发电企业员工培训激励机制研究

本文分析了电力企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是电力企业亟待解决的问题。本文运用激励理论和教育统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级考试制度。     

论电力企业如何做好基层员工的技术培训

从电力企业基层职工培训的重要性、电力企业基层技术培训的现状、电力企业对基层员工技术培训工作的方法展开阐述。     

电力系统员工培训过程中存在的问题分析及对策研究

我国电力企业在市场化改革与发展过程中正面临机遇与挑战,电力系统职工培训作为电力企业得以健康有序发展的现实要求,本文介绍了电力系统职工培训面临的新形势及诸多问题,并提出一系列对策,以期实现电力系统的健康稳定发展。     

基于柯式模型的电力企业物资队伍培训效果评估模型研究

开展培训效果评估对及时发现培训过程中的薄弱点、推动培训效果进一步提升有重要意义。为推动电力企业物资管理培训工作取得实效,文章基于柯式四级评估模型的相关理论,结合电力企业物资管理培训工作实际情况构建了电力企业职工培训效果评估模型,从反应层、学习层、行为层、效果层四个递进的层面对电力企业员工业务培训的效果进行评估,旨在及时发现培训过程中存在的不足并及时优化完善,确保学员学有所得、学以致用,推动电力企业员工专业素养和岗位从业能力持续提升。     

浅谈电力企业人力资源培训中存在的问题及对策

本文分析了电力企业人力资源培训中存在的问题，介绍了电力企业培训特点，阐述了人力资源培训对电力企业的意义，提出了电力企业人力资源培训问题的对策。     

职工培训管理对企业的经济效益探讨

随着社会经济的不断发展进步,我国人民群众的素养和道德水平也有了很大提高。加强员工职业培训,帮助员工认识自身存在的问题和不足,与企业文化紧密融合,为企业奉献自身力量是人才培养和管理的重要目标。当前,电力企业内部面临着职工整体素养有待提高的窘境,迫切需要从专业知识到安全生产知识乃至职业道德规范的全方位系统化培训和管理。基于此,本文首先就目前电力企业职工培训面临的问题和不足出发,进行细致地分析,结合企业发展需求,提出适合长久发展的培训管理改革方案,从而将职工培训管理与企业经济效益的提升有机结合起来。     

全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析

组织职业生涯管理是供电企业创新发展的客观要求,是供电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。2007年西藏电网上划国家电网公司以后,西藏供电企业组织职业生涯管理取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,组织人力资源市场缺乏市场化。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训的自身管理,优化电力企业组织职业生涯管理环境。     

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

浅谈案例教学法在铁路机务系统职工培训中的运用

针对铁路机务部门一起起行车事故,本文提出在职工培训中采用案例教学法教学,旨在通过一起起血的教训,增强职工的主人翁责任感,进免或减少事故的发生.     

电力企业职工教育培训现状与措施

本文通过对目前电力企业教育培训工作形式的分析,提出了推动和完善电力企业职工教育培训的措施。     

创新开展职工文体活动 不断推动企业文化建设

企业职工文体活动是推动企业文化发展建设的重要组成部分,是提高全民族文化素质、道德修养的重要内容。职工文体活动是振奋企业精神、提练企业文化、展现行业风貌的有效形式;是增强员工体质、活跃员工业余生活、对外交流的有效途径,是建设和谐企业文化的重要手段。国网吉林省电力有限公司培训中心（以下简称培训中心）是吉林省电力企业高技能人才培训基地。自成立以来,为省内电力企业培养了大批高技能人才,为电力企业发展做出了一定贡献。     

提高电力企业培训效果策略分析

电力企业是我国经济发展和国民生活稳定的重要保障,企业员工是电力企业可持续发展的关键。通过培训开发活动提高员工的工作态度和工作技能是电力企业管理工作的重点之一。为此,在分析电力企业培训现状的基础上,提出了提高电力企业培训效果的策略,期望为我国电力企业的长远发展提供参考。     

浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策

本文介绍了加强电力企业人力资源开发与员工培训工作的基本原则,分析了电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题,提出了加强电力企业人力资源开发与员工培训的对策.     

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。     

电力企业员工的教育与培训研究

文章分析了企业员工教育培训的重要性,并针对电力企业教育培训工作中存在的问题,提出电力企业员工教育培训的有效途径,以提升电力企业的整体工作水平,保证电力企业的稳定发展。     

基于Kirkpatrick模型和AHP的电力企业培训效果评估指标体系的构建

电力市场条件下,培训对培养和提升电力企业员工的核心专长与技能起到重要作用,从而为电力企业健康持续快速发展提供强大保障。为了确保培训质量,必须对培训效果进行有效评估。本文基于柯克帕特里克(Kirkpatrick)模型和层次分析法(AHP)构建了电力企业培训效果评估的指标体系,并以某电力公司作为实证研究对象,分析结果表明该方法能够综合考虑影响培训效果的因素,以其为基础可以得到科学的评估结果。     

电讯技术 把握电讯发展脉搏 荟萃信息技术精华

本文探讨了案例教学法在商务英语课堂的运用。首先指出案例教学法融合了符合语言教学的一些特点,论证了其在语言教学尤其是商务英语教学方面的适用性。在此基础上,笔者根据自己案例教学的实践和遇到的问题,分析了将案例教学法有效地用于商务英语教学需要注意的几个方面,包括分析学习者需求,明确师生角色以及对学习者进行培训等。     

浅谈电力企业职工劳动保护工作中存在的问题及对策

本文讨论了电力企业劳动保护工作与电力发展不相适应的原因，分析了电力企业职工劳动保护工作中存在的问题，提出了做好电力企业劳劝保护工作的对策。     

新员工全过程培训管理实践

"十二五"期间电力企业进入了新的发展阶段。新员工作为电力企业的"新鲜血液",如何让其尽快适应角色、提高岗位胜任能力,是电力培训部门面对的重要课题。本文结合了当前电力企业新员工的特点,以PDCA闭环管理为原则,设计出了一套以新员工培训需求分析和课程体系建设为基础、以学习效果和能力评价为主线、以情景学习和移动应用学习等创新的培训教学手段为载体、以培训项目实施关键活动标准化为保障的新员工培训全过程管理机制,实现新员工培训标准化、规范化、可视化。     

电企人力资源培训工作的问题及对策

本文为探讨研究电力企业人力资源培训工作中所存在的常见问题以及相应的改进措施.对电力企业人力资源培训的方式与特点进行了深入的探讨总结.针对我国电力企业中主要存在的企业领导重视及关注程度有限、培训体系不够完善健全、培训效果评估体系不全面、对培训人员的约束性不够等直接制约着电力企业培训效果方面的问题,并有针对性的提出了相应改进方案.即通过提高企业高层领导的重视程度、建立完善的培训体系、健全培训效果评估体系、进行培训人员的约束与激励工作等方面进行建立与完善,进一步努力探索适合电力企业的培训方法,并通过不断接受新培训理念并加以应用,既能够保证培训工作的实际效果,又能够为电力企业可持续性高速发展提供充足的人力资源保证.