下注大电商

“价格战实际上已经停止，如果真的这样打下去，两家公司都撑不了三个月。”8月17日，京东商城（下称京东）创始人兼CEO刘强东接受《财经》记者专访时表示。就在此前，京东和苏宁电器股份有限公司（002024．SZ，下称苏宁电器或苏宁）有关家电零售的口水战，演变为一场公开的网上价格战。在8月15日上午9点至10点之间，双方分别...     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

苏宁企业电器财务报表分析

本文通过系统分析法,阐述了苏宁电器的企业发展状况以及家电连锁行业的发展特点,分析了苏宁电器财务报表分析中目前存在的主要问题为大规模连锁拓展财务人才短缺、财务管理信息系统建设落后以及厂商关系紧张的财务信用缺失等,论证了解决苏宁电器财务分析问题的主要措施,从而得出了只有不断促进财务管理人才的培养、不断完善信息网络的建设以及加强对财务信用的建设,才能有效的促进苏宁电器连锁行业的进一步发展,本文通过分析得出了一些相应的建议,为今后苏宁行业的财务改革提供一定的经验借鉴。     

苏宁布局“千乡万镇”

记者再三追问,家电连锁巨头苏宁电器北京新华大街店店长董旭宁依旧不愿提供自家电下乡以来,她所负责的这家门店的销售业绩。     

张近东：剑客不寂寞

张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。     

苏宁、国美扩张方式的比较研究

20世纪90年代以来,中国专业家电连锁零售业发展迅猛,经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。国美电器和苏宁电器更是在短短十几年实现了高速扩张。无论是国美还是苏宁,都是以店面数量的扩张维持业绩的增长,但他们的扩张方式却截然不同,国美是以积极收购为主的“外生性扩张”模式,     

家电业之争的台前幕后

2009年2月，北美家电零售业老大百恩买宣布将其在江苏五星电器的股份由原来的75％扩大到100％。由此，百思买成为国内继国美、苏宁后的第三大电器零售连锁。     

三洋“激进式”撤伙真相:不堪家电连锁潜规则

家电生产厂商与国美电器有限公司(简称国美)、苏宁电器股份有限公司(简称苏宁,苏宁电器002024.SZ)等家电连锁卖场的一些利益纠葛由来已     

民营企业并购中的财务风险防范与控制——以苏宁电器的并购为例

一、苏宁电器的并购行为背景 作为中国零售业巨头和家电巨头的苏宁电器，抓住我国市场先机积极进行横向和纵向的扩张．同时也勇敢迈出向海外扩张的脚步．先后传出并购大中电器、日本LAOX电器和母婴电商红孩子的消息。     

苏宁转型升级

苏宁电器正致力于从传统零售业向现代服务业的转型升级,计划到2020年实现6800亿元人民币总收入,为此苏宁全面提速物流基地建设,着力打造与其未来巨额采销规模相匹配的物流体系。近日,国内家电连锁零售巨头苏宁电器召开2012年春季工作规划与部署会议,提出营销组织体系大幅扩容。2012年,苏宁在原有采销中心     

苏宁电器简介

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年12月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，200个城市拥有超过600家连锁店，员工人数近10万名，2006年销售规模近610亿元。在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。     

苏宁电器高速成长的内在机理探析

<正>苏宁电器股份有限公司(以下简称苏宁)作为我国家电连锁业发展史上的标志性企业,其成长过程是我国家电连锁业发展的缩影,也是研究我国连锁业企业持续成长的活标本。本文应用市场结构、动态能力和战略演进三个维度建立分析框架,对苏宁高速成长的驱动力或竞争优势根源进行探索,试图找出高成长型本土企业成长的内在机理。     

鹏润电器，高飞折翼

虽然鹏润并未消失，但不可否认的是，鹏润电器已离黄光裕当初的构想渐行渐远。或许，这种过渡和回归只是一种权宜之计，因为原始意义上的鹏润电器已不复存在了。作为家电连锁“蓝海”领域——试水高端的一块试验田，鹏润电器受挫原因值得我们探究和反思。 从最初的大张旗鼓到今天草草收场的尴尬局面，为什么鹏润电器没有逃脱昙花一现的命运？是曲高和寡还是经营无方抑或是战略失误？[编按]     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”

与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（Best Buy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起一番不小的波澜。     

速度演绎传奇——苏宁电器的人力资源管理

“规模决定质量，速度决定高度。”这是苏宁电器董事长张近东的连锁韬略。自二次创业以来，在这样的信条下，苏宁不断演绎着快速连锁扩展的传奇历程，其开店能力也呈现“加速度”：从2001年平均每40天开一家店，到2002年20天，2003年7天，2004年1990年12月26日，张近东在南京宁海路开设第一家空调专营店——办宁电器，率先开展家电产品专业化经营。[编者按]     

家电巨鳄的地产宏图——国美电器豪赌房地产业

黄光裕曾以其在家电零售业的业绩雄踞财富榜的榜首。2005年，黄光裕在内地频频入市房地产，有人说，黄光裕试图像在家电零售领域打造“国美电器”一样，在地产领域通过资本市场打造一个“赚钱机器”，看来地产要成为他的下一个豪赌的主战场。[编者按]     

日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

行业暗斗规则遇挑战 苏宁拼得过新国美吗？

并购是下策？ 在新国美宣告成立的前一天，投资银行美林却下调了国美电器评级。家电连锁业的并购故事从陈晓讲起。陈晓，永乐电器创始人，现在的身份是新国美总裁，中国家电连锁行业很多故事情节的更迭，都离不开这位现年48岁的上海人。陈晓是家电连锁业扩张的“冒进者”，又是一位十足的“搅局者”，他甚至被业内同行称之为“行业的罪人”。     

中国家电连锁巨头的野心——张近东 超越沃尔玛

在并购日本零售商LAOX之后，苏宁电器并没有表现出对海外扩张的狂热。相反，苏宁电器股份有限公司董事长张近东关掉了LAOX的一些低效门店，着手对LAOX的整合工作。