台湾企业我们熟悉又陌生的文化逻辑

不到半年时间,由《中外管理》主办的“中外管理金球行”已成功与台湾《管理杂志））合作组织了两个团共50多位内地企业老总赴台考察,走进著名台湾企业学习、”交流的活动,也饱览了别样的绿岛文化风情。在富邦银行,我们聆听了“人才战略”的优质课程;在台塑博物馆,我们看到了70多岁的老厂长还在做服务义工;深入法兰瓷,我们领略了中国瓷文化的曼妙和公司品牌的国际化融合;与统一集团零距离交流,我们又感受了多元发展的食品交响乐章;当然,还有新竹科技园、国泰投信、世界先进公司……     

台湾企业 我们熟悉又陌生的文化逻辑 《中外管理》“走入台湾商务考察第二团”行记

在台湾,人们并不阔论信仰,也无信仰恐惧,但诚信经营、向善避恶,已经成为那里普遍的企业文化追求和社会风气。不到半年时间,由《中外管理》主办的中外管理全球行已成功与台湾《管理杂志》合作组织了两个团共50多位内地企业老总赴台考察,走进著名台湾企业学习、交流的活动,也饱览了别样的绿岛文化风情。在富邦银行,我们聆听了人才战略的优质     

企业文化管理逻辑的探讨

本文梳理了企业文化管理与建设要义,探讨了企业文化"元概念",并推导出企业文化的管理逻辑,为解决企业文化难操作的现实难题提供了思路.     

企业自主经营集文化

我有四句话：社会进步的基础是企业．企业发展的关键是改革．改革深化的方向是自主．自主经营的依靠是文化。     

《中外管理》赴日考察第六团“严冬”取经!

虽是深处“双重”凛冽严冬，但“《中外管理》企业赴日考察研修团”带着满腔的学习热情，再次于2008年12月东渡日本，虚心“取经”。     

“《中外管理》德国考察一团”满载而归!

“中国企业国际化!走出去!带进来!”本刊自2006年展开“管理全球行”活动，数次赴日考察研修之行后，矢志于陪伴中国企业与世界三大管理模式零距离。2007年4月10—22日，首批前往德国考察的企业家们满载而归!     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中,制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部,企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来,企业制度与企业文化是相生相克的,前者可以比作“硬管理”,后者则可以比作“软管理”,     

投资台湾房地产企业的又一个契机

台湾经济信心大涨,正在经历一个前所未有的高速增长的前夜。在当前两岸关系缓和、经贸合作有望进一步开放和升温的大背景下,台湾的房地产、观光酒店产业、证券金融业、百货零售业等正在成为大陆投资商重点关注的热点行业,而其中大陆企业投资台湾房地产领域有可能率先成为现实。     

袁宝华 始终挂念着我们的企业

在《中外管理》创刊200期之际，本刊全体同仁，并代表广大中国企业家，向我国经济建设、企业管理的老前辈袁宝华同志致谢、致敬!     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

故友新朋 话廿五情长 中外企业文化杂志社25周年特辑(上) 老友篇

2020年5月,《中外企业文化》迎来了她25岁的生日。我们为此制作了社庆特辑,将分上下两篇刊出。上篇称老友篇,刊载了杂志社故友新朋发来的寄语与祝福。目的并非只为乐享大家的过誉言辞,而是温故知新,看清来时路,才能更好地奔向未来。     

发挥企业文化的作用 推进企业又好又快发展

企业文化是企业在生产经营的过程中经过长期的研究、实践和总结所形成的。它不仅体现了该企业的价值观,还在很大程度上对一个企业的思想作风、行为准则等进行了诠释。它是有助于企业对于员工的思想政治教育,同时对于企业管理时也发挥了重要的作用。为了提高竞争力,各企业必须加强自身的特色文化建设,进而推动企业又好又快的发展。     

构建和谐的企业管理文化

近年来,和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题,作为一种新型的管理模式,和谐理念已被越来越多的中外企业所接受,并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础,企业任何的变革必然需要有文化相支撑,才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设,就是系统地影响员工的观念,规范员工行为的一种重要手段。     

把杂志办得更好更有特色——各界人士厚望《中外企业文化》

在国企转型与企业文化构建暨《中外企业文化》创刊10周年座谈会上,与会的长期研究企业文化的领导同志、专家学者、企业界人士和读者代表发言祝贺《中外企业文化》创刊十周年,并对进一步办好刊物提出建议。     

企业文化管理思考

企业管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标的过程.     

精益管理“可视化”是永恒秘诀

→企业得越来越抽象,不少时候,管理技术的进步,被理解为数字、报表的完善,乃至管理软件的介入。→虽然这些都极其重要,但是,在2006年《中外管理》组织企业家赴日考察的过程里,人们却发现——直接和可视化,在精益管理中的地位却是关键和难以替代的。     

风雨兼程,初衷依然——写在《中外企业文化》创刊20周年之际

今年是《中外企业文化》杂志创刊20周年。20载春秋,在历史的长河中只是一瞬之间,但《中外企业文化》,却走过了极不平凡的历程。     

台湾中小企业企业文化借鉴

长久以来，在台湾制造业与服务业的绝大部分产业，均由中小企业作为主力。2001年，在台湾中小企业的家数结构中，商业领域占60．54％为最大，其次为制造业13．5％，中小企业的受雇员工数则占到所有工商企业的81％，由此可见中小企业在台湾经济中所占据的地位。许多台湾本土的学者专家常将此归因于中国文化的特质，认为中华文化熏习者习于单打独斗，宁为鸡首、不为牛后，人人想要当老板，不具备团队协作精神，因而企业都以家庭为单位，无法形成如欧美国家的大型跨国企业。