并购需要三思而后行

事件：今年8月10日，三九集团旗下的三九医药连锁进行了公开拍卖，最终，浙江中耀药业集团以1710万元的价格拿下了三九医药连锁股份有限公司93.6％的股份，直接接盘三九医药旗下千余家连锁药店，不久前中耀药业放弃收购，其原因是中耀药业未能在规定时间内就股权交易签署协议。此前，三九集团内部人士曾透露，中耀药业放弃三九连锁的真实原因是因为三九集团方面曾要求谁买下了三九连锁就要替其归还拖欠医药连锁业的银行贷款，而且要立即归还，三九连锁只得二度拍卖，北海太合经贸有限责任公司以400万元接手，北海太合的出价比中耀药业低了1310万元。[编者按]     

往事回顾

2006年8月11日,是三九集团有史以来最灰暗的一天. 这天,经过一轮长达40分钟的激烈竞价,浙江中耀药业集团有限公司最终以1710万元的竞拍价,成功拍得三九集团旗下的三九医药连锁公司股权,其中包括三九医药(000999)持有的深圳市三九医药连锁股份有限公司91.5%的股权,竞拍价仅以300万元起拍.     

跨区域连锁药店带来的问题及对策研究

连锁商业业态在我国的跨省区域经营才刚刚开始,存在的问题也比较多。下面仅就我国目前药品营销实际状况,对连锁药店经营将会面临问题和解决的对策做一简单分析: 经营管理成本居高不下, 制约跨区域开店 连锁药店最发达的是广东地区和上海、武汉、重庆等地,这些地方都是经济非常发达的区域,人才尽管成本高,但却不缺乏,一旦异地开     

长沙市连锁药业的竞争格局及竞争策略研究

本文作者对长沙市连锁药业进行了较为全面而深入的调查，在此基础上，分析了目前长沙市连锁药业的经营现状、竞争格局和各连锁药店所采取的竞争策略，并进一步预测了长沙市连锁药业未来的竞争格局，提出了在未来竞争格局下具有不同市场地位的连锁企业应该采取的竞争策略。     

我国医药连锁店的现状及发展途径分析

随着我国经济体制的改革和深入,连锁药店这一医药零售业在各城市迅速兴起。本文从我国医药连锁店的发展现状以及连锁店经营中存在的问题,探索了有效的连锁运作模式。     

中美连锁药店经营模式的比较研究

随着医药市场化改革的推进，中国连锁药店在急剧发展的同时也面临着营销模式的新挑战。美国是当今世界连锁药店运营较为成熟的国家，因此，文章从四个方面对两国连锁药店的经营模式展开比较研究，以找出中国连锁药店运营的不足，以及能够向美国连锁药店所借鉴的经验；最后，对中国连锁药店模式的发展趋势进行讨论，以探求一种符合中国市场需求的连锁药店营销模式。     

药店连锁经营发展浅析

目前，国内药店连锁店数目的不断增加和规模的日益扩大，甚至外资连销的介入，给药店业经营带来了日益激烈的竞争。无情的价格大战，使毛利率大增，大多数连锁药店成本不降反升。应当看到，中小城市连锁药店的管理水平较低，连锁规模较小，经营成本高，传统的管理模式依然残留，如何发展应认真研究。     

连锁药店转攻“非药品”经营

连锁药店将“非药品”的经营比例提高到50％以上。这种看似“不务正业”的做法逐渐成为行业主流。中国连锁药店龙头企业海王星辰拟提升门店“非药品”的经营比例。为此，海王星辰聘请了专业咨询团队设计“非药品”的商品规划以及物流方案。所谓“非药品”是指连锁药店除药品以外的商品总称，分为保健品、药妆、日用品、医疗器械、休闲食品等几大类。事实上，药店销售“非药品”并非海王星辰独家。     

对连锁药店多元化经营的思考

文章从中外连锁药店发展差异、药品采购的品类管理等方面,提出了连锁药店多元化是未来我国连锁药店发展的重要方向和多元化经营的现状,并对我国连锁药店多元化经营提出了建议。     

肯德基在中国市场的九大运作技巧

作为世界著名的快餐连锁企业,肯德基于1987年进入中国餐饮市场,到2000年11日28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数量之最。到2003年1月,肯德基在两年多的时间里,又在中国突破800家连锁餐厅。至今,肯德基在中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里的1000多家连锁餐厅。 肯德基在中国市场的成功运作,主要得益于其具有独特的经营理念和灵活的运作技巧。肯德基的发展经验,无疑对其他餐饮企业具有很大的启示。     

