油田产能建设方案优化和决策分析

本文界定了油田产能建设的内涵，对油田产能建设方案进行优化分析，提出了优化基本原则、优化决策体系和整体优化决策模型，用层次分析法（AHP）对油田产能建设方案进行选优，为油田可持续发展提供了决策支持。     

靖边采油厂半年回眸

今年上半年,延长油田股份有限公司靖边采油厂各项工作在油田公司的正确领导下,在县委、县政府和各涉油部门的大力支持下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神和油田公司二届一次职代会精神,在公司＂紧盯一个目标,围绕一个中心,实施五大工程＂工作思路的指引下,狠抓勘探开发、安全环保、原油生产、基础建设、企业管理、党建和作风建设等工作。通过全体干部职工的共同努力,各项工作取得了新的成绩。上半年：生产原油43.2万吨,完成全年计划的45%;实现销售收入10.86亿     

探讨后评价在油田产能建设项目管理中的应用

我国采用后评价的方法来对我国油田产能建设项目进行管理可以在很大程度上提高我国油田产能建设项目管理工作的效率,同时还可以保证我国相关的建设单位在油田产能建设项目施工中制定出科学合理的相关决策,从而提高我国油田产能建设项目的管理水平.本文主要是针对油田产能建设项目管理中采用后评价的管理方法来进行深入的分析和探讨,从而为我国今后油田产能建设项目管理中应用后评价的管理方法提供一定的借鉴意义.     

对大庆油田地面建设业务转变发展方式提高经济效益的思考

大庆油田作为中石油骨干企业,立足转变经济发展方式、提升油田开发效益,提出要实现＂高效益、可持续、有保障＂的4 000万吨持续稳产。地面建设业务要坚持以科学发展观为统领,进一步加大力度、加快步伐＂走出去＂,加快转变发展方式,提高经济效益。结合大庆油田工程建设的实际,从发展定位、调整结构、服务保障、创新管理、精细管理等方面分析,提出建议和措施,促进工程建设业务健康持续发展,永续大庆油田辉煌。     

对油田工程造价管理工作的几点思考

随着油田产能建设的需要,油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加,搞好油田地面工程建设造价管理,努力降低成本,提高投资效益显得尤为重要.本文通过对目前油田工程造价管理现状的了解、分析,提出问题,并阐述对策.     

以开发促发展 以管理促活力——靖边采油厂2010年发展纪实

2010年,靖边采油厂紧紧围绕＂发展、提速、规范、和谐＂四大主题,狠抓＂资源勘探拓展、油田开发、基础建设、企业管理、组织建设＂五项重点工作,顺利完成了各项任务指标,实现了＂十一五＂的圆满收官,不但成为省级文明单位,而且被油田公司评为先进集体,被省绿化委员会评为绿化先进单位。开发水平不断提升科学化进程明显加快推进新井开发。在抓好资源勘探的同时,靖边采油厂先后在小河、乔沟湾、天赐湾、杨米涧、东坑、梁镇、中山涧等区域共开发投产采油井620口,新井日产液量1137     

延长油田蟠龙采油厂——多措并举顺利实现时间任务“双过半”

今年以来。该厂按照油田公司二届四次职代会总体要求和部署。扎实开展党的群众路线教育实践和＂管理提升年＂活动;实现原油产量稳中求增,以技术创新推动油田科学开发;紧紧围绕＂关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会＂文化理念,深入推进＂党建文化管理工程＂;坚持内涵式发展。深化企业内部改革。强化管理,实现企业结构调整和转型升级。组织有力强化落实上半年,该厂克服了雨雪天气的影响,面对严峻的生产形势。该厂抓早动快。     

“萨南”腾飞

大庆油田萨南实业公司紧紧围绕市场做文章，他们不断对企业进行改革、改组、改造并强化管理，以项目建设为突破口，使公司在发展中成长为一个实力较强，在油田内外享有盛誉的集团化经营企业。萨南实业公司与油田其他多种经营企业一样，是靠油而生、依托油田发展起来的多种经营实业公司。为了适应市场，公司总经理李德江为萨南公司确定了“一业为主、多业并存、主业突出”的新的战略目标。公司紧紧依托油田，做稳     

保质保量完成保障性住房建设任务

住房保障是社会保障体系的有机组成部分,是以保障和改善民生为重点的社会建设的重要内容,关系到基本公共服务均等化的顺利实现。＂十二五＂规划提出要加大保障性安居工程建设力度,基本解决保障性住房供应不足问题,在此期间各类保障性住房建设任务要达到3600万套。     

强化政工队伍建设做好油田企业党建工作

油田企业是影响我国经济发展的重要行业,政工队伍作为油田企业开发建设重要的一部分,承担着指导基层思想和工作的重要任务.在油田企业内,内部员工的思想状况直接影响着企业的管理和构建,因此加强政工队伍的建设进而提升员工们的整体素质能长期保持企业的生命力.政工承担着党建工作的重要任务,但是越来越多的问题出现,给政工人员的党建工作带来了极大的不便利.提高政工人员的思想高度和创新意识有助于创建更加专业的政工队伍以便增强企业竞争力,提升党建工作的时效性.     

