以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,...     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

并购重组与集团管控双轮驱动提升企业核心竞争力

并购重组是集团化企业成长的必由之路,既有利于企业调整自身业务结构、技7阮0新,培育核心竞争力,也有利于推动社会资源合理配置,实现经济转型和产业升级;集团管控是集团化企业并购重组后面临的必然课题,有效的集团管控可以充分利用集团资源、提高经营效率、增强管理效果,促进集团更好更快发展。     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

如何把握企业人事考核

在一切资源中，人力资源是第一宝贵的，也因此自然成为现代企业管理的核心。通过合理的开发和管理实现人力资源的精干和高效，是企业从人事管理转向人力资源开发管理的关键和根本目标。浙江国都房产集团有限公司在经历了五年的快速成长期后，集团公司人力资源部也于2003年应运而生。     

论全面预算在集团管控的实践

伴随集团企业对成员单位管控程度深入,全面预算管理逐渐成为落实集团管控战略的首选管控工具。在技术层面上,集团财务业务系统建设不断完善．也为全面预算通过信息化方式落地提供技术保障。但集团业务范围、战略定位和管控策略的差异．造成预算管理实践上,在预算的定位、范围、控制方式都存在差异．     

集团企业如何实现有效管控

集团管控的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计,对集团管控所承担的核心功能进行分析,以及重点对子公司那些方面进行管理,以及如何管理。因此,合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。     

集团管控三分法辨析

在集团管控理论和实践领域,古尔德集团管控三分法的流行程度之广,对集团型企业管理影响之深随处可见,其不仅是一些高校师生和学者的论文基础和依据,也是众多管理咨询公司进行集团管理体系设计的主要工具和方法论.近几年关于集团管控的书籍绝大部分会提及集团管控三分法,将其归在迈克尔·古尔德的名下.从初具规模的集团型企业到世界500强...     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

集团母子公司人事管控实施初探

在集团母子公司管控体系中,作为重要支脉的人力资源管控对集团发展战略起到了支持和保障的作用,但是由于长期以来国有企业人事变革缓慢、人力资源管理规划观念滞后以及人力资源管理效能不易评价等原因,多数企业集团在管控中并没有认识到建立人力资源管控体系的重要性。本文立足工作实践,以集团企业母子公司为分析主体,以如何实施母子公司人事管理控制为切入点,简要分析了现阶段集团企业人事管理工作中面临的问题,并结合实际提出了自己粗浅的应对建议。     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

基于战略时钟的“经营魔方”管控模式构建

我国一些企业生命周期较短甚至昙花一现,究其根本原因是缺乏一个以价值创造为导向、确保战略目标有效落地的管控系统。特别是随着互联网时代我国企业国际化步伐的快速推进、全球化竞争的日趋激烈,大型集团企业如何构建集团级一体化动态管控平台,实现资源的最优化配置,有效推进集团价值提升和战略目标落地,变得尤为迫切和必要。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

集团化人力资源管理难题破解

某集团成立于2001年,经过10余年的业务整合,集团规模由小变大,旗下的全资子公司、控股公司超过100家,员工15000余人,形成跨传媒、会场、旅游等多产业经营格局。集团在由小做大的过程中,人力资源管理在不断加强和完善,但也出现许多管理模式上的困惑,主要集中在集团化的企业人力资源管控模式要如何选择才能发挥其有效作用？     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

推动全面预算管理 增强集团管控能力

在国家鼓励企业进行兼并重组,激励企业进行集约化、规模化的运营背景下,企业的规模在不断的扩大,其面临的风险也越来越高,这就对集团企业的管控能力提出了更高的要求。本文以企业推行预算管理为落脚点,讨论了全面预算管理对于集团管控力的重要意义,提出了如何运用预算管理增强集团管控能力的策略。     

企业集团财务管控若干问题研究——以A集团为例

加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段,财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中,财务管理处于核心地位,企业集团要健康、快速发展,就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。     

集团企业融资管理存在的问题及解决策略分析

在市场经济环境下,集团企业的生存和发展离不开及时、充足的融资支持。融资不仅是解决集团企业资金不足问题的重要手段,也是提升财务风险管控水平、实现战略目标的有效措施。因此,集团企业加强融资管理至关重要。本文从集团企业融资管理的重要性出发,首先阐述了融资管理存在的问题,然后提出了提升管理水平、长期发展和智能筹划三个方面的有效策略：积极主动完善融资管理制度、积极拓宽融资渠道、加强信息化融资管理平台的应用。