构建适合人力资源管理要求的企业文化

目前几乎没有一家企业不重视企业文化建设,都投入了相当的人力和物力。不少企业自认为本企业的文化建设很红火,但实际上却是一场“独角戏”,既没有“其他角色”的配合与响应,更没有“观众”的喝彩与鼓励,员工还是以前的员工,思想还是以前的思想,企业的文化氛围并未真正建立,也更谈不上形成文化品牌了。产生这种状况的主要原因是企业虽然认识到了企业文化的重要性,但在企业文化建设过程中急于求成,忽视了企业文化建设的客观规律,忽视了人力资源管理对企业文化建设的反作用,结果不但达不到预期效果而且适得其反。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

从“自在”到“自为”——谈谈企业文化建设的两大问题及对策

企业文化作为西方发达国家企业的一项管理方略，已经历了从“自在”到“自为”的过程”。中国真正开始倡导企业文化建设的时间不长，这一活动这些年来虽然不断深化，逐步完善，但企业间的发展不平衡。部分企业能够思考企业文化的内涵要略，比较积极地进行这方面的运作和探索。而不少企业或是把企业文化作为一种时髦的口号叫在嘴上，或是零敲碎打地做一些表面文章，甚至还有对此根本不屑一顾，不知其然的状况。     

招聘中的企业文化

当前不少企业管理者仍未能将企业文化与日常工作结合起来,认为企业文化是“虚”的,企业文化管理无非是让员工们喊喊口号、搞     

略论企业文化建设的个性化

社会主义市场经济体制的逐步完善,企业改革的不断深化,国内外许多成功的企业表明,要在竞争激烈的经济活动中卓尔超群,独领风骚,就必须创建富有个性魅力的“这一个”的企业文化。 “个性化”特征是企业文化立足之本 企业文化作为上层建筑的范畴,离不开经济基础的支撑,同时又对企业的经济活动产生巨大的推动作用。现代商业竞争,已从最初层面的价格竞争、产品竞争、转向高层次的文化竞争,并能显示出以下几个特征。 时代性。任何形式的文化都要打上时代的烙印。创造富有个性的企业文化,无论是硬件设施的投入,还是软件建设的加强,都…     

值得参考借鉴的经营理念

走访了几家企业之后．笔者对“日本企业的经营之道”增添了几分感受。“日本企业的经营之道”一直是人们较为感兴趣的话题．但要准确地回答这个问题颇有难度。一是在日本企业中，既有成功者。也有不少的失败者。很难一言以蔽之；二是日本企业的经营方针和企业文化仍在不断地调整和变化．     

国企执行阻力的成因与规避

近些年来,执行力已经成为企业界的一个热门话题。从企业文化层面来讲,执行力的核心就是要在企业内部培育一种执行文化,从而使企业战略及时转化为实际运营。但是这一转化是相当困难的。在中国人的观念里,长期以来一直把“执行”当成基层工作,划入了“简单劳动”之列,领导们不愿意“执行”,下属们则“机械地执行”,结果导致企业执行文化匮乏,这种情况反过来又阻碍中国企业推行执行文化,使有意推行执行文化的企业可能遭遇很强的执行阻力,并最终淡化执行效果。鉴于此,本文拟对执行阻力进行探讨,希望能使企业认识执行阻力并最终规避执行阻力。     

切实践行企业核心价值观的探讨

目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象，企业的核心价值观没有真正落到实处，企业文化成了“水中月”和“镜中花”，看得到，摸不上。本文针对目前国内企业文化建设重于表象，与企业文化建设的本质背道而驰的现象，提出了企业核心价值观三步走的策略，并提出了企业核心价值观落地的具体实施建议。     

编者的话

那些优秀的企业文化在历史中沉淀下来,而成为人类的财富。它就像一首歌,今天唱了,明天还要唱,我们追随它,成为它的工具和化身。然而,一首歌是在不断地再造和创新中流传而获得生命,一个企业的文化就应该是这样的歌。海尔因超前和独具特色的企业文化而在中国企业界鹤立鸡群,备受瞩目,它在国内外获得许多“最受尊重”、“最佳企业”商界领袖”、“第一名”等称号。然而,企业一旦创造了一种文化,就可能受到这种文化的制约,而企业除了不断地文化突围,别无选择。《张瑞敏要不要改造自己》毫不客气     

