企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

价值链管理对企业财务管理的启示

价值链管理思想可以用来指导企业财务管理，从而提高企业财务管理的效率，提升财务管理在企业管理中的地位。具体而言，价值链管理可以从如下几个方面给予企业财务管理以启示。     

找文件需要多少秒？

近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。     

论高职院校开放性、合作型和精细化管理——以浙江金融职业学院会计专业为例

管理是内涵建设的重要内容，高职院校进入改革发展的新时期，管理必须提升档次，只有创新思维，才能使管理实现高效。本文以浙江金融职业学院会计专业及专业群为例，从开放办学与开放性管理、合作育人与合作型管理、特色培养与精细化管理三个方面论述了高职会计专业如何争做管理示范做好管理工作。     

管理的新视角：六维管理

近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此，沟通管理是危机管理的核心，笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则。     

价值链管理的支撑系统

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规，实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展，企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

北京铁路局天津铁路分局

他始终坚持用科学先进的管理理念管理企业，不断加强企业的科学技术管理，工程质量管理，全面质量管理和安全管理等各项工作，推进企业的质量改进和创机关报。     

管理效应知多少

管理效应是管理理论凝练而生动的展现形式，是管理思想丛林中的奇葩。这里选择一些加以介绍，希望大家从中看到管理智慧的闪光。     

管理必须管在“理上”

企业管理是一门科学，非常值得研究，管理必须管在“理上”，只有管在“理上”，理顺管理关系，才能以理服人，化解管理矛盾。减少管理“内耗”，提高管理效能。     

管理2.0时代中国企业管理创新的思路研究

管理创新作为企业及行业提升竞争水平的关键因素，是企业持续发展的必然选择。在西方国家管理2.0时代到来之际，如何搞好我国管理创新，吸收管理2.0思想成为了我国企业的当务之急。本文便是在对管理创新的理解以及管理2.0的提出的基础上，结合传统管理创新，并充分考虑到我国自身特色及当前发展进程的情况下进行的企业管理创新研究。     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

管理会计在企业投融资管理中的应用

加强管理会计在企业投融资管理中的应用，为企业投融资管理提供风险评估及决策支持，不断完善企业投融资管理制度，进而提升企业经济效益，是现代企业管理的一项重要内容。基于此，本文将从管理会计的内涵与特征入手，阐述了管理会计在企业投融资管理中的应用价值，分析了管理会计在企业投融资管理中的应用现状，并提出了管理会计在企业投融资管理中的应用路径，以供参考。     

论企业柔性化管理

管理决定企业的成败。现代企业都在探索尝试着各种管理模式，以求达到规范、高效运营企业。目前，许多私人企业采取家族式的管理，企业在生产经营过程中出现了许多问题。许多国有或国有控股企业实施刚性管理，效果也不理想，反而使企业失去了活力。文章试图从内心管理的角度出发，论述企业的柔性化管理。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

企业人本管理离我们有多远

不知从何时起，人文精神、人文怀成为现代管理中的时髦理念，大到跨国企业，小到只有几个人的公司，都在提以人为本。的确，现代人本管理理论是现代管理理念的创新，是对泰罗创立的科学管理理论的超越和提升。它将人文精神注入现代管理，把管理和人文精神融为一体，将管理人文化。现代人本管理把人的因素当做管理中的本质因素，人的需要、人的属性、人的素质、人的价值和人的发展成为管理的重心。     

精细化管理在高校学生工作中的适用性分析

精细化管理作为一种新的管理理念和方法引入高校学生管理工作，对传统的管理方式革新有重要的意义。作为以培养现代化创新性人才的高校学生工作在何种意义上适用精细化管理值得我们批判性思考，学生管理中的事务性工作适用于精细化管理，富有时代性的学生思想教育工作和多样性班级管理及学生个体问题的处理，需要坚持个性化管理和精细化管理相结合，才能真正实现科学化管理。     

关于平衡制度管理与目标管理的思考

如何处理组织中制度与目标的矛盾，是企业管理中的难题。制度管理的思想起源于第二次工业革命和机器大生产时期，目标管理的思想则从上世纪末开始盛行。在理论上，制度管理与目标管理并不矛盾，因为他们的目标是统一的，即企业的效率。但在实践中，由于管理风格的差异，往往会让管理者产生困惑。本文阐述的就是如何谋求制度管理与目标管理的平衡。