扬子石化的绩效管理和安全管理——访扬子石油化工股份有限公司董事长张大本

在南京这个六朝古都，集中着中石化的众多精兵强将．他们是扬子石化、金陵石化、仪征化纤、南化以及中石化参与投资的扬巴石化……     

热烈庆祝扬子石化成立30周年 前进中的中国石化扬子石油化工有限公司

企业概况中国石化扬子石油化工有限公司和中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司的前身是扬子石油化工公司,成立于1983年9月,位于长江中下游经济发达的南京市北部。1998年实施资产重组,创立了以石油化工为主业的中国石化扬子石油化工股份有限公司和以公用工程为主业的中国石化集团扬子石油化工有限责任公司。2006年中国石化扬子石油化工股份有限公司退市,     

扬子石化研究院致力节能环保研究助力青奥

为了适应扬子石化提出的绿色低碳发展战略。扬子研究院适时调整研究方向，致力于节能环保、“三废”处理方面的项目研究开发．以实际行动助力青奥． 扬子研究院从源头开始选择绿色工艺路线．开展以消耗二氧化碳为目标的项目研究，并充分利用可再生资源．目前在生物制丁二酸、D乳酸技术开发、异丁烷脱氢工艺技术研究方面都取得了阶段性成果。     

扬子石化一管理与诊断系统再获殊荣

继获得江苏省科技进步奖后，日前，由扬子石化和常州大学联合开发的大型石化装置HART智能仪表实时管理与诊断系统再次获得了中国石油和化工自动化行业协会科技进步二等奖．     

组织柔性管理的动因和方向：以扬子石化为例

组织柔性管理是稳定性和柔性之间相机选择来与不确定的环境变化进行的动态匹配，文章以扬子石化为例，以组织柔性管理的权变性、匹配性和经济性为基础，在刺激和引发组织进行柔性化变革的动因方面，提出了环境应激性反应、前瞻性预期和资源能力改变内外因结合的观点，并结合扬子石化的柔性管理措施，对生产、运营、战略和边界柔性四个方向进行了实践性阐述和分析。     

从扬子石化PTA改造 看大件设备物流运作-推移方法的应用（二）

以扬子石化PTA改造项目氧化反应器为例，推移路段道路处理如下：     

大力发展社会存营造企业应链—扬子石化通用物资供应模型的变革

扬子石化有限责任公司（以下简称扬子石化）是国家“七五”期间建成的国有特大型石油化工企业,拥有固定资产100多亿元,为了确保石油化工生产的连续运行,每年需要采购,储备大量的通用物资,占用了大量的伪装资金,这在激烈竞争的今天成为很大的企业负担,面对经济全球化,中国即将加入WTO,石化企业何发挥企业集团优势,降低储备资金占用,在物资采购呈现买方市场情况下,建立相对稳定的供应体系,。是现代企业面临的新课题。     

赤子三十年潮头再扬帆扬子石化：财智点亮逐梦之旅——“数”说扬子三十年

题记发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。2012年，扬子石化以“做大炼油基础，强化石化核心，适度产业延伸”的公司发展战略，统筹内外有效资源，进一步开展“十二五”产业发展规划研究，确定了“完成三大改造、培育两大基地、持续结构调整、发展循环经济”的发展思路和目标。公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，以文化创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越，永葆基业长青。     

扬子石化实施13亿“碧水蓝天”计划

扬子石化“碧水蓝天”计划推出总额13亿元大单。这项包括污水深处理、污水回用等在内的“水、气、渣”专项环境保护计划的全部12个项目日前获得了中国石化集团公司批复，部分项目已经启动可研、环评和场地处理，预计在两三年时间内实施完成。届时扬子石化环境保护设施将全面升级到新的层面，展现国有企业负责任的社会形象。     

扬子石化以前所未有力度从严治企

今年3月，扬子石化业务外包承包商在作业现场发生了一起高空坠落死亡事故，教训深刻。虽然问题出在安全，但根子在管理，反映出工作中存在标准不高、要求不严、作风不实等诸多问题。     

