成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

杰出企业家的20条“军规”

在研究大量成功企业家的案例后,不难发现,那些优秀的企业家知道自己需要什么,并能尽最大的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……这里将成功企业家所共同具有的良好习惯和素质予以整理,以飨读者。第一个习惯:懂得做人。会做人,别人喜欢     

成功销售员的秘诀

自我认知 先圣老子曰：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”对于一名追求成功的销售员来说，无论你现在处于什么状态，无论你现在从事什么行业，只要你能深刻地认知自己，明白自己的长处与短处，你就有了获得成功的可能。认知自己是困难的，但是能够正确而深刻地认知自己，无疑是一种出色的能力，许多优秀的销售员共同拥有的素质之一就是：他们都清晰地知道自己优势何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。     

制造业的“软”革命

有那么一些企业,如果它们不主动走到幕前,你可能永远也不会知道他们的名字:你也许钟爱宝马,但你知道它防腐蚀性能优良的车门钢板来自于哪个企业?支持它转动的内部轴承又是哪家生产?除了行业内的合作伙伴,一些工业领域的制造商,恐怕没有人会关注这些,对消费者来说,这些企业就像“隐形公司”,可见度极低,更谈不上什么品牌认知度。     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

组织的使命

2009年11月18日,是现代管理学创始人彼得.德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化,但德鲁克对于组织和竞争的理论不仅没有过时,而且总是显示出其惊人的洞察力和前瞻性。我们选登德鲁克《我们的使命是什么?》一文以及吉姆.柯林斯的回应文章,意在让企业领导人对自己的企业做一次最基本的检测。一个不知道自己的使命是什么的企业,必定是一个随波逐流、得过且过的企业,而在当今竞争环境迅速变化的时候,那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落。明确的使命既能让企业知道什么是不变的,以及在环境发生改变时为了实现不变的使命如何调整自己的经营行为。正如吉姆.柯林斯所说的,组织的使命就是一套指导性的哲学思想,一座能够在动荡的暗夜中为他们指明方向的山巅灯塔。     

企业文化写在纸上不如刻进心里

<正> "我们是一个家",这种和谐的有家庭温暖的企业文化,意味着员工努力为企业工作就像为自己的家工作一样。无可否认,这将充分调动员工的积极性,形成一种强大的凝聚力和企业推力,促进企业的发展。我们经常说,松下成功了,戴尔、宝洁成功了,海尔成功了等等。然而她们成功的背后,都有一个共同的原因,那就是强大、深入人心的企业文化这一助推器。企业文化强调的是目标,沟通和认同。一个企业可以用精美的纸张印制该公司的企业文化、企业理念。拿着这些册子,员工可以清楚地回答自己公司的企业文化。如果没有这些册子在身旁,结果又怎么样呢?他们能够同样回答出公司的企业文化吗?倘若你是某公司的老总,你的公司也有明文的企业文化,如果你有勇气,请你现在选择公司的5名员工。分别打电话问他们以下几个问题,要求用一句话回答:     

“薪”机会：风向球寻找高薪

选择最适合自己的职位和发展空间，是你拿高薪的加油站。每年都有无数的经理人、面临着薪酬增加或减少的调整。为使这种变化让自己满意，他们在东张西望，寻找着“薪”机会。在此过程中，他们要同自己、自己的期望和恐惧等变数作斗争。要让这种变量减到最小．而且不令人头痛，有许多问题值得这些经理人关注、思考和解决。2002年薪酬是多了，还是少了?你的薪酬与你为企业创造的价值是否相适?你拿的是今天的薪水，还是明天的薪水?哪些行业、职位拿高薪?在企业内部和外部，或者离开本企业或行业，又如何做才能获取高薪?     

创业者如何在一年中创造一千万价值

尽可能多的外包,这是很多创业者取得巨大成功的绝对商业机密假如你是个野心膨胀、跃跃欲试的人,想在一年中赚到一千万人民币,来证明自己事业的成功或者完成某种梦想,你知道自己该做些什么吗?     