连锁经营工程的八个模块

从连锁企业职能的角度来划分,连锁经营工程包括了八个模块。规划体系:主要是连锁总部的管理,包括财务、行政、组织结构、人力资源、控制、独到管理等内容。SI体系:店面识别系统,使企业经营行为、经营理念、经营哲学等各种实体性和使用性信息统一整理。店址评估体系:一个店面经营成功的第一要素就是选址,店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣,以此帮助连锁企业选址。建店体系:即是解决如何实现建店过程的标准化、流程化的问题。物流体系:指商品的采购、仓储、配送、运输等相关内容。开店体系:解决如何开店,开店的步骤,开店…     

连锁药店多元化经营存在的难点及对策研究

近年来,我国连锁药店经营呈现多元化趋势。但大多数连锁药店的多元化经营并不成熟,存在定位混乱、概念模糊、管理缺失、市场开拓不足等难点,通过政府的严格规范、连锁药店的科学定位、管理水平的提升、实施有效的营销策略引导和教育消费者,可使连锁药店多元化朝健康的方向前进。     

药业连锁之路

中国医药连锁业竞争风起云涌,广东的医药连锁业中,国有和民营两股资本的存在状况如何?他们又是怎样设计自己的未来?2000年冬季,广州医药行业打破过去只能由国有资本投资医药行业的禁令,引入市场竞争机制,允许有条件的企业入市经营连锁药业,开设零售药店。这条政策放宽     

营口市连锁药店市场营销环境调研分析

近年来我国连锁药店企业得到飞速发展，目前营口市有各类药店近千家，更有营口成大方圆连锁药店、阳光大药店、东北大药店等知名全国连锁药店企业。面对这些连锁药店巨头的竞争，要想求得生存和发展，必须对营口市药店行业所面对的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、行业技术环境进行了全面深入的分析，才能帮助连锁药店企业制定适应本地的生存与发展战略。     

连锁药店转攻“非药品”经营

<正>所谓"非药品"是指连锁药店除药品以外的商品总称,分为保健品、药妆、日用品、医疗器械、休闲食品等几大类连锁药店将"非药品"的经营比例提高到50%以上。这种看似"不务正业"的做法逐渐成为行业主流。中国连锁药店龙头企业海王星辰拟提升门店"非药品"的经营比例。为此,海王星辰聘请了专业咨询团队设计"非药品"的商品规划以及物流方案。     

深圳连锁企业全国开花

总部设在深圳的海王星辰健康药房，到今年年底，全国开店总数将突破1000家，成为国内首个突破千家分店的连锁药店，其中深圳以外的门店占了2／3；同样是总部设在深圳的华润万家，2004年110多亿元的销售额中，有将近70％是深圳以外的分店创造的；全国拥有50家门店的人人乐商业集团，深圳和外地门店销售额各占总销售额的一半……     

连锁经营与业态关系辨

有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰。到底是什么在影响着企业连锁经营的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件。     

资讯

时政聚焦〉〉〉家电连锁卖场门对门开店将不受"规范"约束商务部正式颁布《家电专业店经营规范》国内贸易行业标准,相比之前的征求意见稿,将于12月1日实施的最终版本里少了"卖场之间的距离应控制在1000米以外"这一具体规定,也就是说,家电连锁卖场的门对门开店将不会受到《规范》的约束。     

重庆本土连锁餐饮企业人才储备困境分析

连锁是现代商业企业常见的一种经营模式，企业通过连锁经营模式可以实现快速扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力。连锁的实质是将现代化大生产原理应用到传统商业中，实现商品和服务的标准化，把复杂的商业活动分解为像工业流水线一样相对简单的一个个环节，从而提高经营效率，实现规模效益，连锁的核心是规模化的经营方式。     

药店买生鲜 Rite Aide测试新业态

美国知名连锁药店RiteAid正在测试杂货混合药房经营的新模式零售店,此举意味着美国传统药店雄心勃勃的期望在生鲜、美容保健等产品市场里分一杯羹。目前RiteAid在美国共运营着4800家连锁店,公司已经与硬折扣杂货连锁Save-A-Lot签订协议,将其位于南加州的10家门店转型为新模式零售测