赤子三十年 潮头再扬帆 扬子石化:财智点亮逐梦之旅

题记发展是扬子石化不竭的动力,创新是扬子石化生命的灵魂。2012年,扬子石化以"做大炼油基础,强化石化核心,适度产业延伸"的公司发展战略,统筹内外有效资源,进一步开展"十二五"产业发展规划研究,确定了"完成三大改造、培育两大基地、持续结构调整、发展循环经济"的发展思路和目标。公司领导层郑重地提出:继承母体企业在创业中形成的优良文化基因,以文     

央视《晚间新闻》报道扬子石化PX装置安全可控

4月15日,中央电视台一套《晚间新闻》栏目播出了新闻节目《记者实地探访我国最早的PX项目》,央视记者通过在扬子石化装置现场实地调查和采访,告诉公众,     

“数”说扬子三十年

科学发展创伟业,30年奋进铸辉煌。30年来,在省市委和集团公司的领导下,扬子石化紧紧围绕"建设世界一流石化产品供应商"的企业愿景,坚持以科学发展观为引领,抓机遇促转型、凝心聚力谋跨越,积极探索具有时代特征、扬子特色的新型工业化发展道路,以骄人的业绩展示了科学发展的成功实践,奏响了时代进步的最强音、谱写了扬子科学发展的新篇章。     

扬子石化:追求卓越永续进步

扬子石化成立于1983年9月,是中国石化直属的特大型石油化工企业,主要从事石油炼制及烃类衍生物的生产和销售,是我国石油化工主要生产基地之一,可生产聚烯烃塑料、聚酯原料、基本有机化工原料、成品油4大类43种产品。1998年4月成功改制上市,创立了以石油化工为主     

扬子石化烯烃厂拉开“一体化”建设序幕

今年以来，扬子石化烯烃厂围绕公司中长期战略目标，从岗位职责和制度框架入手，成立一体化管理中心，加快岗位职责和一体化管理制度的梳理、修订和完善，以科学规范的管理制度和岗位职责，提高一体化制度执行力，     

贺语声声

2006年1月21日“,2006全国企业文化(扬子石化)现场会”在南京召开。现场会通过成果展示和案例分析,总结了扬子石化文化管理的经验与特色。现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同举办。100多位来自全国各地企业界、学术界、研究部门和媒体的代表参加了现场会。现场会上,中国企业家协会执行副会长冯并充分肯定了扬子石化企业文化建设的成果和特色。他指出,作为我国生产规模最大、经济效益最好的石化生产基地之一,多年来,扬子石化以战略为先导,以自主创新为核心,强化…     

扬子石化:构建效能监察管理体系

扬子石化经过多年的高速发展,产业链进一步延伸,资本构成更加多元化,资产规模和经济总量进一步扩大,但与此同时,企业经营管理难度和风险相应增大。为此,要求效能监察需不断创新工作方法,才能全方位、多层次地发挥监督作用。近几     

扬子石化全流程优化发挥大效应

面对严峻的市场形势和效益压力，扬子行化继续深入开展以资源效益最大化为目标的企流程优化工作。     

扬子石化热电厂电气装置推行无理由垂直管理

扬子石化热电厂电气装置根据“从严管理”要求．推行“无理由垂直管理”，取得了明显成效。目前，该装置生产形势喜人，今年实现了近2万次电气操作无差错，确保了公司电力系统的安稳运行。 “无理由垂直管理”模式，“无理由”就是以制度治车间，执行管理制度无理由，在管理制度面前人人平等：“垂直”就是一级管一级，下级服从上级。一级做给一级看，一级带着一级干。电气装置率先在年初推行这种管理模式，组织装置管理人员修订了30多项管理制度，内容涉及工作职责范围、安全生产、设备管理、绩效考核和“7S”管理等方方面面。组织班长、全体职工学习各项管理制度，并组织考试，考试成绩与奖金挂钩。     

企业实施全面预算管理的实践

扬子石化有限责任公司(以下简称“扬子公司”)属特大型国有集团公司，拥有8个下属二级单位，12个全资及控股子公司，公司业务范围广泛，具体包括公用工程、运输、检维修、信息服务、工程施工及设计、商品贸易和文教卫社区服务等。近年来，扬子公司逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业运行机制，并在实施企业全面预算控制制度的基础上，建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的基本制度。