投资控股型集团公司全面风险管理体系建设

一、投资控股型集团公司需要全面风险管理体系的护航 在投资控股型集团公司的构建过程中，集团总部的组织架构设置、运作管理体系都将以“募资、投资、投资后管理一资本退出”为核心进行调整，对被投资企业的管理则以结果回报为导向。集团所强调的结果回报包括两个方面，第一是价值回报，譬如利润回报、市值表现等；第二是人才的回报，即打造培养...     

又见“浙江客”，群升国际首次亮相成熟点

人们对去年以温州为代表的浙江房产投资客进入榕城又迅速撤离记忆犹新，然而，在今年住交会期间再度出现浙江投资客的身影。但是，与去年浙江投资客全面开花、四处出击不同，他们更多地关注“群升国际”这个由浙江名民营企业中国群升集团、中国步阳集团联手打造的国际化的时尚商住综合街区。     

集团企业投资管理的优化提升策略

投资管理作为当前企业管理的重要组成部分，尤其在大型集团企业中，投资活动复杂且频繁，投资管理更是具有专业要求的“艺术”。本文在探讨现有的集团企业分级审批制下，集团总部作为整个投资管理的枢纽，如何进一步优化投资管理体制，最大限度发挥投资管理在企业经营业绩实现和战略目标获取上的作用，实现有价值的投资管理活动而提出的若干思考。文章旨意对在现有“审批”制管理模式下的优化提升投资管理起到积极作用。     

发展总部经济要快中求稳

2003年，北京正式提出发展“总部经济”这一思路。现在，发展总部经济，争当中国经济中心已经成为北京的共识。北京市委、市政府通过制定各种政策措施积极发展总部经济，全力将北京打造成企业总部之都。     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

杰豪集团有限公司

杰豪集团有限公司是一家以专业制造、销售皮鞋为主，多元化经营的民营企业，目前，集团在全国设有30多家办事处，2300多家销售终端。集团总部坐落于“中国十大最具经济活力城市”之一的温州，现有员工2500余人，日生产能力达30000多双，是“中国鞋都”温州专业生产皮鞋皮具的龙头骨干型企业之一。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

对俄贸易的桥头堡

东宁县立足“走出去”战略来解决瓶颈制约，创造性实施“南联北开”，引导企业在全省率先实现跨国投资、兴办企业、注册独资公司和商品品牌，创建的境内生产半成品—低关税出口一境外加工组装成品销售的“吉信模式”被全省推广；释放吉信、华宇30公顷境外工业园示范效应，促成吉信集团与浙江康奈鞋业集团投资2亿美元联手创建乌斯里斯克（中国）康吉经济贸易区。     

植根故土 掘金他乡——关注浙江民营企业大迁徙

据统计,截至2004年底,浙江省共有3058家民营企业迁出省外,其中整体外迁 488家,总部迁移2488家。共有4207家企业 在省外投资,其中投资设立生产型企业1675家,投资设立营销机构1964家。 温州德力西集团入沪两年以来,已先后与美国、日本、韩国等多家外资企业开展 合作。该集团总裁胡成中认为,这在集团总部 浙江乐清根本做不到。 宁波杉杉集团1999年初将总部从宁波迁到上海浦东,仅4年时间,资产规模翻 了一番,达38亿元,企业实现了全面升级。     

建设和谐文化引领企业发展

近年来，山东海力实业集团在积极响应党中央提出的“和谐”理念的指导下，提出了打造“和谐海力”的口号。在这一方针指导下，海力集团领导班子认真分析企业内外部的环境，从“企业发展”、“组织均衡”、“人企共赢”、“民主建设”、“社会大局”等方面提高和谐意识，积极挖掘各项事业中促进积极的和谐因子，     

南航集团“去机关化”打造价值型总部

<正>中国南方航空集团有限公司（简称南航集团）贯彻落实“国企改革三年行动”部署要求,以集团总部和二级单位“机关化”问题专项整改为契机,深化组织体系和管理机制改革,通过重塑总部和分子公司职能定位,优化管控模式,提升组织效能,打造价值型总部,推进企业治理体系和治理能力现代化。     

集中式管控信息化方案

浙江物产集团是大型国有流通企业,浙江物产物流投资有限公司作为浙江物产集团推进流通产业化战略所打造的物流、金融、信息三大平台的实施单位之一。随着浙江物产遍布全国的物流网点的建立,原有的管理模式已经无法满足总公     

地产企业争上保险船

总部位于杭州市的浙江华瑞集团作为投资发起人之一，目前正在参与筹建一家名为“都邦”的财产保险股份有限公司，并已明确了该集团将成为都邦财险的第四大股东。而浙江华瑞集团是一家有房地产背景的企业，     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争，特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时，集团总部为追求公司整体利益最大化，需要将资金集中起来重新配置，这种资金的再分配使集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各成员企业为了各自的投资项目竞争资本资源。     

华富电池

江苏华富控股集团（简称：江苏华富集团），是一家跨地区、跨行业、高科技集团，企业形成了以新能源、太阳能组件、蓄电池、物流、贸易、科研开发等多行业发展的产业格局，总部位于素有“东方邮都”美称的江苏高邮市。     

践行责任创造价值 助推企业经济发展——访中国福马机械集团有限公司党委委员、总会计师薛贵

2009年是全球经济普遍低迷的一年。在中央各项宏观调控政策的综合作用下，中国经济从2010年初起率先回暖．企稳回升。在应对全球性金融危机的过程中，作为中国经济的“国家队”和“排头兵”，广大中央企业积极履行肩负的社会责任，在实现自身平稳过渡并华丽转身的同时，也为“保稳定、保增长、惠民生”作出了重要的贡献。近期．笔者走进中国福马机械集团有限公司（简称“中国福马集团公司”）．     

何处梧桐落凤凰企业“迁都”现象探秘

像一只手引领，这两年国内企业纷纷“迁都”：东方希望集团总部由成都搬迁到上海、科龙集团总部由顺德搬迁到香港、“今日”集团总部由中山搬迁到广州、原总部在三水的健力宝集团，其在广州的健力宝大厦已经装饰一新，只待择其“吉日”，“举家”搬迁了……     

建议：让分析报告价值独具

调动数据语言，展示“分析”含量 例1：有研究表明，跨国公司、企业总部的进驻，是世界城市的重要标志之一，特别是“世界500强”企业总部的进驻数量。城市发展新区在北京打造世界城市过程中，擦亮环境名片，营建“总部新居”，应该是首当其选的作为。请您参看如下数据：     

找出、管住、用好重庆地热资源

一个投资45亿的融汇国际温泉城项目最近在沙平坝破土动工，拉开了重庆打造“温泉之都”的序幕。融汇国际温泉城2009年建成后，可年接待190万人次以上。 “温泉之都”咋打造？市国土房管局陈高武处长说，“关键是要对地热资源找出、管住、用好。”[编者按]     

无偿划转情况下长期股权投资的账务处理

《企业会计准则第2号—长期股权投资》及《企业会计准则讲解(2008)》对正常支付对价的"同一控制下企业合并形成的长期股权投资"做了详尽的说明和讲解,但实际情况中,集团企业内部(尤其是国有集团企业内部)各全资子(孙)企业之间的合并经常是无对价的,即根据集团企业统一规划,集团企业总部将集团内的某一全资子(孙)企业以无对价的方式划转给另一全资子(孙)企业,集团总部根据划出企业