铸世界名牌 建百年力诺——山东力诺集团发展纪实

在中国加入WTO的前夕，一个普通的民营企业——山东力诺集团从齐鲁大地迅速崛起。“铸世界名牌，建百年力诺”是力诺人的誓言，“产业报国，追求卓越”是力诺人的宗旨。他们以科技创新为先导，以制度创新为基础，以人才创新为后盾，以品牌创新为动力，以管理创新为保障，以文化创新为羽翼，实行跨行业、跨地区、跨国界的全球网络营销战略，积极参与国际市场竞争。     

券商战略成本管理创新

2002年为了应对佣金浮动的冲击．在招商证券公司董事会和领导层高屋建瓴的战略决策下，证券经纪业务开始了多项战略成本管理创新，进行全方位的经纪业务转型，转型后的经纪业务将”以客户为中心，以成本管理为重点”为导向，更加凸显招商证券经纪业务服务的特色，全面深化服务内涵．战略成本管理创新措施主要包括：一是在公司战略层：根据价值链分析进行业务流程重整：后台大集中，网点重整，业务外包。二是在营业部战略层：全面向营销中心转型，并运用各种成本管理方法，降低内部运营成本。在公司战略层的战略成本创新．招商证券主要做了三件大事：后台大集中．网点重整，业务外包。     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新:创新氛围和组织结构特征的作用

本研究基于战略人力资源管理的情境理论,考察了组织结构特性和组织创新氛围在创新导向人力资源管理实践与组织创新关系间的作用.以97家企业为研究对象,本研究发现:创新导向人力资源管理实践对组织创新有显著正向影响;创新氛围在二者之间起完全中介作用;正式化和集权化调节了创新氛围和组织创新的关系,进而调节了创新导向人力资源管理实践通过创新氛围对组织创新的间接影响,表现为正式化、集权化水平越高,间接效应越强.本研究揭示了组织情境因素在战略人力资源管理对组织创新影响过程中的作用,为管理实践中组织创新氛围的塑造和组织结构的设置提供了指导.     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

着力创新山钢文化 引领企业科学发展

山钢集团成立以来，面对激烈的市场竞争和严峻的困难与挑战，着力构建适应发展战略需要的企业文化．以文化创新促进企业的观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新。经过三年多的探索与实践，山钢文化已成为引领和推动山钢集团改革发展的动力之源与精神支撑。     

关于国有企业产品创新的深入思考

以追求经济效益为根本目的的国有企业，要想在市场上永远立于不败之地，就必须把产品创新始终摆在战略位置，持续不断地进行对旧产品的优化调整和新产品的开发完善．在走向市场的过程中进行体制创新、管理创新、观念创新和科技创新．这是企业经营者面临的永恒主题。     

岁寒深处更著花——北京市大兴统计局队创新服务纪实

站在2013的门槛上，当北京市大兴统计局队以“创新服务”、“转型提升”战略迎来崭新的面貌时，打开2012的卷轴，大兴统计人将记住更多的场景：局队着力推进制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和文化创新……如今，创新、服务正成为局队全面提升统计效能的引擎。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

创新审计理念 促进和谐审计

没有创新就不能进步，没有进步就难有发展，没有发展就缺乏和谐的基础。审计创新是审计发展的推动力，和谐审计是促进依法执审的前提。唯有把审计创新摆在战略的高度，以创新审计管理，促进和谐审计，才能更好地发挥审计监督的职能作用，促进经济社会的健康发展。创新审计管理，包括创新审计监督理念、创新审计业务管理、创新审计技术方法、创新审计成果转化等多个方面．其中创新审计理念是创新审计管理的首要任务和关键所在。今年，我们在全区审计机关开展“审计创新管理年”活动，出发点和落脚点都在于此。[第一段]     

企业成功的重要战略——创新组合

企业成功的重要战略———创新组合刘国新万君康李洁一、引言在企业的生产经营活动中，产品组合营销组合作为重要的决策模式和经营方法已被广泛使用，除此而外，作为企业战略管理的重要组成部分，还应引入企业创新组合。企业创新组合是企业为实现自身的发展战略和经营目标...     

自主创新与和谐文化

当今世界，科学技术是综合国力竞争的决定性因素，自主创新是支撑一个国家崛起的筋骨，也是企业持续高效发展的不竭动力推进企业科技术自主创新．并不是单纯的技术创新，而是以科技创新为核心，同时与战略创新、管理创新、机制创新、文化创新等彼此关联、相互促进，构成了一个有机联系的五个方面的完整系统。     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化，结合市场需求及新技术的推动因素，构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上，从构建创意收集及其审核流程，制定清晰的创新方案，加强创新实施过程的控制，构建创新成果应用推广机制等方面，对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合，围绕企业发展战略要求，推动各项创新活动的有效开展，将有助于企业不断形成新的核心竞争力，实现自身的可持续发展。     

浅议钢铁企业结构调整中的管理创新

中国加入WTO以来，国内外钢铁市场的竞争日趋激烈，企业要在竞争中站稳脚跟，立于不败，必须站在战略发展高度，以结构调整为主线，围绕市场、技术、产品和服务，进行科学、务实和持续管理创新。     

创新管理在永贵能源救护大队的探索与实践

永贵能源救护大队自2008年成立以来，按照建设一支“装备优良、技术先进、善打胜仗”的矿山救援铁军，强力实施创新管理战略，积极开展“创新管理模式”、“创新训练方法”、“创新救援体系建设”方面的探索，使永贵救护大队保持了旺盛生命力，在实现队伍裂变式发展的同时，也取得了骄人的业绩，为永贵救护大队今后的发展探索出了一条全新的管理之路。     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

大力实施创新驱动战略

党的十八大作出实施创新驱动发展战略的重大部署，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。习近平总书记在2014年6月9日召开的中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话中强调指出，为实现中华民族伟大复兴的目标，我们必须坚定不移贯彻科教兴国战略和创新驱动战略，坚定不移走科技强国之路。这表明，创新驱动战略已上升为国家战略。乡镇企业、民营企业、中小企业要高度重视创新驱动战略，并大力实施创新驱动战略，实现持续快速健康发展。     

建设现代文化型企业的宝贵探索——徐州矿务集团张双楼煤矿企业文化建设调查报告

以理念革命为先导，以精品战略为鲜明特点，以机制创新为管理精髓，以文化兴业为追求目标，“双楼”人用自己的实际行动开创了“双楼”文化管理的新天地。     

烟草商业企业全面创新及知识增值管理模式研究——以福建省烟草公司龙岩市公司为例

为解决烟草商业企业创新活动及创新管理中存在的问题，本研究提出“全面创新及知识增值管理模式”，系统性构建了创新驱动因素、创新方法体系、创新管理流程、知识增值流程四个模块相统一的管理模式，实现“战略—创新—增值”体系之间的匹配性与协调性。为验证该模式的实践有效性，本研究以福建省烟草公司龙岩市公司为例，全面、系统地阐述该模式在烟草商业企业中具体应用的方法、展开及成效。     

浅谈企业创新文化的建设构想--以神华鄂尔多斯煤制油分公司为例

党的十八大明确提出我国要实施创新驱动发展战略。神华鄂尔多斯煤制油分公司的企业文化的构成中高瞻远瞩地提出创新文化是整个公司的主要文化内容之一，以经济效益为中心、以创新为动力、以管理提升为为推手，加强节能减排和环境保护，加快人才队伍培养，提高装置运行水平，不断提高管理水平和盈利能力，促进企业持续健康发展。