川口采油厂：埋头生产效益领先

今年以来,在油田公司的正确领导下,川口采油厂牢固树立“科学发展、稳中求进”思想,以党建文化管理工程为统领,坚持效益增长与收入增长并举,紧盯“高水平开发、高效率生产、高效益管理”三大目标,扎实做好技术创新、管理提升、油井文化建设和党的群众路线教育实践活动四篇文章,精心部署,狠抓落实,迎难而上,克难制胜,牢牢把握住了生产的主动权.     

论企业内部控制体系的建设与执行

本文从以下几个方面论述了如何推进内部控制的有效执行：通过内控过程管理、推进标准化工作模式;抓体系建设、月度评价考核、发挥监督检查,挖掘缺陷、堵塞管理漏洞、使公司总体管理水平上台阶;利用技术手段,将技术＂嵌入＂内控流程、根除隐患、提高工作效率;发扬优点、不断挖潜、推动企业管理工作上水平。     

关于税收服务民生的思考

党的十七大提出了科学发展、社会和谐、改善民生的战略部署,提出了＂加快推进以改善民生为重点的社会建设＂等任务,这对开展税收服务民生工作提出了新要求。在分析税收服务民生的含义和意义的基础上,简要分析我国税收服务民生的现状,着重在四个方面对我国的税收服务民生建设提出了政策建议。     

对当前司法机关人力资源开发与管理的现实思考——从法官思想建设的内涵谈起

从法官思想建设的内涵的角度探讨司法机关人力资源开发与管理,首先要认识到法官不仅是法律的具体操作者,同时也是法学理论的创造者和传播者。关于如何加强司法机关人力资源开发与管理,则应从思想建设的视角观察、论证法官的思想建设的内涵。特别是法官的核心价值观需要在司法实践过程中不断凝练,而其凝练的＂核心＂则必须是＂以人的发展为根本＂。     

发挥“借势和造势”优势助推我院完成国家骨干高职院校建设任务——学习盖如垠同志《对若干领导方法问题的学习和探索》讲话体会

盖如垠同志在市委党校2011年春季开学典礼上以《对若干领导方法问题的学习和探讨》为题所作的专题报告,以丰富的史料和案例为依托,将哲学理论与具体实践紧密结合,形成科学的理论体系,蕴含着真知灼见。本文在学习、领会盖如垠同志报告的基础上,分析了＂借势和造势＂在推动中心工作开展中的作用,阐述了发挥＂借势和造势＂的优势,助推我院完成国家骨干高职院校建设任务的措施。     

浅谈油田地面建设技术发展趋势

在油田地面建设的过程中,我们积极推广新技术,对保证油田的产量有着重要的意义。本文以新疆油田的地面建设为例,介绍了油田地面建设中新技术的应用状况,并分析了新技术的发展趋势。     

项目部标准化运营模式的探讨与实践

检测公司在长输管道检测过程中,采取项目部标准化运营管理新模式,围绕＂全成本核算＂、＂精细化管理＂＂、项目经理负责制＂为考核内容,以公司各部室、全员、全过程、全方位定期进行跟踪考核形式,提高项目部整体管理水平,公司在经济效益和社会效益方面收到了显著的成效。     

曙光油田"十一五"开发发展规划

对曙光油田"十五"期间勘探开发取得的主要成果进行了总结,客观分析了"十一五"形势,规划了"十一五"工作目标及发展方向."十五"以来,通过挖掘老区内部增储潜力,加强产能建设全过程管理,深入开展老区综合治理,配套多种开发技术手段提高新区超稠油开发水平等一系列工作,曙光油田得到持续发展.围绕辽河油田分公司确定的"51286"总体工作目标,提出了"十一五"期间油田产量在1 000×104t以上和增加可采储量1 000×104t的总体工作目标,实现油田储采平衡,并时今后5 a滚动勘探、产能建设、老区开发方式转换及规模产量指标做出科学合理的规划,力争把稳产工作带进"十一五".     

大学生宿舍文化建设及其实践——以怀化学院物信系宿舍管理阳光台为例

大学生宿舍文化建设是大学生思想道德建设的重要组成部分,倡导和加强＂宿舍文化建设＂是加强有效管理、提高大学生思想道德水平的必要组成和重要手段,利用实证法认真开展宿舍管理责任示范区暨阳光台工作,发挥学生党员、干部在环境育人中的后续示范作用,提出了明确的宿舍文化建设考核目标,以抓宿舍管理推进学风建设,从而提高大学生教育教学质量。     

以生态发展理念助推我国食品安全

十八大报告中明确指出：＂要坚持以经济建设为中心,以科学发展为主题,全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设,实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。＂ 其中＂生态文明＂建设和中国特色社会主义事业＂五位一体＂总体布局的提出,十分及时,也十分必要。生态文明其实是科学发展的必然要求,企业发展影响生态环境,生态文明要求企业科学发展。