江苏省华宝纺织有限公司

江苏省华宝纺织有限公司成立于1998年10月．是在原国有改制成立的民营企业。华宝成立8年来．公司以改革、管理、创新为三大法宝，大力实施品牌名牌化战略、智力资本化战略、成本最低化战略、规模扩张化战略．使一个资产只有2000多万元的小企业迅速成长为拥有8个成员企业、     

“三心二益”种大田——大田集团董事长王树生印象

在普通人的成语词典里,有一个词叫“三心二意”,解释为“又想这样又想那样;犹豫不定。常指不安心;不专一。” 在王树生的管理词典里,也有一个读成“三心二益”的词,但解释为“用爱心、耐心和信心,创造公司效益、保障员工利益”。     

绘就黄海之滨幸福民生画卷——大丰市创先争优深化就业服务工作纪实

今年3月,江苏省盐城市大丰市确定了力争“十二五”末实现“百千万亿”的奋斗目标,即财政一般预算收入突破i00亿元、固定资产投资突破1000亿元、人均地区生产总值突破一万美元、大丰港吞吐能力突破亿吨。经济要发展,人力资源是关键。为此,大丰市以服务企业用工,帮助群众就业为重点,统筹城乡就业工作,一方面加快推进蓝领高地建设,通过“招、挂、留、引”等措施,全力做好企业用工服务工作,另一方面在城乡分别开展“充分就业示范社区”和“充分转移就业镇（村）”创建工作,促进社会充分就业,为建设“幸福大丰、实力大丰”提供坚强有力的人力资源保障。     

贴牌加工方式与外资企业的节税再造——香港某纺织集团税收筹划经典案例

香港纺织集团在香港注册，在内地山东、浙江、江苏和四川等四个省分别控股、参股了10多家棉纺织企业。这10多家棉纺织企业分别生产棉纱、棉布等轻纺类产品，并代客户加工成衣，产品之间无上下游关系。2004年，这10多家纺织企业所享受的外商投资企业所得税优惠政策即将到期，低税优势有一定程度减弱。为此，该纺织集团管理层希望研究公司税收问题，寻求税收负担较轻的运作管理方式。     

入耳·入心·化行——上海纺织集团推行企业文化子理念的实践

企业文化只有内化于心,成为每一名职工的自觉行动,才能成为企业发展的动力之源。就是要使企业文化核心价值观及子理念真正渗透到公司工作的各个领域、各个环节、各个业务流程中,渗透到各个层面的员工。     

盘活存量 入增量 进集团实体产业稳健发展——以江苏省国信集团财务有限公司为例

我国从2008年以来的世界性金融危机中吸取的最重要经验教训,就是将坚持金融服务实体经济的本质要求作为我国金融业发展和改革的基本指导思想。作为具有中国特色的非银行金融机构,财务公司是大型企业集团推进产融结合战略的重要载体,因此,坚持金融服务实体经济的本质要求对于财务公司行业而言有着更为重要的指导意义。以深化产融结合、促进集团实体产业稳健发展作为公司的根本立足点,本文简要介绍江苏省国信集团财务有限公司（以下简称“公司”）成立近3年来在支持集团实体经济稳健发展方面的探索和实践,并对公司未来工作思路做出展望,从而在集团层面对坚持金融服务实体经济这一本质要求做出更深入、更具体的探讨。     

金融危机对钢铁行业的影响及对策研究——以华菱集团为例

本文从2008年金融危机角度出发,对华菱集团所受到的影响以及所应该采取的对策进行研究,利用SWOT模型对华菱集团现阶段的优势、劣势,所面临的机遇和挑战做了分并为其应对此次金融危机提出了相关建议。     

金融危机下的民营企业转型——基于奥克斯集团的案例分析

世界金融危机袭来,奥克斯集团采取了保持信心、现金为王、自主创新、精益管理、建设学习型企业、文化转型等措施应对挑战。在后危机时代,奥克斯集团将从思想认识和当前工作上突出三个"更加注重",从战略高度确定做强制造业、适度多元化的发展方向,从管理角度突出人才的重要性和快速高效的执行力,开展创新转型。     

沙钢：长江之滨的绿色新钢城——江苏沙钢集团坚持节能减排的成功实践

在辽阔而富饶的锦锈江南，奔腾不息的长江之滨，如今巍然矗立起一座气势恢弘、生机勃勃的现代化钢铁联合企业——江苏沙钢集团。沙钢是1975年用45万元自筹资金创办起来的钢铁企业。改革开放20多年来，沙钢定位国际先进水平，坚持科技领航，持续创新，实现了稳健高效发展。目前，沙钢拥有总资产511多亿元，     

党建聚焦“六力”推进转型发展——访上海纺织(集团)有限公司党委副书记吴建平

2004年以来,上海纺织(集团)有限公司(以下简称“上海纺织”)坚持“科技与时尚”,走高端纺织之路的理念,积极推进“调结构、促转型、强管理、求发展”为主要特征的战略转型,逐步形成了以先进制造业与现代服务业相融合、科技与时尚相辉映的高端纺织产业新格局,并取得了显著成果.2013年10月,中国纺织工业联合会授予上海纺织(集团)有限公司“全国纺织行业先进党建工作示范企业”的称号.     