中国企业文化“疾状”扫描

产品经营→品牌经营→资本经营→文化经营这一螺旋式上升过程是20世纪市场经济国家企业发展的基本轨迹,中国企业也不例外,纵观20年的中国企业发展史,其基本趋势与上述特征大致吻合,值世纪之交,中国企业呈现出三大“热点”：资产重组热、高科技热与企业文化热,但由于种种原因,三大“热点”在不少企业迅速转化为三大“热症”,严重影响了企业的正常发展,引起了企业界与理论界的深切关注。     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……     

努力提高企业文化建设的质量

“企业文化”这个概念自上世纪80年代引入中国，一直被各界反复谈论，“企业文化建设”也逐渐成为中国企业里高频使用的词汇，在江苏也不例外。近年来，江苏企业无论对企业文化建设的重视程度，还是实际投入和推进精力，都是前所未有的，这是一种可喜的局面。     

转型期如何植入新文化因子？

市场不断在变，于是企业战略不断在变，继而企业文化要素也需要不断随之调整。但文化变革又是最容易“出乱子”的……那该怎么办?     

企业文化对顾客的影响及市场价值

我国自上世纪 80年代以来 ,随着改革开放政策的全面实施 ,经济工作者们在提高企业经营管理水平、推动经济体制改革方面作了不少的研究和探索 ,“企业文化”开始出现在我国报刊和管理工作者的言论中。随着对企业文化研究的不断深入 ,企业文化渐成为探索我国企业管理模式的一个不可缺少的方面。特别是企业文化的市场价值 ,也就是企业文化对顾客的影响 ,应当引起进一步重视。企业文化对顾客购买行为的影响顾客满意的产品内涵 ,包括核心产品、形式产品、附加产品三个层次。在企业的意识中 ,任何产品其核心产品的重要性永远是被放在第一位的。因…     

沟通从“心”开始

如果我们的企业真心要做一个有文化的企业，那么他们必须做好“沟通”这门功课。在企业里，沟通是无价的，也是令人心动的。过去的沟通者有赖老板们深入群众，如今“沟通”被搬上了网络。     

第三条道路:欧洲企业经营新思路

近年来，在欧洲发达国家，人们热衷议论的“第三条道路”，对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略，成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间，投入与产出、生产与分配之间，责任与权利、社会与个人之间的平衡，并以此改造社会，改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击，对企业管理创新产生了五个方面的影响。一、追寻责任与权利平衡———尊重股东价值，加速企业改组重建。欧洲企业认为，现在的企业组织中…     

给国有企业反复加油

设备在运转过程中,要经常加油,不断润滑;汽车在运输过程中,要不断加油,才能迅跑;活生生的人,也需要不断“加油”,不断投入,才能生存,才能创造。机器是如此,人是如此,企业也是如此,也需要不断“加油”,不断投入,才能不断产出。 现在,搞活国有企业,是一个热门话题。一些两方人士认为,中国国有企业危机四伏,朝不保夕;国内也有不少人觉得国有不如私营,搞活大中型国有企业与建立市场经济有根本性的矛盾。确实,在建立市场经济的新形势面前,不少国有企业困难成堆,设备老化、债务沉重,《条例》难贯彻,“婆婆”多,自主权极少。加上企业办社会,被长期的历史包袱压得喘     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

吴江市信息化的调研及思考

企业信息化是新型工业化的必由之路。新世纪以来，吴江市在信息产业迅猛发展的同时，不断促进企业信息化，使企业研发、生产、营销和管理流程初获提升。但有喜有忧，喜的是不少规模型企业“化”出了甜果，忧的是很多中小型企业浅尝而“化”止。为此，亟待全面提速企业信息化步伐。     

老板为何拿你开刀？

在媒体、大企业工作了不少年,自己开公司转眼也5年了,有很多人常常问“老板为何开我？”这个话题最近去企业培训时不断有朋友问起,这里和大家交流一下。