重新出发的领导力模型

我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个     

新知充电

AMD Athlon XP,相信大家对它已经有所耳闻了,甚至你已经开始使用它了,但是你是否真的了解它呢?你知道Athlon XP中的XP是什么意思吗?你知道Athlon XP1800+到底是什么意思吗?你知道AMD Athlon XP到底和AMD原来的CPU有什么不同吗?带着这些疑问记者查找了一些相关质料,下面就向大家一一道来。     

地标随想

今天的青岛在依托老市区,发展东部新城区、黄岛经济区和高新区下,正逐渐成为一个大青岛。这也造就了青岛无所不在的新地标。说到北京,在你脑海中第一个闪现的是什么?说到上海,你会想到什么?说到东京,你能想到的又是什么?如果说到巴黎,说起纽约呢?想必答案会是这些城市中最具代表性的地标。每个城市都有自己独特的地标,这些     

王洪霞:坎坷创业心不惧 农养事业终成器

在创业的道路上不管你是成功抑或失败,都会从中学到很多东西!创业的过程,我们不能过于追求成功和怕受失败,而更应该追求其过程。要知道只有在创业的过程中我们才能清楚自己欠缺什么,自己擅长什么?     

免费软件背后的隐私问题及处理手段

几乎每个上网的朋友都要接触到免费软件的使用问题,不知道大家在使用这些软件的时候是否注意到了自己的隐私权已经有可能被侵犯了!什么!真的不知道?那么看看本文,你可能就会了解。     

拯救中国梦

<正>丰年结束了,中国的领导人需要帮助大学毕业生调整他们的期望值。人人都知道美国梦:肯刻苦工作和学习,你就可以成功。而中国也有自己的版本,自汉朝开始举办遴选精英的考试以来,满怀希望的父母和他们的子女就执着于这个梦想。和美     

企业成长策略手册——企业成长的基础能力分析

你必须严格审视自己作为一个成长型企业的领导人，你个人有什么能力贡献？你的真实经验是什么？你如何培养别人帮助企业成长？     

从经济低迷中起飞

什么促使你的员工自发地执行职责之外的工作?什么因素让最优秀的员工继续留在你的公司?员工留在公司的希望和梦想是什么?如果你不知道答案,你必须找到答案。     

牵着市场走

企业界都懂得这样一个道理：一切围绕市场转，市场需要什么，就生产什么。但仅仅如此，是不够的。企业围绕市场转，主导者是市场，企业是市场的追随者，实际上也就是别人开创的市场的追随者。如果这样，企业将永远处于追逐热点的奔命状态，始终落后于人。国际上一些大企业的成功史，无不显示了他们作为市场弄潮儿的英雄本色。在市场面前，他们是主导者，他们能够左右市场的发展趋势，能够推动消费习惯的进步。他们不仅仅适应市场，还能引导市场、造就市场。日本本田摩托车打开美国市场，就是引导市场的一个成功之举。五六十年代，骑摩托车的…     

他们不知道自己并不懂

目前,教育和培训已经被视为特许经营企业成功的关键因素.纵然现在有许多关于这方面的研究,但它们大多是一些概括性的建议(如:培训你的员工,那么他们将成为你所期望的员工)或者是一些非常具有限制性的,针对特定情况有效的理论(如:代理理论:监督管理费用与特许人的监督管理频率有关).这些观点很重要,但都未能有效地阐述如何在特许经营企业中教育和培训员工.在这篇论文中,我们将探讨为什么有些人不知道,更重要的是,为什么这些人不知道自己并不懂.但同时,为什么其他人知道.最重要的是,为什么他们知道自己是不懂的.我们将回顾教育和培训的重要性,以及对特许人、受许人和员工进行适当培训的重要因素.     

假如刘邦项羽做销售

<正> 刘邦是流氓气十足的混混儿,不擅政治、不晓军事、无缚鸡之力、缺谋略之才。项羽出身贵族,又是十足的盖世英雄,勇冠三军、会打仗。他们两个都很了解自己。刘邦知道自己的缺点,知道自己的能力有限,必须借助他人的能力,比方说他觉得自己的人才不够,就不断地吸收各类人才。汉初名将很多,人才济济。而且,刘邦和他们相处得都不错。刘邦懂得什么叫TeamWork(团队精神),懂得哄他的手下帮他拼命,手下们帮刘邦是因为他不爱金钱、不惜封赏。著名的垓下之战,刘邦就是利用张良的计策,告诉韩信、彭越、英布,你们只要帮我,封地封王你们自己说吧!垓下一战,刘邦胜利了。这是团队对个人的胜利,而不是刘邦和项羽之间单对单的胜利。和刘邦一样,项羽也了解自己,但是项羽知道自己有什么好不知道自己有什么不好,他自作聪明、不