红豆为什么这样红——关于江苏省红豆集团的调查

位于太湖之滨的江苏省红豆集团,五十年代从一个弹棉花作坊白手起家,传奇般地发展为今天的一家大型骨干民营企业集团。产业包括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产等四大支柱产业,现有职工2．2万人。在全国拥有10个子公司,85家企业、460多家协作单位。     

产业分层和贸易集团非对称性对配额政策的影响——以欧盟纺织服装产业为例

2005年欧盟给中国纺织服装产品出口一个非同寻常的配额缓冲期,而且在这段时间欧盟为中国纺织品进口发放了数量可观的配额许可,这是一个非常奇特的现象。通过对价值增值和就业等指标进行分析后发现,欧盟纺织服装产业存在分层现象,而且欧盟纺织服装业贸易利益集团的非对称性贸易特征非常明显,这会影响贸易集团游说收益。基于产业分层和贸易集团非对称性这一背景,从政治经济学角度就欧盟宪法法国公投对欧盟配额政策执行的影响进行分析,结果显示:法国公投结果对欧盟非对称贸易集团利益的影响是欧盟配额政策变动的根本原因。     

华美外衣下的“隐忧”——《国家纺织产品基本安全技术规范》实施现状调查

如今,人们买衣服、家纺用品不仅仅在乎美丽的外表,史注重的是纺织用品的舒适、安全与健康。佩家纺织产品基本安全技术规。（GB18401—2010）正是为每日与我们亲密接触的纺织产品质量全面把关,让消费者穿得更舒服、用得更安全。     

金融危机下的集团财务战略转型：——财务共享服务

序言面对金融危机带来的机遇和挑战,财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？     

谱写中国铁建财会人的新乐章——记中铁十二局集团有限公司总会计师王锦友

他，志存高远，立足当前，放眼未来，制定了企业总体规划，提出了将中铁十二局集团打造成国内建筑业标志性品牌的定位目标；     

现代服务业如何应对金融危机——东湖集团在当前市场中求生存谋发展的对策

从2008年至今的“金融危机”已成为风起云涌的世界最频繁被提起的词。如果说08年我们还可以为大洋彼岸的次贷危机唏嘘感慨，暗自庆幸的话，那么09年，我们都深切地感受到在这场华尔街的蝴蝶翅膀扇起的飓风中，没有人能独善其身。     

创新——晶牛集团不竭的活力之源

“创新，是一个民族进步的灵魂”，创新是世界万物生存发展的动力之所在，而对于一个企业来说，创新更是企业发展壮大的不竭源泉。纵观当代企业，只有不断创新．才能在竞争中处于主动，立于不败之地。素有“红色企业”之称的河北晶牛集团，正是这样一个坚持在各个领域不断创新而发展壮大起来的企业。     

产业分层和贸易集团非对称性对配额政策的影响——以欧盟纺织服装产业为例

2005年欧盟给中国纺织服装产品出口一个非同寻常的配额缓冲期,而且在这段时间欧盟为中国纺织品进口发放了数量可观的配额许可,这是一个非常奇特的现象。通过对价值增值和就业等指标进行分析后发现,欧盟纺织服装产业存在分层现象,而且欧盟纺织服装业贸易利益集团的非对称性贸易特征非常明显,这会影响贸易集团游说收益。基于产业分层和贸易集团非对称性这一背景,从政治经济学角度就欧盟宪法法国公投对欧盟配额政策执行的影响进行分析,结果显示:法国公投结果对欧盟非对称贸易集团利益的影响是欧盟配额政策变动的根本原因。     

任重而道远的光伏产业——专访江苏省光伏产业协会秘书长魏启东教授

继无锡尚德在美国上市后,常州天合光能、江苏林洋新能源、南京中电光伏、苏州阿特斯和江阴俊鑫等众多江苏光伏企业纷纷在海外上市,江苏省一度成为光伏产业融资的高地,也成为中国光伏产业的领头羊。一直以来,由于缺乏产业链中初始环节的技术和下游的市场普及,九成以上原材料依赖进口,九成以上产品用于出口,所以光伏产业的发展受到两头在外的双重制约。同时由此导致了江苏省乃至全中国在世界光伏产业的格局中一度成为世界工厂。作为