沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化探讨

随着新一轮电力体制改革的逐步推进,火电企业面临更加激烈的市场竞争。电力产品的同质性、无形性特点,决定了火电企业必须坚持成本领先战略,持续强化成本管控来增强竞争优势。沿江火电企业煤炭运输多采用“海进江”方式,煤炭物流链条长、环节多、运量大,煤炭物流成本优化是企业降本增效的一个重要途径。文章阐述了沿江火电企业煤炭物流成本优化的重要意义,分析了沿江火电企业“海进江”煤炭物流的特点和优势,总结了沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化的要点,在此基础上以沿江某大型火电企业为例,探讨了沿江火电企业如何通过建立“海进江”运输线性规划模型来科学、精准、高效地进行“海进江”煤炭物流成本的优化,实现降本增效的目的。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

企业融资“费息”现象及节息策略

随着我国投资融资体制改革的推进和企业生产经营规模的不断扩大，企业参与市场融资的机会越来越多。因而，不断地研究市场融资行为，及时发现并堵塞企业融资“费息”疏漏，对于优化企业融资成本和最大限度地提高企业经营效益具有十分重要的意义。目前企业融资“费息”现象主要表现在以下环节。     

中国工业企业1000大关键分析四：对于重化工业的强烈依赖表明了什么 谁在拉动中国经济增长

我们看到，1000大工业企业用的是“大”，而非“强”。按照企业销售收入多少来排序，只是表明了企业的规模大小，而不一定能反映企业的真实竞争力。所谓强者，是指市场中具有强大竞争力的企业。     

生产率异质性、服务业“成本病”与经济增长

本文在一个均衡框架下重新构建了产业部门生产率增长对部门价格增长及名义产出增长影响的理论机制，通过产业部门的数据对理论进行实证分析，研究生产率增长较慢的部门是否存在价格攀升过快的服务业“成本病”问题和部门产出增长走向停滞的问题。结果表明，生产率增长缓慢的产业部门价格攀升过快的“成本病”问题在所有行业普遍存在，但行业间具有异质性特征。部门生产率的下降对产出增长具有显著抑制作用，尽管抑制作用会通过提高价格这一中介变量增加产出而有所缓解，但是生产率的下降对产出增长的净效应显著为负。因此，在新时代中国经济结构升级转型的关键时期，要警惕生产率增长缓慢的部门价格攀升过快，但也不必过分忧虑因大力倡导发展生产技术提高生产率使得本部门价格下滑过快、劳动力流失而面临增长停滞的问题。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

浅析制造企业项目成本控制与管理

随着需求的不断变化,同质化竞争日趋白热化,制造企业必须加强技术创新和产品服务,满足客户的多元化需求,以保证企业更好地生存与发展。在此过程中,企业所耗费的各种资源不断增多,发展所面临的经济压力不断加大。目前,多数制造企业高度重视成本管理,但受多种因素的影响和制约,成本管控效率不高,阻碍企业运行与发展。以“产品+工程服务”的制造企业为研究主体,以成本管理为研究主题,从加强成本管理的必要性切入,分析企业存在的具体问题,针对性地提出优化与改进措施,旨在对制造企业发展有所帮助。     

我国企业应构建“3＋1”成本控制新体系

把企业当作“人”，进行经营管理，既能赋予企业盈利的功能，也能赋予其精神和文化。企业的成本控制亦然，不但要用硬件——严格的制度控制其“身”；还要用软件——认同的文化控制其“心”。“3＋1”成本控制新体系就是基于这个思想而建立的，其“硬件”系统包括三层成本控制：决策成本控制、管理成本控制和业务成本控制，“软件”系统就是行为成本控制。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

石化企业“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解模式研究

世界石油石化行业已进入了高油价时期,石化公司必须从战略高度作好长期应对准备,而关于石化企业的成本管理方面的研究都较少涉及石化企业的关键工序、工艺流程,特别是生产过程.有鉴于此,本文首先简要论述了石化企业创新成本管理模式的必要性,然后分别详细分析论述了“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解两种模式的内容和各自优势,最后总结出两种模式相互融合才能更好地为实际工作服务.     

企业的"第三利润源"--高效的物流系统

随着市场竞争的加剧，企业建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。先进的物流配送系统，给企业带来的直接好处就是商品的流通成本的降低和库存的减少。所以，挖掘“第三利润源”是企业在当前乃至今后“提质降耗”、增加利润的关键。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运,实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越,由做大到做强,企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。     

难断工伤“是”与“非”

工伤也称职业伤害，是指职工在工作过程中，因工作原因受事故伤害或患职业病（专指国家列入职业病名单中的疾病）造成的伤残或死亡。工伤的发生，对企业人力资源管理而言，意味着高额的成本支出和潜在的巨大风险。确实属于工伤的，作为受害者的雇主，毫无疑问，应与社保部门一起承担起工伤待遇的法律责任；不是工伤的。则不能给受害者乱承诺，否则会给企业带来不必要的麻烦。近几年，新的《工伤保险条例》已经颁布实施，如何识别和认定工伤，即判断工伤的“是”与“非”．对企业的管理部门而言，成了一项新的挑战。[编者按]     

讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通，尤其是心灵的沟通，是管理的要义，管理的精髓。 管理者如何实现“沟通”，即向员工们传播企业文化，更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法，便是“讲故事”。     

变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

推进“两个转变”控制企业成本

从目前企业成本管理现状分析，合理管控成本应重点从推进两个转变人手，一是从单纯降低成本开支水平转变为多领域、多层次降低成本；二是从单纯计财部门控制成本转变为全过程、全员参与，实现每项成本、费用指标的时时控制。     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页，上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上，第１９９４页。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科室，配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部…     

通用汽车的“大企业病”

很多人认为突如其来的金融危机是通用汽车申请破产保护的主要原因，其实，金融危机只是压倒通用汽车的“最后一根稻草”。“冰冻三尺，非一日之寒”，通用汽车落到今天这一步，“大企业病”才是深层次的原因。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…