中国中小企业需要多元化的管理思想

企业之间的竞争在一定程度上取决于企业管理水平的竞争,那到底什么样的管理方式是最优的管理方式?什么样的管理思想才是最前沿的管理思想?本文通过对中西方文化背景的分析,基于目前中国中小企业的实际情况,得出了多元化管理思想更有助于中国中小企业发展的结论     

浅谈中小企业采购管理

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称，是公司成本控制的重点，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中，公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性，那么，作为中小企业，怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢？     

管理软件：中小企业贴身“管家”

中小企业话题已经成为目前经济领域最为关注的话题之一,中国IT管理精英,也对中小企业管理出谋划策,纷纷推出管理软件,希望中小企业应用管理软件,能促进企业经济发展。在众多管理软件中,八百客在线管理软件,以独特的优势,赢得中小企业管理者的信赖,并引进八百客管理软件应用到自己的企业中。     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工幸福的义务.     

易事特用“军队”文化管理企业

“认真第一、聪明第二;团队第一、个人第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。”这是何思模领导的广东易事特电源股份有限公司的企业管理宗旨。     

看似“无关”的管理智慧

早在远古时代，我们的祖先为了能在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变，更需要科学的管理思想、原理指导其实践。为此，众多的管理思想、定理应运而生．成为管理者在企业管理中需要小心遵守的金科玉律。也使得管理者们远离了远古的智慧，它似乎已经变成无用的垃圾，与我们的生活无关。     

“混搭”的管理意义

最近学习到一个新的管理名词--Crossover,中文翻译成混搭,混搭在管理上有很深的涵义,如果能够将这一观念应用到公司管理上,也许会产生很大的效果,值得管理者探讨.     

浅谈“以人为本”的管理思想

“以人为本”是二十世纪八十年代以来世界各国所共同研究发展的主题。在我国企业在改革实践中,对如何体现职工主人翁地位,使他们真正感到自己不是雇佣劳动者而是企业主人;如何唤起职工的主人翁责任感,使他们自觉、主动、心甘情愿地工作,实现其主人翁价值;如何最大限度地激发职工的积极性,和创造力;如何缩小和化解企业中决策层与执行层,管理者与被管理者,干部和工人之间大量存在甚至局部激化的矛盾;如何体现社会主义企业的本质特征,真正做到企业全心全意依靠工人阶级的问题,给企业界/全社会提出更深层次的思索和探求。对此,笔者在此谈谈自己的拙见,意在抛砖引玉,求得共识。     

香港中小企业解析“小而美”管理团队

在香港经济持续性调整中,恒生指数连跌三年,蓝筹公司业绩欠佳,本土企业步履维艰,投资者的情绪普遍看淡,商家对未来的信心低沉依然。但从几家曝光不多的香港中小型公司身上,仍可清晰地看到凭借人员、战略和运营三个核心流程的积极操作,企业也能在逆境中应对自如。依据净资产额判断,德永佳、爱高集团、大家乐、叶氏化工、创科实业、嘉利国际和城市电讯等7家公司当为典型的香港中小型企业,虽然他们涉足     

中小企业绩效管理为何失效

当前,很多管理者对绩效管理存在误区,导致一些中小企业的绩效管理起不到积极作用,反而让员工产生抵触情绪,造成组织凝聚力下降。因此,中小企业在绩效管理方面应该注意以下几个问题。绩效管理不是为了奖勤罚懒 很多企业认为,绩效管理就是奖勤罚懒,用以激励和约束员工。因此,大部分中小企业都把对员工的管理重点放在了绩效考核上,     

论中小企业管理中的“理”

近年来,随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用,而且,中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而,我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状,重视管理中的“理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”;为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长,推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用.我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题,中小企业应从优化人力资源管理部门的结构,正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划,完善人才引进,培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制,加强企业文化建设等方面入手,为人力资源管理提供一个良好的环境.     

中小企业的“蛇道”

中小企业要在竞争中站稳脚跟,必须有自己独特的定位     

管理中的“中国功夫”

从管理国家到管理企业,二者之间往往有相通的地方。什么制度适合当时的管理,用什么样的管理模式来管理,那不是由管理者幻     

将思想教育工作融入企业人力资源管理

人力资源管理与思想教育工作原本是两种性质不同的工作,但随着人力资源管理理念的不断创新和深化,两者相互渗透、相互借鉴的性质在不断扩大和强化,特别是源于西方的人性化管理理论产生之后,使这种扩大和强化发生了质的变化.在如今的企业人力资源管理中,管理者正逐步将关注点从制度转移到员工身上.正如管理大师杰克·韦尔奇所言:我始终信奉以人为本的思想,始终相信,人是我们最重要的资产.     

最好的管理就是“不管理”

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长许文龙为例。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大,但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代,其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命,以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方,众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪,     

浅谈ERP给中小企业带来的管理思想变革

当前,中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用,是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富,同时,也解决了大量的劳动力就业问题。但是,在中小企业快速发展的同时,很多内部管理问题也逐渐显现出来,对企业的长期稳定发展不利。     

中小企业也有分享“奥运盛宴”的权利

2008北京奥运已经从一个遥不可及的梦想来到眼前,奥运是每个中国人的奥运,绝不是大企业的专利。从今天2008年1月1日开始,您能分享多少荣誉和财富,还是甘心做一个只能为他人鼓掌的观众,面对奥运良机,非奥运赞助企业是不是就毫无机会呢？答案当然是否定的!     

由“励志公式”看中小企业安全管理

本文从安全管理工作坚持日常化的重要性入手,列举了中小企业在安全管理工作中普遍存在的几种现象,并从三个方面给出了企业安全管理工作日常化的建议。