控制建设的实践经验，对影响科研院所的内部控制的瓶颈问题进行分析并提出解决方法，以期为科研单位内控机制的完善提供参考和帮助。     

应用型院所产业化改制的问题诊断与解决关键

改革开放以前，我国的科研院所是科研的主体。改革开放以后，国家科研体制的单一性被打破，一些企业和民间市场主体开始成为一支重要的科研力量。在科研院所转制以后的一段时间内，民间科研力量处在积累中，实力不强；而科研院所经过几十年时间的积累，拥有较多的可以进行成果转化的技术储备，这些技术储备除了能够满足原体系内市场的需求外，     

开发性科研院所的改革取向

开发性科研院所的改革取向国家对科研机构采取“稳住一头，放开一片”的方针，并提出企业应作为技术开发的主体。举国极为关注开发性科研院所的改革取向。一、科改的初步成就和面临的问题十年来，我国科技体制改革取得了巨大成就。事业费削减给吃惯了“皇粮”的科研院所带...     

浅析科研院所的外事管理工作

文章总结分析了外事管理工作的收获和经验，提出了科研院所在外事管理工作中的一系列思考，探讨了外事管理工作人员如何在新形势下更好地做好外事管理工作，促进科研院所的发展，提高科研生产水平。     

4创新产学研合作机制，提升技术创新对花卉产业的支撑力度——4．1引导科研院所围绕企业转，而不是让企业盲目地找科研院所

政府需要着力于优化花卉产业技术服务环境，引导科研院所整合高素质的人才资源建立高效率的研发服务机制。政府要引导科研院所应用领域研发以企业需求为首要研究目标，不断提升研发服务水平，只有企业强大，才能把我国花卉产业做大做强。面对如今日益激烈的市场竞争，企业无法将自身的全部精力投入到技术创新上，在这种状况下通过科研院所来提供最适宜企业发展的技术环境就显得尤其重要。     

质量要从根本抓起：搞好科研院所质量工作的几点建议

1正视“质量问题”作为工程科研院所，向市场、向用户提供高质量的产品是它的最终目的。然而，由于诸多方面的制约，加之自身存在的各种弊病，“进度拖拉、质量堪忧”的状况，已经不能说是个别现象了。“多研制、少生产”是科研院所特别是军工科研院所的既定方针。但由于目前科研院所普遍存在着的生产手段不足、管理体制不适应，以及长期存在的“产品谈判准备时间长、要货时间短”等的影响，常使研制和生产活动举步维艰。＠在经济转轨时期，假冒伪劣随处可见，偷工减料层出不穷，这对于必须外购大量原材料、元器件以及进行外协加工的整机研…     

浅析科研院所研发项目的成本管理

科研院所是我国技术创新的主体，研发项目管理是科研院所技术创新管理的基本单元。研发项目具有目标明确、节点清晰、资源消耗对技术方案依附较大等特点。研发项目因技术方案的不确定性决定了其成本模式不同于按批次或分步结转的工业企业成本核算模式，其成本管理难度较大，那么，如何加强科研院所研发项目的成本管理？笔者在此做简要探析。