存储器之王靠平衡起死回生

在他看来，处于改革阶段的公司CEO就像是“在一个鱼缸里工作”。“你的每一个变化，你说的每一句话，所有人都能看见……我不会给自己犯错误的机会。”[编者按]     

如何实现企业培训目标

企业内部培训通常由人力资源部门负责安排，基本流程概括起来为培训需求调查与汇总阶段、培训计划制定阶段、师资遴选与确定阶段、效果跟踪阶段；每一个环节都是紧密相关的，如果某一期培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是某～个环节。现在从以下四个方面进行阐述。     

区域市场的开发策略

每一个品牌都不可能从一开始就是全国品牌、国际品牌。在企业成长过程中，都有一个从一个区域向另一个区域拓展的阶段。因此，从成功者的轨迹中研究开拓区域市场的成功路线，是十分必要的。     

有效的领导行为是企业发展的必然选择

随着市场经济的引入和深化，企业的竞争已经逐步进入“充分化”、“同质化”竞争阶段，企业的任何成本、技术、业务、服务优势都将不再持久。在这一形势下，如何提升企业的核心竞争能力，保持持续的竞争优势，是每一家企业、每一个组织，甚至是每一级政府都须认真探讨的一个课题。     

长命企业奥妙多

企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电…     

科技成果转化知识管理与创新人才外部学习耦合的策略研究

<正>科技成果转化可以分为转化起始阶段,后续试验开发阶段,商品化、产业化阶段,在不同的阶段,应用到的知识是不同的。在成果转化过程中每一个阶段都伴随着各种知识的互动、转化、整合、     

“定位”的经济学解读（一）

现在中国的企业处在一个怛陡坡的阶段，就是原来拜改革开放之赐，取得了很多“浮财”，现在这个浮财已经吃尽了，一定要靠提高自己的竞争力，提高效率、提高附加值、提高盈利性，企业才有可能发展，甚至说得极端一点，避免于垮台。所以一定要爬这个陡坡，一定要爬上一个新的平台——早期市场经济阶段的好处已经拿完了要把我们整个市场经济建立在一个新的、现代市场经济的平台上，所以我们每一个企业都面对着一个生死关头。     

一种集成的MRP与JIT结构

1 引言 本文考虑的是一个带有普遍性、离散的、多阶段——每一阶段都有多台机器生产多种产品的生产库存系统,简称MS-PIS。因为MS-PIS是最普遍的生产系统形式,所以十分重要(Goyal ＆Gunasekaran,1990)。 在MS-PIS中,每一产品或部件都需要在一些指定的机器上     

物业管理那些事……

每个行业都或多或少的有一些平淡琐碎的故事，当然，物业管理也不例外。本刊上期推出的《物业管理那些事……》一文受到读者的普遍关注，有读者来电表示，文中尽管没有高潮跌起，尽管没有华丽的词藻，但是它的每一个细节、每一个片段、甚至每一个情景，     

求真务实建设创新型企业

常德烟机公司自1969年成立创业37年以来，走过的是一条脚踏实地、开拓进取的路。在每一个发展阶段，着眼长远谋发展，求真务实搞建设．逐步建设成为具有主导地位的国产烟机制造骨干企业之一。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

姚劲波十年

“从我毕业开始，做的每一个选择都很勇敢。更勇敢的是把每一个选择义无反顾地坚持下去。”     

分享我的创业经验

这些年我越来越认识到，每一个人都是非常优秀的，每一个人的才华都是很独特的，没有高低贵贱，高端低端之分。好的教育就是要把每一个人的才华挖掘出来。     

分享我的创业经验

这些年我越来越认识到，每一个人都是非常优秀的，每一个人的才华都是很独特的，没有高低贵贱，高端低端之分。好的教育就是要把每一个人的才华挖掘出来。     

企业信息化的“三根桩”——访黑龙江乳业集团副总经理金鸿道

有人说，企业信息化是一个“热山芋”，谁都想吃，就是不知从哪儿下嘴。今天，已经尝到信息化甜头的黑龙江乳业集团副总经理金鸿道坐在办公桌前，用鼠标轻松地管理着他的日处理鲜奶400吨、年生产奶粉20,000吨、饮料及液体奶40,000吨的龙丹乳业公司。面对1000多个奶源，他可以随时了解每一个奶户、每一天的送奶数量、质量；面对2000多个分销点，他可以详细了解每一个销售点的发货数量、回款情况等。他还可以对每一天中，在每一道工序上工作的每一个员工所生产的每一种产品所消耗的每一项材料做到一目了然。从过去几乎是闭着眼睛、拍脑袋的管…     

运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性

现阶段，每一个企业能够长久经营的根本目标，就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力，来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中，每一位员工对于企业是非常重要的，企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值，为企业做出最大的贡献，对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢？本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨，仅供广大同行们参考！     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

气候变化：企业如何未雨绸缪

每一个行业，甚至每一个公司，都会受到各种各样的冲击，皮尤中心2008年4月的报告指出，要“适应气候变化：寻找新的商业模式”。     

市场商海 企业经营者永远面对的挑战与考验

每一个企业在发展过程中都会遇到各种各样的困难和挑战,这些困难和挑战是永远不可避免的,而且在不同的企业发展阶段要面对的困难和挑战不尽相同。因此迎接挑战,克服困难就成为企业领导者永远要面对的考验。