跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。     

企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究

为了开拓国际市场,越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响,也是我国企业要面对和解决的难题。本文分析了跨文化整合所面临的文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。     

跨国并购的跨文化整合研究——基于知识转移的视角

国内外的企业并购多以失败而告终,这主要是并购后的整合,尤其是文化方面的整合失败造成的;因此,文化整合成为了并购整合的难点,也成为决定并购成功与否的关键因素。本文从知识转移的角度来分析并购后的跨文化整合问题,指出知识转移对跨文化整合的意义,详细阐述了影响并购后知识转移的因素,并提出了整合过程中知识转移的理论模式。     

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。     

中国企业跨国并购中的文化整合问题及对策

基于文化整合对中国企业管理整合影响因素的分析,论文提出中国企业应加强跨文化管理,学习和吸收一切先进文化,加强跨文化培训,树立多元文化意识,激发创新活力,形成企业资源互补优势和整合力。     

中国企业跨国并购中的文化冲突及其整合对策

随着中国企业跨国并购活动的不断增加,企业内部跨文化现象屡见不鲜,跨文化交流也日益频繁,难免出现由于中外不同文化背景和文化诉求而产生的跨文化冲突,为保证跨国并购的成功运行,可从多方面拟定并购后企业内部跨文化整合的对策。     

跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析

随着经济全球化的发展,跨国并购浪潮正在席卷全球。许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中,然而,由于异地民族文化差异,由文化差异带来的文化冲突,严重影响并购整合过程。因而,跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急,企业跨文化经营管理的有效性命题被提上议程。     

跨越文化障碍 整合同化管理——浅析现今跨文化人力资源的挑战与应对

本文通过在跨文化人力资源管理中的案例分析,结合霍夫斯泰德和Trompenaars的文化维度理论,以及国内管理心理学的研究整合同化理论来探讨跨文化人力资源管理的挑战及应对方式。     

我国企业技术寻求导向的连续并购战略研究

我国企业的并购活动日益突出技术寻求导向和连续性特征。本文首先分析企业连续并购的技术链补强战略、技术匹配战略和跨文化整合战略,在对连续并购活动中存在的跨文化整合、相关者利益协调等关键问题进行分析的基础上提出相应的建议。本文对以技术寻求为导向的我国企业连续并购活动具有一定的指导意义。     

中国企业面临的跨文化整合挑战及对策探讨

在跨国并购中因忽视文化差异而导致并购失败的态势,使得并购中的企业文化整合问题引起更多的关注。因此,越来越多的实施跨国并购战略的中国企业应将并购中的重心放到如何迎接跨文化整合的挑战,采取有效的文化整合策略,进行有效的跨文化管理上。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的"集体逃离",其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

浅析跨文化交际能力培养对国际商务口译的作用

在跨文化商务交际中,东西方民族常常会因为价值观念、文化积淀以及思维、行为方式的不同而遭遇文化冲突。本文从中西方文化的不同特点出发,针对跨文化交际失败的原因进行了分析,提出国际商务口译人员应自觉培养自身的跨文化意识,增强文化差异的敏感性,促进本土文化与译入语文化的整合,减少乃至消除国际商务口译中的语用失误,促使国际商务成功开展。     

中苏合资企业经营中的文化差异与企业管理——基于苏丹喀土穆炼油有限公司的思考

受中苏两国文化差异的影响,双方合资经营企业必然经历了一个文化碰撞和整合的管理过程。文章以苏丹喀土穆炼油有限公司为例,分析了以中苏文化为背景的二元组织文化的特点,从文化差异对企业管理的影响,提出了企业跨文化管理的意见和建议,以探索跨文化合资企业的管理模式。     

对中国企业海外并购跨文化整合的思考

一、中国企业海外并购跨文化整合的困境随着中国经济的快速发展以及企业国际化进程的加快,中国企业跨国并购频率越来越高、金额不断增加。     

跨文化整合中的“孙子兵法”

并购是企业扩张的重要手段,然而并购的成功率却不足50%,究其原因关键之一就是并购后的整合问题,尤其是跨国并购后的文化整合,历来被视为跨文化并购的最大障碍,如何越过文化整合这道门槛成为很多企业不能克服的难题。本文从《孙子兵法》的思想出发,针对跨文化并购后的文化整合特点,提出了一些解决措施。     

高管团队研究:从资源整合到过程整合

从高层梯队理论提出到上世纪90年代初期,高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初,高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献,基于团队整合的理论基础,总结了资源整合研究、过程整合研究、公司治理背景下的整合研究以及更为宏观的跨文化背景下的整合研究的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。     

浅议中国企业跨国并购文化冲突整合策略

本文从跨文化角度对中国实施跨国并购进行分析,提出中国企业实施跨国并购文化差异整合策略,应遵循以人为本、实事求是等原则,并充分考虑我国企业实际情况,进行适合中国企业实际情况的文化整合。     

基于文化比较的大陆台资企业跨文化整合

祖国的大陆与台湾企业文化同根同源,但由于两种文化之间存在差异性,使台资企业在大陆的接受度和融入度显得极低。通过比较大陆和台湾企业文化的异同点不难看出,两种企业文化各有所长,也都有不足之处。对大陆的台资企业实施跨文化整合,就是要正确认识两种企业文化的异同点,充分发挥两种文化各自的优势以弥补各自的不足。因此,大陆台资企业的跨文化整合不是将两种文化进行简单叠加,而是立足共性,注重差异,在求同存异的原则上建立共同价值观,最终将两种企业文化的精华融为一体。