再论“心力管理”

何为心力？就是指人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理,就是将企业员工的心之所及,转化为力之所达的过程;是将企     

心力管理：人本管理的最佳境界

参加刘鹏凯《心力管理》专家座谈会,谈几点感想。一是关于黑松林粘合剂这家企业,规模不大,但有一个好的发展战略定位,给人的感觉是运作得很好,可以用精致、精彩、精妙来形容。搞企业,不一定都求其大,但要求其小而精、小而专、小而特、小而优、小而强,     

《心力管理》解读

一、刘鹏凯与心力管理刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长。2010年岁末,刘鹏凯的《心力管理》由上海人民出版社正式出版,这是他的第五本管理专著,是作者苦心经营二十载春秋,在探索民营中小企业经营管理模式、方法、经验的成功总结,书中汇集的黑松林企业管理二十五法,既汲取美式的物本管理、日     

源于实践的“心力管理”

企业文化理论、企业管理理论．从根本上说,是从企业实践、企业家的实践中创造出来的,而不是套用已有的书本推理、演绎出来的。     

心力管理片羽

作为企业家,个人纵有天大的本领．一旦离开员工这片土壤,失去群心群力,企业便无法长大、做强、走远。——题记上世纪七十年代初,我自进入工厂以来,才渐渐摸到企业管理的门道,始知结衣裳,不如结心肠。1997年,江苏黑松林粘合剂厂有限公司成为黄桥镇第一家改制企业试点,真正拥有了“产权明晰、自主管理、自负盈亏、自我发展”的自主权。那时。受经济不景气大气候的影响,一些企业拖欠员工工资的现象很严重,     

透视“心力管理”

<正>一个企业,当员工感到企业就是我的家时,员工就不会是"飞鸽牌",他们就会吃了秤砣铁了心,把企业看作"永久牌"上世纪七十年代初,我进入工厂,在这个大环境中践行三十余年,渐渐摸进企业管理的门槛,窥见其中无限学问。     

现代企业战略管理概论

本文论述了战略管理的概念、特点、实行战略管理的必要性以及实施过程。     

用“心力管理”打造美好企业

当下的企业,尤其是中小型企业,普遍存在这些成长的＂烦恼＂——规模越做越大,压力却越来越重;产品生命周期越来越短,市场竞争却越来越惨烈;生存门槛越来越高,持续发展却越来越难;员工学历越来越高,忠诚度却越来越低;劳动法越来越透明,用工荒越来越明显……     

论现代企业人力资源管理战略

企业的人力资源管理战略对于企业生存尤为重要。企业管理者应了解当前人力资源管理的发展趋势,要有前瞻性,通过发展企业自身的优势,扬长避短的找到适合自己的发展战略,来提高企业的人力资源,加强企业的业绩,提高企业的经济效益。仅有如此,现代企业才能在竞争日益激烈的市场经济中得以长期的发展。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

心力管理之探索

1991年10月,我从黄桥镇工业公司下海到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂(江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身)当厂长,开始了我心力管理的历程。心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源,并有效地进行集聚、发散和利用的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自     

我的心力管理之路

北宋欧阳修有言：＂万事以心为本。未有心至,而力不能至者。＂做事必须用心,亦要赢得人心,即使面对绝境,也勿心灰意冷。因为,人心深处,某种力量往往会起决定性作用。这便是心力。一名企业家,个人纵有天大的本领,如果离开了员工这片土壤,失去群心群力,企业将无法做大、做强、做久。     

我的心力管理之路

◆北宋欧阳修有言曰:万事以心为本。未有心至,而力不能至者。◆做事必须用心,亦要赢得人心,即使面对逆境,也勿心灰意冷。因为,人心深处,某种力量往往会起决定性作用。这便是心力。     

浅析人力资源战略在企业管理中的战略意义

人力资源战略对企业整体战略及技术开发、供应管理、生产制造、市场营销、则务管理等所有职能战略的制定和执行都发挥着越来越重要的影响，因此它是企业职能战略的核心。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，企业作为市场经济竞争的产物之一，如何实施企业整体战略以适应竞争的需要，已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下，当前财务管理理论存在的局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。     

黑松林：企业管理再上台阶——廿余专家探讨心力管理

在党的十八届三中全会《决定》指引下,江苏民营企业加快了企业管理创新的步伐。9月2日上午,由清华大学经济管理学院、泰州市哲学社会科学界联合会、黄桥镇人民政府、泰州市文艺评论家协会、泰兴市哲学社会科学界联合会和江苏黑松林粘合剂厂有限公司等六家单位．在江苏黑松林粘合剂厂有限公司的职工书屋,共同举办“心力管理”研讨会,探讨黑松林董事长刘鹏凯创新的“心力管理”模式。     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

现代企业战略管理分析

作为企业管理尤为重要的一个有机组成部分,企业战略管理对企业的发展发挥着不可或缺及不可取代的作用。在当前的市场经济条件下,企业战略是现代企业管理中的关键与重点,对战略管理加以推行及研究是企业家有待深入探究的课题。本文针对我国企业的发展现状,对现代企业战略管理进行了简要的分析,希望能够推动企业的长足发展。