江苏集群信息产业集团

公司简介江苏集群信息产业集团成立于1998年,从IT行业的电脑兼容机的组装、销售做起,经过10多年艰苦创业、务实创新、高速稳健的发展,成长为今天以软件与服务外包及系统集成、物联网行业解决方案与平台服务、通信技术及设备研发生产、     

金融危机下的民营企业转型——基于奥克斯集团的案例分析

世界金融危机袭来,奥克斯集团采取了保持信心、现金为王、自主创新、精益管理、建设学习型企业、文化转型等措施应对挑战。在后危机时代,奥克斯集团将从思想认识和当前工作上突出三个"更加注重",从战略高度确定做强制造业、适度多元化的发展方向,从管理角度突出人才的重要性和快速高效的执行力,开展创新转型。     

江苏集群信息产业集团

公司简介江苏集群信息产业集团成立于1998年,从IT行业的电脑兼容机的组装、销售做起,经过10多年艰苦创业、务实创新、高速稳健的发展,成长为今天以软件与服务外包及系统集成     

中国家具行业两化融合成功实践——记尚品宅配集团成功产业转型升级之路

前言——1994年春夏之交,李连柱与周叔毅两个华南理工大学的老师各筹了4万块钱,毅然下海创办了广州市圆方计算机软件工程有限公司,     

海澜的“蓝海”——探寻海澜集团的战略转型

在无锡．海澜是一个热度正在上升的词,它传递着一种澎湃激昂的热情,呈现出一个企业、一群人的一段不懈进取、不断否定自己、永远追求卓越的发展路径。     

调结构 促转型 谋创新 江苏海门：产业港口新城 三位一体转型升级

提起江苏海门,上海人并不陌生。这座城市东临黄海,南依长江,与上海隔江相望,素有＂江海门户＂之称,而更多的上海人则亲切地称她为＂金三角上的小浦东＂。     

德国“工业4.0”在江苏工业转型升级的应用

文章通过从工匠精神、创新能力、柔性制造、跨行业合作四个方面详细概述了德国工业4.0的实践精要。在此基础之上,提出工业4.0在江苏工业应用中的具体建议举措,以期推动江苏工业的转型升级。     

集聚高层次人才 努力与国际接轨——江苏法尔胜泓异集团引才用才的做法

落实“无锡千人计划”．不仅是无锡建设国家创新型城市和高科技产业城的战略选择,也是江苏法尔胜泓异集团有限公司引进海外高层次人才,促进产业转型升级的重要途径。我们公司作为苏南地区首批唯一的国家创新型企业,     

从“冰点检验”到“临渊管理”—江苏永钢集团的用人机制

名列全国企业500强的江苏永钢集团有限公司，1984年刚创办时，仅投资30万元，是一家作坊式的小厂。然而，经过10多年的发展，永钢已成为拥有18.9亿元总资产的全国冶金行业百家重点大中型企业之一。永钢在快速发展中形成了一套完整的用人机制，概括起来有“冰点检验”、“加热助燃”、“框架工程”和“临渊管理”等四个方面的内容。冰点检验水在冰的状态下，坚硬而更具质感；人在困难的环境中则更能显现出性格、品质、才华、能力等内在素质特征。新到永钢工作的人，不管是刚走上工作岗位的大中专毕业生，还是怀有一技之长的技术人员，或者是…     

砥砺风雨三十年 转型升级攀高峰——江苏永钢集团有限公司建厂30周年发展综述

时光荏苒,岁月如歌。8月20日,永钢集团迎来了建厂30周年庆。自1984年建厂以来,永钢几经市场考验,却始终勇立潮头,抓住一个个发展契机,实现了从无到有、从单一轧钢企业向联合型钢铁企业、从一元发展企业向多元发展企业的三次跨越发展。30年来,永钢从一个投资30万元、依靠购坯轧材的作坊式小厂发展成为华东地区现代化程度高、具有较强竞争力的大型联合型企业集团,目前集钢铁、重工、物流、建设、金融投资、旅游餐饮等六个产业板块为一体,在全国民营企业500强中排名第82位。     

中国核电：没有“发动机”的狂奔

中国核电产业已成群雄竞争之势,但如果不能理顺体制,以核反应堆设计公司为核心重组资源,打造＂中国西屋＂还是一个奢望自日本遭受大地震和海啸袭击以来,人们就再也没有停止对核电的关注。在此之前,中国核电行业正处在一场波澜壮阔的复兴进程之中。如今,日本福岛核泄漏事故让人有时间对这波核电建设热潮重新进行审视。     

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战.本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不...     

铸造百年双登品牌创造民族产业典范——江苏双登集团总裁杨善基业绩纪实

江苏双臀集团始创于1986年．到杨善基1990年接手双登时,企业已资不抵债、濒临倒闭。在他的带领下,企业通过整顿改革、规范管理,逐步走出了困境。1995年,企业实施中国轻工总会技术专项工程,引进国际一流设备,结束了手工作坊式的生产历史．当年销售4000多万元,利税近1000万元。从这一年起．杨善基看到双登电池科技发展的大势,不断提升发展追求,确定了“超越业内领先,引领动力未来”的远大目标．制定实施企业发展的“品牌、竞争力、国际化”三个阶段战略,构画出“铸造百年双登品牌,创造民族产业典范”的宏大蓝图。     

紧扣品牌时尚，江苏持续推进产业转型 纺织服装“第一大省”风景更靓

前不久,江苏省经济和信息化委员会、省统计局发布江苏126家超百亿元工业大企业（集团）,纺织服装企业占到10家。从2013年度营业收入看。恒力集团、海澜集团、波司登集团保持了20％以上的增幅。作为江苏纺织服装行业的排头兵,龙头企业和骨干企业在实施品牌战略、创新经营策略、拓展市场空间等方面,发挥了重要的引领和支撑作用。     

沙钢、张家港浦项不锈钢入围“中国外贸200强”

在近日举行的“全国进出口200强高层论坛”上，中国海关发布了2005年度“中国外贸进出口企业200强”名单，其中江苏沙钢集团和张家港浦项不锈钢有限公司榜上有名。     

现代乡镇企业融资策略——以江苏戴南不锈钢企业为例

改革开放后三十多年以来,特别是市场经济机制的引入、国企改制后,很多原先的乡镇企业已初具规模,比如江苏戴南的大多数不锈钢企业都由原来的一些小家庭作坊变成了集团企业,并形成一定的产业规模。但随着国际金融危机的到来,企业原先的管理办法和融资手段已经越来越不符合时宜,大部分创业的老企业家已经退出企业,